摘要：有效的施工现场管理工作可以不断的提升工程的质量、确保工程的进度与施工过程中的安全，从而为企业赢得更大的利益，因此在进行实际管理时，相关的人员应对工程情况进行具体的分析，形成科学的、有效的管理方法，并积极的应对施工现场管理过程中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场；优化措施
1施工现场管理的重要意义及其特点
1.1重要意义总结
在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量。在建筑工程的管理中，尤其是现场的施工管理，我们要对每一个施工的细节存在的问题积极的处理和解决，保证整个施工项目的安全进行，提高整个项目的安全系数，从而提高建筑的质量；②可以让客户对我们的满意度提高。只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。
1.2施工现场管理的特征
为了充分的激发建筑项目中施工现场管理的重要作用，我们在平时的工作中要充分的了解施工现场管理的特征。具体的特征如下：①施工现场的管理人员要充分的发挥自身作用，时刻分析整个建筑项目的具体施工情况，要保证施工组织设计和现场施工设计之间的和谐稳定，从而间接的保证了整个建筑项目的完成质量；②在整个的建筑项目实施中，施工组织设计是很重要的一环，我们现场的管理人员要充分的了解自己的任务，发挥自身的作用，把建筑项目现场的具体数据精确的测量出来，并且整理成一个施工的笔记，这样就无形中加大了现场的管理力度更能够保证好接下来的现场施工进度；③我们要在平时的现场管理工作中尽可能的发掘我们的潜在利用价值，去为我们的工作设立一个目标，充分的做好施工组织设计，加强施工现场的管理。
2施工现场管理工作中存在的问题
2．1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2．2材料管理问题
在实际施工中，现场施工材料管理也有较多的问题存在。很多单位没有根据有关规定以及设计标准采购材料，或者没有按照监理和业主的要求进货，导致采购的材料不满足设计要求和施工标准;在材料成功采购之后，没有对材料的质量进行严格检测，导致材料不合格或者不满足使用要求，对施工进度以及工程质量带来了不良的影响;在保管材料的过程中，没有严格按照相关规范进行保管，很多工程用料被混合堆放，实际使用时易发生错用、混用的情况，极大的浪费了材料;另外，在施工过程中有时会发生施工变动，这会影响到材料的用量，继而改变了工程实体的强度和刚度，导致施工质量得不到保证。
2．3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
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3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1对管理制度与管理措施进行完善
在进行建筑施工现场管理时会涉及到不同专业的知识，因此为了将各专业间进行有效的联系应对现场管理制度进行不断的完善，并对具体工作进行规范，将管理制度完全落实到管理工作中；其次，根据施工现场具体情况做好施工组织工作，在此基础上对现场施工进行有效的管理，保证施工可以顺利进行；同时还应对现场使用的机械设备进行严格的管理并确认其在使用过程中的运行功能，保障可以连续使用。此外，在施工现场还应安排专人进行监督与指导，使施工现场更加有序。
3.2强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，在具体使用的过程中还应根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
3.3强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
3.4完善施工现场协调与监督机制
施工的过程中经常会出现一些突发事件，如停水停电、设备故障或是由人为因素所导致的停工问题等，这样的情况在施工现场出现后会给工程的建设带来一定的影响。所以，为了有效的解决这些问题，相关管理人员应做好责任分工并做好相应的协调工作，将所有的力量进行统筹，争取在最短的时间内解决突发事件，避免产生更多的损失。同时，在进行施工现场管理时，为了确保施工进度、施工质量、避免安全事故的发生等还应强化监督工作，构建起科学的监督机制，充分的发挥出监督工作在各个环节中的作用，同时对管理措施进行严格、准确的落实，确保管理的精准性，从而提升施工现场管理的水平与管理效率。
结束语
众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
参考文献
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[4]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2018(05):197-198.
论文作者:盛翅峰
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
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