摘要：当前，随着建筑工程中大跨度、高层化、大底盘的复杂结构逐渐增多，对建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。在建筑项目建设中，工程项目施工管理将直接影响着建筑工程的整体质量。因此应制定完善的施工管理制度，施工过程中应不断优化目标的全过程综合管理与控制，通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，实施多角度、全方位的管理控制措施，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现，提高施工管理水平。本文在此从建筑工程施工项目管理的现状出发，对如何有效强化当前施工项目管理提出了几个完善策略。
关键词：施工项目；质量；安全；成本；进度
前言：建筑产品的施工，是一项非常复杂的生产任务。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、进度、成本、安全管理。
一、建筑工程施工项目管理概述
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工顼目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。
项目管理的主要内容是“三管三控一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。
二、建筑工程施工项目管理的现状
随着我国建筑工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，建筑工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致建筑工程质量不合格。其次，建筑工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的建筑工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，建筑工程安全管理不够规范，存在不少安全隐患。有的建筑工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得建筑工程施工存在安全隐患。
三、新时期有效强化建筑工程施工项目管理的几个完善策略
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次.变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言.就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制.做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位。产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、加强工程进度控制
应根据现场施工条件和合同的工期，编制出详细的施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内施工。
3、做好全过程动态质量控制
在质量控制中要改静态管理为动态控制，包括工序的质量控制。一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
4、强化安全管理措施
要坚持安全与生产同步，将安全生产贯彻到施工中，健全完善项目施工安全管理和组织系统，落实安全生产和管理责任，科学合理的指导安全施工，严格督促贯彻落实，做好安全生产事故的预防作，促进施工现场安全生产水平。对于特岗作业人员，需持证上岗，并设置专门的安全管理人员对施工现场进行检查，及时发现和整改存在的安全隐患。要健全完善安全施工事故的分析预防体系，通过构建多层次、全方位、点面完整的分析预防体系，针对建筑工程项目施工事故案例分析，特别是对施工人员和机械设备的管理方面进行分析，结合项目施工特点预判可能引发安全事故的人为不安全行为和物的不安全状态，制定有针对性的措施予以消除，有效预防事故发生。同时，要制定完善相应的激励约束机制和重大安全事故责任追究机制，为安全管理人员提供必要的物质和精神激励，调动工作积极性，使其更好的投入安全管理工作。
5、强化施工成本控制
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
6、加强技术创新，采用新工艺
随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
四、结语
综上，工程项目管理属于一种动态的管理模式，管理对于工程进度、质量、造价、安全等各个施工涉及的方面都要求高标准。施工过程中应结合建筑工程项目的管理实践及其特有属性，把握项目管理的中心，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]欧力.浅论建筑施工项目管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011, (01).
[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J].中国建设教育，2008
论文作者:谢荣其
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 进度论文; 项目论文; 质量论文; 工序论文; 《基层建设》2019年第29期论文;