在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，人们的生活水平有了明显的提升，对建筑行业提出的要求越来越高。建筑企业在针对各种不同类型的工程项目提出管理措施时，不仅要保证施工质量，而且还要提高管理水平，这样才能够推动工程项目的顺利开展，同时实现经济效益的有效增长。建筑企业要想在当前市场如此激烈的竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其综合竞争力，就必须要结合实际情况，找出企业在落实建筑工程管理的关键点。与此同时，还要对现有的管理方法和理念进行创新和优化，这样才能够从根本上保证建筑工程项目在施工过程中的质量。
2建筑工程管理的重要性
2.1降低工程风险
建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
2.2顺应市场发展趋势
目前在市场经济体制下，任何建筑工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，建筑工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。随着我国城市化进程不断推进，建筑工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，则应当加强重视力度。
2.3降低工程成本
建筑施工成本是整个建筑建造过程中最为重要的一部分内容，只有在保障建筑施工质量的情况下最大程度降低成本，施工方才能允许施工企业的施工方案通过，同时，建筑工程管理工作可以让资源得到有效配置，进一步让工程成本降低，保障建筑工程在预期内高效完成，保证建筑工程施工质量满足要求。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新工程管理理念
建筑单位如果想要获得长远的发展，就需要对工程管理进行创新，创新的第一步就是要实现理念创新，因为只有理念得到创新，才能更好地指导操作。所以要促进大家对工程管理模式创新的重视度，认识其重要性，改进传统的管理方式，引进先进人才；在模式管理上要创新，要探索，要高度地重视，在工程管理中随时树立起创新的思维理念，并将其运用于工作中，将创新观念与长远的目光相结合，要制定出与当前实际相结合的计划，满足企业发展现状，改变传统管理模式，才能为企业创造出新的工程价值，保障工程和企业的利益，发挥出建设项目的最大价值。
3.2构建科学的创新管理模式
作为管理者，需要以创新模式作为导向，对自身工作内在和外在进行完善，不但要使管理模式更加科学化，而且应当加强管理手段的现代化，才能全面提高管理工作质量。管理工作的科学化进展有助于实现工程企业的长远稳定发展目标，在创新模式当中，管理人员通过对国内外先进理念的学习，从中汲取经验教训，提高自身分析思考能力，从而转化为工作经验，并且通过采用市场当中的现代化应用技术，提高管理工作的时效性和准确性，从而能够从细节入手，对施工现场的秩序进行规范，对施工当中环节进行把控，实现工程管理工作创新性发展。
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3.3加强建筑工程管理体系创新
建筑工程管理制度的落实和创新与管理体系整体的完善和优化是密不可分的，这也是所有制度发展和优化的前提基础，在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
3.4创新安全管理工作
在建筑工程管理中，安全管理发挥着极其重要的作用，因此人员需要对建筑工程管理有足够的重视程度，这不仅仅需要一个人形成这样的意识，还要在整个建筑单位都形成这样的工作氛围，人人都能树立起安全管理的意识，在企业中建立安全管理的质量系统，首先培养管理人员的安全管理意识，并将安全管理制度落到实处，控制施工安全的各个因素，提高整个单位的安全管理水平。尤其是要注意一些薄弱环节和区域，比如施工现场，在施工现场建立安全管理责任制，明确每个人的工作职责，落实到单个人身上。
3.5对工程管理人才创新
众所周知，21世纪最重要的资源便是人才储备，各行各业的专业人才都是非常重要的资源和力量。良好的人才储备是使得建筑工程创新发展的必要基础，建筑企业要做到对于专业工程管理人才招揽的重视，重视人才储备，建筑企业才能拥有更加具备潜力的未来。同时，对于本企业现有人才，也绝不能放弃，要多多举办讲座或者邀请外来专业讲师进行专业培训，对于表现优异的成员给予激励或者一定的奖励，加强企业员工的竞争意识，提升专业人才的技术水平，展现出工程管理应该具有的价值。
4建筑工程管理中创新模式的发展前景
近几年来，随着我国城市化的高速发展，城市中出现了越来越多的高层建筑、新型建筑和绿色建筑，建筑规模在不断扩大，这就要求建筑工程质量要有所提高。建筑工程管理的模式就能够对工程实现管理，提升企业的经济效益和质量，这也成为单位良好形象建立的关键因素，因此越来越多的人重视起来。建筑工程中创新管理模式是社会发展的必然趋势，能够提升工程管理的质量，最终帮助企业提高经济收益。管理模式创新的最终目的是为了促进企业获得经济效益的增长，它的发展前景同样也需要基于这一点。当前随着科学技术的快速发展和信息化时代的到来，互联网技术已运用于各行各业中，在建筑工程管理中，同样要用到互联网技术，将互联网技术和信息技术相结合，并运用于建筑工程管理中，比如可以运用远程监控，可以实时监控，发现更多细节的隐患之处，并用高科技设备及时处理，这样会提高工作效率。我国建筑工程也朝着自动化和信息化方向发展，人员要不断在发展中吸取传统的经验教训，并结合实际情况，创新管理模式，建筑行业本身有广阔的发展前景，管理模式的创新也能满足时代的发展，同时促进建筑业的发展。
5结论
综上所述，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重项目和质量的监督管理，所以加强建筑工程的质量监管十分必要。因此我们要创新管理模式，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
参考文献：
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[4]罗微.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].智能城市,2017,3(09):147.
论文作者:刘晓朋
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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