摘要：当今，随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业的发展势头尤为迅猛，建筑市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节，但是随着我国各项经济体制的建立和深化，许多管理问题也日益凸显。文章主要阐述了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则，在此基础上，对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题；策略
我国的国民经济建设取得了飞速发展，许多高楼大厦拔地而起，各种城市基础设施建设日臻完备。建筑行业作为我国的一项基础设施建设，发挥着不可替代的作用，随着市场经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，而要想在激烈的市场竞争站稳脚步，就必须加强施工技术和施工现场的管理，才能不断的提高自身竞争力，给企业创造经济效益，以下具体的从两个方面对建筑工程的施工技术和施工现场的管理进行分析。
1 重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
2 建筑工程实际施工现场中存在的问题
2.1建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
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2.2建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
3 加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1合理制定现场施工组织计划
只有合理的制定现场施工组织计划，才能确保建筑工程现场施工管理的有效展开，在施工前，对施工现场的地质进行勘测、调研，合理分析勘测结果，进行图纸设计，最后根据国家的法律法规和行业规范标准制定现场施工组织计划，组织计划的内容应该包括工程概况、施工要求、注意事项、施工进度、重点部分施工、员工手册等，只有这样才能保证在施工过程中遇到问题有章可循，规范操作行为。
3.2加强对现场的施工材料管理
在工程总造价所占的比例中，材料费用的花费比例是比较大的，所以一定要加强对现场施工材料的管理，从材料方面对成本进行控制。一是要准确的掌握材料市场信息，以最低的价格采购合格的材料。二是合理的配置材料，严格规范对材料的发放、管理、储存，做到不浪费一点材料。三是，加强对材料的管理和采购制度，建立健全相关的监督制度，以免一些人员因贪图便宜而采购质量伪劣的产品。
3.3提高施工人员安全意识和专业素养
因为人是整个施工过程的参与者，所以只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证施工现场的管理工作有效进行，坚持“预防为主，防治结合，以人为本，安全第一”的方针，注重每一个现场施工细节，防患于未然。同时还要加强对施工人员的综合素质的培训，包括专业技能和安全教育意识，施工人员的素质直接关系着每个施工环境的质量，所以对施工人员要进行岗前考核，考核合格者方可上岗，只有这样才能不断完善现场施工管理。
3.4实行岗位激励制与责任落实制
结合岗位责任制进行相关的指标考核，并制定各种激励措施，对每个岗位的评级结果进行评比，对优秀的岗位人员进行奖励，这样可以提高员工的责任意识和积极性，对工作更加认真负责，从而提高工作效益，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
3.5规范施工企业的监管制度
只有加强对施工现场的监督力度，健全施工管理体系，才能保证施工工期的顺利进行，而建筑施工是一项复杂的工程，需要投入大量的人力、物力和财力，所以必须建立建筑工程监管体系，确保每个施工工序都有人监管，把管理和监督结合起来，使工程顺利的进行。
4 结束语
总之，只要不断提高建筑施工的技术和不断完善建筑施工现场管理制度才能够确保建筑工程施工的有效性，才可以不断将建筑工程发展为有制度化、规范化的行业，以促进建筑工程的不断发展。此外，要根据现代科学技术的不断进步，分析现在建筑工程的需要，不断对施工技术进行创新，以提高建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:李俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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