（东莞市五方电力工程有限公司 广东东莞 523000）
摘要：随着我国经济的不断发展，电力工程逐渐成为了现今发展的重要因素，因此对于相关电力工程建设的管理也显得尤为重要。但是在目前的情况来看我国在电力工程建设项目中还存在着很多的不足，特别是电力工程建设精细化管理，其在我国的用电安全以及经济发展方面都有直接的影响。基于此，本文结合笔者多年的工作经验就电力工程施工中的精细化管理相关话题进行详细阐述。
关键词：电力工程；施工质量；电力系统；精细化管理
一、引言
随着社会和经济的不断发展，城市化建设也在不断推进，城市中庞大的建筑群的机电工程是一个庞大而系统的工程，我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，电力工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对电力工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在电力工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。
二、电力工程建设项目管理的现状分析
2.1质量管理意识浅薄，粗放式管理严重
近几年来，电力行业确实取得了较大的发展，同时人们对电力行业的要求也越来越高，直接体现在电力工程建设项目的管理工作上，但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看，大都是以粗放式的管理为主。一方面，管理人员在管理意识上具有浅薄性，导致在管理的过程中会出现一些漏洞，影响工程项目的进展；另一方面，电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制，这样在无形中增加了电力工程建设项目成本；还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准，工期的无限制加长会增加管理的成本，同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。
2.2不够重视工程施工关键环节，造成质量隐患
在电力工程建设项目的实施中，项目的质量可以说是至关重要的一点，但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面，电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢，临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工，疏漏了建设施工过程中的关键环节，这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面，在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控，施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控，就投入到施工环节，这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中，不仅对电力工程建设带来经济方面的损失，甚至可能造成人员上的伤害。
2.3制度执行力度不够，未能很好发挥工程监督作用
虽然国家制定了与电力工程建设项目相关联的制度，供电力工程项目施工的过程中借鉴和学习，但是就当前电力工程建设项目的实际落实情况来看，管理人员在执行力度上存在着一定的问题，在管理上缺乏制度性和规范性，这样就导致了电力工程建设项目在管理过程中存在漏洞。从另一个角度来说，电力工程建设项目的管理人员如果在管理过程中缺乏领导和监督，将影响整个工程实施的规范性，从而导致在施工的过程中出现质量上的问题和安全上的问题，无论是人力、物力还是财力方面都会蒙受一定的损失。
三、电力工程施工中的精细化管理策略
3.1建立精细化管理部门
电力工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，电力工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。
3.2成本管理
精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在电力工程施工中还需要注重成本管理，有效控制电力工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。电力工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。此外还需要对人工费用进行管理，明确电力工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得电力工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。为保证会计质量成本分析有效性，建立一套企业分析指标衡量工程质量的经济性，并评价质量管理的有效性。电力公司项目辅助成本管理流程图如图1所示：
图1 项目辅助成本管理流程图
3.3质量管理
电力工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在电力工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。电网线损精细化管理工作的核心是搭建在信息一体化（综合数据）平台上的实际线损计算，两者关系如图2所示：
电能量取自电能量采集系统、安全监控和数据采集（SCADA）系统、配电网安全监控和数据采集（DSCADA）系统、负荷管理系统、电能信息采集系统（RMRS）和配电负荷监测系统，这些系统的电能量数据要统一集成于综合数据平台。综合数据平台通过企业应用集成（EAI）读取生产管理系统（PMS）和客户信息系统（CIS）的信息即时生成计 算公式，从而对某一选定时间段的线损和线损率进行计算。工作人员可以通过线损精细化管理系统查询线损数据并对其进行分析处理。
3.4安全管理
安全管理在电力工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些电力工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得电力工程的安全管理效果受到限制。提高电力工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。
3.5进度管理
进度管理也是电力工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于电力工程效益的实现是极为有利的。在电力工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证电力工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
四、结语
电力工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。
参考文献：
[1]电力工程建设质量与安全控制分析[J]. 欧阳军. 中国高新技术企业. 2017（10）
[2]关于电力工程建设项目有效管理的研究[J]. 俞裕东. 计算机产品与流通. 2017（09）
[3]做好电力工程建设管理的有效策略[J]. 徐晟宇. 中国高新技术企业. 2016（34）
论文作者:包恒亭
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：电力论文; 工程施工论文; 质量论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 《河南电力》2018年3期论文;