摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国土建事业迎来了发展的黄金时期，但与此同时，对土建工程施工质量也提出了更高的要求。本文首先阐述施工组织设计的内容，然后对施工组织设计在土建施工管理中的应用进行分析，并提出合理的应用建议，希望对强化土建施工管理效果有所帮助。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；土木工程
引言：
（1）所谓的施工组织设计，主要是指土建工程施工前必须要进行的项目。施工组织设计作为一种有效的管理措施，被广泛应用于土建施工管理之中。在经济发展新常态下，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业想要实现发展，必须要加强土建施工管理，以此来保证施工质量，提升自身的竞争力，从而实现良好的发展。因此对施工组织设计在土建施工管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
一、土建施工组织设计概述
（一）土建施工组织管理的主要内容
土建工程中施工组织管理，其主要内容可以分为以下两个方面：
（1）指导土建工程施工过程中各项文件的实施，且这些文件大多数是在施工中产生的。
保证土建工程现场施工管理的效果。
土木工程建设具有复杂性的特点，在实际施工中必然会产生大量的文件，例如：施工质量、施工进度、施工技术、施工安全、施工管理等文件，这些文件对于土木工程建设来说，意义十分重大，这些文件的有效落实，可以保障施工人员开展工作的计划性和有序性，因此，如何确保这些文件的落实效果尤为关键[1]。与此同时，建筑单位还应做好施工前的准备工作，重点是技术交底和施工材料的采购和调配。其次，建筑单位还要进行施工组织设计的编制，其主要内容为合理分配施工人员，策划施工活动，将全部施工活动连接为一个整体，提高土建工程施工的连贯性，以保证土建工程施工的有序进行。
土木工程存在一定的安全风险，在实际施工中容易受到多种因素的影响，如果不注重安全管理，很容易导致安全事故的发生，因此，施工现场管理也是施工组织设计的重要内容之一，施工现场管理的主要对象是施工设备和施工人员，究其原因，主要是二者共同构成了施工现场。为保证施工现场管理的有效性，首先应进行培训和教育，使施工人员的技术能力和安全意识得到提升，并规范施工人员的施工行为，避免错误操作、违规操作情况的出现，从而降低安全事故发生的概率。安全事故一旦发生，不仅会影响施工进度和施工质量，还会增加土建工程的成本，致使土建工程施工收益下降。对施工设备的管理，应该将优化物质流通作为重要管理内容，以提升施工设备的利用效率，确保全部的施工设备都能在施工中发挥出价值，保证施工质量和施工进度，实现土木工程建设的目标。
（二）工程进度计划制定的注意事项
制定施工进度计划是土建施工管理的重点工作内容，施工的准则就是计划，施工进度计划的制定，可以确保土建工程施工的有序进行。在进行土建工程施工进度计划制定过程中，应注意以下方面的事项：（1）对施工人数进行控制；（2）重视施工过程的检查。
现阶段，我国在进行土木工程建设时，会动用施工队伍，但是施工队中施工人员的专业能力却无法得到考量，在施工人员的管理方面，也存在一定的难度。因此，在进行施工进度计划制定时，需要对施工人数加以控制，记录每一个施工人员的信息，掌握施工人员的基本情况，只有这样，才能保证施工管理的效果。此外，还要检查施工过程中的每一个步骤，实时有效的检查，可以及时发现并解决施工中存在的问题，从而避免问题扩大，对施工进度造成影响。
二、施工组织设计在土建施工管理中的应用建议
（一）施工组织设计在土建施工管理中的应用原则
1.施工必须严格遵守土建施工标准
为保证土建工程施工的质量，在实际施工中，必须严格遵守土建施工的相关标准，同时加强施工安全管理，为施工人员施工营造一个安全的环境，此外，还要在施工中落实工作责任制度，合理划分质量管理责任，如果在审核中发现施工质量上的问题，应该对相关责任人员进行问责[2]。最后，在工程施工结束后，还应做好竣工验收工作，对工程质量进行严格的检查，只有按照上述标准进行土建施工管理，才能使土建施工管理效果得到强化。
2.保证施工顺序和时间安排的合理性
土建施工中的各项工作内容都有与其相对应的标准，实施标准的目的在于保证工程施工质量。而合理安排的施工顺序和时间的目的，则在于提高施工效率，保证施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于土木工程建设中具有多项施工项目，这些项目各具特点，且存在一定的关联，不可以替换和颠倒施工项目的顺序，因此，依据施工项目的特点，对顺序和时间进行科学合理的安排，能够在确保施工质量的基础上，使施工效率得以提高。
3.引用先进的施工技术，提高施工方案的科学性
从实际情上看，我国现阶段的土建工程施工技术存在一定的落后性。因此，在施工过程中，应注重先进施工技术的应用，对我国现有建筑施工技术进行补充和优化。与此同时，土建组织设计还应在引用先进施工技术的基础上，提高施工方案的科学性，以提高施工效率，保证工程施工的质量。此外，在土建工程施工过程中，需要使用大量的机械设备，完成一系列复杂的施工工作，解决传统人工效率低下的问题，有利于强化土建工程管理的效果。
（二）施工组织设计在土建施工管理中的应用
1.加强对施工组织设计编制的重视
土建施工组织设计就是对土建工程的具体安排和整体构思，土建施工组织管理的核心就是施工组织设计。其目在于保证施工进度和施工质量，从而提高土建工程的经济效益，实现土建工程的预期目标。具有指导土建工程各项工作有效进行的作用，同时，还能协调施工中各项工序和内外部之间的关系。
施工组织设计编制具有综合性的特点，是非常复杂的工作，涉及了众多知识面，且周期长，对编制人员提出了严格的要求。一个好的施工组织设计，可以将土建工程中的诸多内容连接为一个整体，从而实现对施工安排和项目的有效组织，在相同资源条件下，可以获取最大化的效益。
施工组织设计作为土建工程中的重要管理文件之一，不仅会对土建施工管理质量造成影响，甚至会影响施工单位的效益。究其原因，主要是施工组织设计是土建工程的总体规划，通过对土建施工中的每一个施工环节进行设计和组织，可以使施工现场管理效果实现充分的发挥。
2.完善施工组织设计的内容
土木工程施工组织设计的内容可以由三种形式进行表示，分别为文字和图表，在实际设计中，应该将这三种形式进行融合，互为补充。在施工组织设计编制过程中，优先使用图表进行表示，图表具有直观性和可视性的特点，便于理解，可以对问题进行直观和准确的说明，有利于强化现场施工指导的效果。
目前，我国土木工程建设项目施工组织设计所包含的内容，主要有以下几点：一是土建工程概况；二是技术方案；三是施工进度计划；四是资源供应计划；五是施工设计图[3]。部分施工组织设计也在原有内容的基础上，进行了质量控制计划和安全管理计划的补充，但大部分都局限于编制组织措施，针对管理措施所制定的规划相对较少。
在当前经济体制下，施工组织设计是工程承包合同的重要组成部分，不仅要对技术需要进行满足，还要对合同履行需要进行考虑，应该结合工程实际情况，编制一份综合性的管理规划文件，这份文件应包含技术、管理、经济以及合同等内容，以此来指导施工管理工作的开展，为此，需要对现有组织设计内容的不足进行补充，推动施工组织设计朝着项目管理规划的方向前行。为此，笔者针对土建工程施工组织设计编制内容的不足，提出补充管理措施的建议，具体表现为增加技术经济性指标、对技术组织保证措施进行完善，增加风险管理措施、增加部署措施等。
3.合理的选择施工方法
在土建工程施工中，施工方法也会对施工管理造成一定的影响，究其原因，主要是施工方法的应用不规范。施工方法也是施工方案中最重要的内容。施工方法的核心就在于先进技术和工艺的使用，有利于保证工程的质量。因此，在应用施工组织设计进行施工管理时，必须要强调施工方法的重要性。但施工方法的应用效果可能会受到多种因素的影响，例如：施工人员能力、施工材料等，需要提前对这些影响因素进行预测，通过预防和控制措施的制定，对这些问题进行预防和控制。此外，施工组织设计中不仅要明确土建工程项目的施工方法和操作步骤，还要对施工质量提出严格的要求，且质量要求必须要具体。在确定施工方法之前，应该对工程特点加以了解和掌握，以确保施工方法选择的合理性。例如：可以根据土建工程特点，借鉴和吸收同类型土建工程成熟和先进的施工方法，并加以优化和完善。
结论：综上所述，土建工程施工具有复杂性和周期性的特点，增加了施工管理的难度，然而将施工组织设计应用于土建工程施工管理，可以取得良好的效果。但是在应用过程中，必须要遵守施工组织设计的原则，完善施工组织设计的编制内容，合理的进行施工组织设计编制，只有这样，才能充分发挥出施工组织设计在土建工程施工管理中的作用。
参考文献：
[1]刘彬.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].居舍，2018（20）：168.
[2]徐晓忠.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].江西建材，2017（22）：273.
[3]王红英.土建施工管理中施工组织设计的意义分析[J].山西建筑，2017，43（20）：244-245.
论文作者:成彩琴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土建论文; 施工组织设计论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 内容论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;