摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力系统中的配网规模也随着人们需求量的增加而在不断增加的增大的过程中，这样一来，就使得供电所在现如今的社会经济发展平台中所占有的地位越来越重了。那么怎样在新形势中使供电所的管理水平得到有效提升，是供电所相关管理人员必须思考的问题。本文立足于供电所的实际管理情况，对同业对标在供电所管理中的运用情况做出了深入分析，并给出了针对性意见。
关键词：同业对标；供电所；管理模式；运用
前言：所谓同业对标，其主要是指企业的将自身的业绩或者指标一类的数据进行总结，并进行考核，将考核结果与同行业企业进行对比，从而使得企业随时都能树立起更高的目标以及增强切实的业务能力。而在供电所中使用同业对标的管理模式则主要是指供电所以国家电网的相关规定为标准，并对绩效良好的供电所进行参照，从而促进自身的对比与学习，并对自身的管理方向进行优化以及改善，最终达到是供电所的管理模式得到有效发展的目的。
一、供电所使用同业对标管理模式所出现的问题
（一）基础管理薄弱
一个供电所如果想保持高效、稳定的运行，那么必须要对基础管理加以重视。但是目前，在我国供电所中缺少较为完善的基础管理体系，这样一来，及时的管理模式粗糙，从而导致业务流程不清晰，影响了日常的工作效率[1]。现如今，为了迎合电力市场的需求，一部分供电所对自身的结构以及人员方面都进行了一定程度的调整，虽然在一定程度上对供电所的运行模式起到了优化的作用，但是也体现出来了一定的负面作用。比如由于工作人员在供电所内部岗位被频繁地调换，从而致使其对自身所处岗位缺少相关的认知，不熟悉业务，缺乏同业对标管理的管理经验，最终导致指标及数据库等重要资料无法得到有效的更新，考核结果的代表性以及准确性缺乏有力的证据支持。
（二）标杆管理存在漏洞
同业对标的管理模式往往较为复杂，需要许多步骤进行标杆管理，主要包括收集对比情报、差距原因分析、寻找超越办法等环节，只有将这些环节进行科学、合理的结合才能形成一个较为完整的同业对标管理体系。但是现实情况并不尽如人意，这是由于部分供电所在日常管理过程中为了节约管理成本，从而跳过了情报收集环节，这样虽然可以在降低成本的同时也降低工作人员的工作量，但是也是同业对标管理的实施效果大打折扣[2]。究其原因，是因为情报收集工作在整个同业对标管理体系中占有着十分重要的位置，是十分必要的一个部分，只有做好目标企业的情报收集工作，才能对自身所存在的不足进行深刻的认识与分析，从而发挥出同业对标管理的真正效用。
（三）缺乏落实，与日常工作存在差别
现如今，部分供电所在进行变配电的管理与经营工作时，缺少对于同业对标管理重要性的基本认知，将同业对标管理看做上级分配下来的任务，从而使得整个企业对于同业对标管理模式都处于一个应付的心理模式中，致使相关工作人员不能将管理与日常结合，最终导致同业对标管理的真正效用无法发挥。在建立起符合企业实际情况的同业对标管理体系时，必须以量化统计指标作为基础原则，并且对选择指标的方法进行科学、合理的运用。
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二、针对同业对标管理模式出现问题的解决方式
（一）优化管理体系
现如今，我国大多数供电所的组织结构都是一个所长搭配若干电工的结构模式，这样一来，就使得管理较为松散，并且每个供电所之间都较为独立，从而加大了对供电所的管理难度。与此同时，由于相关管理制度的缺失使得共组人员的工作习惯以及工作态度都存在着较大的问题，这样就导致了在实际的工作过程中会发生许多违规操作或者违规指挥现象的出现。但是在这种违规情况发生时，监管系统往往也无法发挥自身的作用，这极大程度上是由于上级监管措施不到位而导致的，严重的影响了供电所管理的规范性。
针对这种情况，供电所在使用同业对标管理体系时，应将供电所的日常工作内容归纳到指标体系之中，并将其进行科学量化，同时将重点工作项目所对应的权重增加，总分设定为100分。每月用以上标准进行一次考核工作，并且通过考核的结果来对供电所实际的运行状态进行分析，同时将这个结果与其他供电所进行比较，分析自身不足。这样一来，一方面可以增加员工的积极性，另一方面也可以有效地提高供电所的业绩[3]。
（二）建立健全机制
在供电所的考核指标设定的过程中，往往会涉及到多个专业以及工作职能，所以需要收集的数据量往往也是非常庞大的，所以需要设定出一个具有针对性的措施，只有这样才能为同业对标管理模式的应用打下坚实的基础。
在建设这个具有针对性的措施时，首先需要建立起一支专业的管理队伍，并明确这个队伍中所有人员的具体职责，保证队伍工作的高效性；其次，建立同业对标监管小组，负责对同业对标进行管理以及协调等工作；最后，相关工作人员可以结合现代化的计算机技术以及信息化技术等等，来有效保证收集到的数据的时效性，从而使同业对标管理的作用达到最大化[4]。
（三）树立明确标杆
在供电所中同业对标管理模式普及之后，相关管理部门应该根据供电所所进行的考核评价结果进行区分，统计出区域内优秀的供电所，并在内部加大宣传力度，将这些优秀供电所设为标杆，从而有效地促进其他供电所的发展。
结论：综上所述，在现如今的供电所中使用同业对标的管理模式，不但能够有效的解决现如今供电所管理过程中出现的问题，更能使相关工作人员的工作效率、管理水平等都能得到极大的提升，继而使供电的可靠性增加，保证了供电所的稳定发展。
参考文献：
[1]申晖. 同业对标在供电所管理中的应用[J]. 中国电力企业管理,2016,(16):72-73.
[2]梁栋,杜三姣. 试析同业对标在供电所管理中的应用[J]. 经营管理者,2016,(20):150.
[3]廖道吉. 同业对标管理在供电所管理中的应用[J]. 中国新技术新产品,2014,(24):160.
[4]董青峰,代振娜. 同业对标在供电所管理中的应用[J]. 华北水利水电学院学报,2010,(01):76-78.
个人简介
姓名：陈代荣（1973.07.23）；性别：男，籍贯：湖北省巴东县人，学历：大专，毕业于湖北民族学院；现有职称：助理工程师；研究方向：输配电线路及用电管理；
论文作者:陈代荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
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