“内容”边界内的机会足够大——专访豌豆荚CEO、联合创始人王俊煜，本文主要内容关键词为：豌豆论文,边界论文,创始人论文,专访论文,机会论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
记者：为什么选择“应用搜索”作为整个商业思路的起点？ 王俊煜：移动互联时代，人们在独处的时间会拿着手机于什么？这是我创业前思考的第一个问题，这也是为何“内容”会成为豌豆英商业模式中最重要的一个点的原因。我们把长线看得很清楚，短线则比较灵活。2010年我在第一份商业计划书中给豌豆英的定位，就是帮助用户随时随地发现和消费内容。豌豆英并不具备内容生产的能力，甚至不具备去孵化内容的能力，所以我们想专注在工具的层面，帮助用户能够更快、更方便、更轻松、更简单、更便宜地完成他想完成的事。我们的发展方向就是做内容上面的搜索，而不是自己去做内容。 记者：如何处理战略与战术的长短期冲突？ 王俊煜：我会倾向于集中做现有的事。因为我们不是特别怕错过机会，本来创业公司就不是怕错过机会的。从团购、LBS、可穿戴设备、语音助手、匿名社交……看起来好像都和我们有关系，但我们都没有动手去做。举例来说，可穿戴设备确实有可能是一个未来发展的大机会，但因为它和内容没关系，手表上很难（去做内容）嘛，那么它跟我们的愿景、发展方向就没有关系。 记者：所以你的边界是很清晰的，“内容”横线之外的事儿，哪怕机会看起来很大，也不会去做？ 王俊煜：对。前提是“内容”边界之内的机会是足够大的。 记者：豌豆荚目前的数据服务部门是如何工作的？ 王俊煜：数据部门最重要的是短期之内需要对业务产生直接的贡献，然后在这个基础上再慢慢地把事情长期化。我们同时有一个小的团队在做更长期的事情，但是更主要的任务是需要跟业务结合好，所谓的大数据、数据挖掘，在很多公司都变成一句空话，最主要的是这个概念本身太强了。它本身没有特别神秘的地方。 我们整个的运营逻辑，是吸引更多的用户能够进来使用豌豆荚的产品，这样我们就能够收到更多数据，这些数据再形成正反馈改善产品的质量，让更多的用户继续用我们的产品。 用户的点击行为，本质上就是他输入一个词，让你猜他的意图到底是什么，然后你把他想要的东西给他，这就形成一个循环。这里面很多地方是靠猜，然后看数据的反馈，猜得对不对，看用户点不点就知道了。 对于游戏来讲也是一样的。什么样的用户、在什么时候会在游戏中产生消费行为，这是可以预测到的。通过这个过程，我们看到的就不是所谓的分发量，而是最后的用户消费效率或者时机。在不同业务里面方法略有区别，所以我们把数据部门打散，分别放到不同的业务部门和职能部门，再从整个公司的角度做一些经验的分享活动，通过这种方法来让数据更好地服务于运营。 记者：你的管理风格是什么？ 王俊煜：传统公司是金字塔式的，我们的管理文化则给每个“CPU”输入同样的信息，这样在处理相关决策时，他的判断会和公司判断连为一体，而不只是依赖上级指令。在豌豆荚，不是一两个人在思考，其实有300多个大脑同时在做分布式计算。既然如此，公司管理的透明就变成理性的选择。 对于我来讲，最重要的资产就是时间。一方面我会通过各个Team的Manger；另一方面，我会多花时间在基层员工中一些影响力比较大的人身上。我希望每个人做判断，跟我的逻辑是一样的。即使把我换掉，他掌握的信息跟我是一样的，他跟我做的判断应该也是一样的。