摘要：建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。本文分析了建筑工程技术管理存在的问题，针对建筑工程做好技术管理的对策进行详细探究。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言
技术管理是建筑工程施工中十分重要的一部分，但由于多种因素的影响，建筑工程技术管理中还存在不少问题，如果不能重视技术管理，势必会降低工程质量，进而影响到企业发展，因此，有必要对建筑工程技术管理展开研究，提出合理有效的解决对策。
一、建筑工程技术管理存在的问题
1、未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
2、技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3、质量控制过程中的隐患
现场施工操作起来工序比较复杂，工作量比较大，要想对质量进行全面的检查就存在一些困难，但是采取抽检的方法又不能够让质量得到全面的保障。另外来说，在施工过程中，总会受到一些因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题，一旦施工的质量不符合质量标准，就会对不合格的产品进行返工维修，这样一来，就会加大建筑工程施工的工作量，还会增加对资金的投入使用，所以为了减少成本的投入，就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。
4、难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题[1]。
二、建筑工程做好技术管理的对策
1、构建技术管理部门
为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，做好工作划分，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将具体工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平，也可以让他们认识到自己在工作中还需要改进之处。
2、重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手：首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响[2]。
3、加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
4、技术监督加强力度
施工方案和施工计划以及现场管理都必须要建立科学合理的方案。要全面了解设计方案和技术，在工程施工之前保证让管理人员对技术能够熟练的掌握并实施，充分了解施工的技术要求。根据实际的施工情况，制定出合理有效的施工方案。另外，还要对所有相关的施工人员展开一次全面的技术培训工作，为施工人员对新材料和工艺以及设备的应用等进行全面详细的讲解。
5、对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行[3]。
结束语
在建筑工程施工过程中，要提高技术管理能力，提高施工完成的质量，保证缩短建筑施工的时间，提高建筑工程施工的效率。另外还要广泛使用先进的机器设备来进行工作，致力于培养技术型的人才，让建筑企业得到长期的发展，提高在市场中的竞争力。
参考文献
[1]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊，2016，（18）：181+180.
[2]葛文慧.建筑工程技术管理问题研究[J].建材技术与应用，2016，（02）：44-45+48.
[3]沈国强，张精斌.现代建筑技术管理存在的问题及其对策[J].建筑知识，2016，36（02）：144.
论文作者:侯稳强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
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