摘要：近些年来，随着社会的不断进步，我国许多电力企业也根据国家的相关政策完善了工资分配制度，这种形势对企业单位的劳资管理人员而言，意味着要受到比以往更加严格的要求。他们必须提升个人的思想道德水平和科学文化素养，熟知工作技巧并积累丰富经验，争取在保证工作质量的同时，实现效率的不断提高。只有这样，才会使劳资管理的工作得以高效的进行，为电力企业的人事工作提供优质的服务。
关键词：电力企业；人事劳资管理；优化对策
1 当前人事劳资管理在信息系统应用方面的缺失
1.1缺乏劳资管理相关制度
当前我电力国企业转型与改革过程中，劳资管理体制中的人才制度与薪酬体系等方面普遍不完善，就人才制度而言，现行的分级聘用制度保守而僵化，劳动合同形式更是进一步禁锢了从业人员个人的发展空间，岗位与从业人员之间匹配性的调剂制度欠缺。此外，就薪酬体系而言更无创新与激励科研，工资结构不合理，干多干少都一样，已有的利益分配机制重在对单位高管人员利益的调配，而对于基层和一线员工则毫无关注。即便是存在较为科学的用人与薪酬激励机制，在具体执行的过程中也是执行不利的，劳资管理部门思想松懈，工作缺乏积极性，劳资管理效率低下，且倾向于采用经验主义判断，忽略从业人员的个人差异，仅以单一甚至片面的成果作为其工资待遇及晋升的主要依据。
1.2信息化管理程度不足
当前人事劳资管理信息系统建设实践中，普遍存在信息化不足的问题，很多管理者固守传统理念与工作模式，在推进工作过程中，不注重细节控制，在细节上存在很多疏漏，没有及时构建起现代信息化管理体系，不利于工作总体效能的提升。此外，在开展人事劳资管理信息系统建设过程中，由于现代信息化管理控制的缺失，导致了工作总体效能不高。
1.3员工职称评定存在弊端
对于电力企业的员工来说，职称评定是比较关键的，职称评定对员工来说是一项十分有效的激励制度，能够激发员工的工作热情，激发员工的积极性和创造性，促进员工的工作效率。但是从目前的状况来看，电力企业在职称评定的过程中存在不合理的现象。所谓的职称评定，就是对员工的一种工作肯定，员工在工作一段时间之后，会对其进行考核，对其专业的技能进行审核，进行等级认证。但是很多企业，在职称评定的过程中，没有对员工的专业水平进行准确的定位，或者说定位不能反映员工的实际水平，很多优秀的员工没有得到及时的职称评定，很多技术不达标的员工却能够靠一些手段进行职称评定，这种不公平的现象会引起员工的强烈不满，对员工今后的工作产生不利的影响。
2 加强人事劳资管理的策略
2.1树立以人为本的工作理念
对于任何一个单位来说，人员都是核心因素，对于电力企业也是一样，具体的工作水平和工作效率与员工的积极性是离不开的，因此，员工对单位的发展来说有重要的作用。如果员工在工作中工作得不到认可，工作的热情得不到发挥，付出的劳动得不到回报，那么会大大降低员工的工作热情，影响事业单位的进一步发展。为了改变这样的现状，电力企业的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念，把员工放在首位，尊重员工的个性发展，对员工做出的贡献要及时的予以肯定，采用专业的方法留住专业人才，提高员工的积极性和创造性。在工作的过程中，要为员工创造良好的工作环境和工作条件，满足员工的日常需求。在员工工作的过程中，要多对员工进行关注，了解员工在工作中和生活中的难处，积极帮助员工进行解决。同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求，为工作提供源源不断的动力。
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2.2充分利用现代信息技术系统
在开展人事劳资管理过程中，要想提升工作层次和效果，离不开现代信息技术的支撑，现代多媒体的发展，给工作提供了丰富的工具，成为实现多样、高效工作目标的有效载体，对于提升人事劳资管理工作综合效果具有重要意义。作为工作人员，要充分认识到现代多媒体技术的重要性，将先进的人事劳资管理工作方式、理念与传统的管理文化精华有机结合起来，提升综合工作效果。在信息化工作实践中，要结合现代大数据等信息技术，实现资源的整合，为传统工作插上科技的翅膀，通过信息资源的高效利用，提升工作效果，满足现代人事劳资管理的发展需求，引领现代工作向前发展。在利用现代信息技术开展工作过程中，要避免流于形式的现象出现，要真正让多媒体信息技术发挥作用，让人事劳资工作创新落到实处。
2.3 提升考核过程的规范性
电力企业由于其特殊的工作性质与行业属性，其考核标准与考核流程与企业存在较大差异，电力企业必须针对不同部门岗位制定不同的考核指标，并由考核责任人于每月末将所有岗位人员的人事资料（如考勤情况、工作进度等）及总结文件予以考核验证和上报，企业自身也应增强对任职人员人事资料的重视程度，保证上报资料的真实性与时效性，避免虚报谎报等问题的存在。人力资源社会保障部联合财政部于2018年出台了相关规定，通知中对于企业从业人员绩效工资分配进行了具体的规定，充分体现了国家对于电力企业劳资关系管理方面总量调控的标准性与政策调整的规范性，要求企业在进行人员绩效核定的基础上，按照规定标准与程序，统一而规范的自主分配。
2.4做好备份存档工作
电力企业的劳资管理主要包括职工的工资、绩效、福利等至关重要的资料，这些资料具有较强的历史性，需要经常查找。所以劳资管理人员在整理和保存劳资资料时要特别注意，马虎不得。在调整和清算工资、奖金、津贴等待遇的过程中，要留有证明资料，做到将来的有据可查。与此同时，也要特别重视劳资管理电子档案的备份工作。由于计算机病毒和计算机系统容易对电子档案造成不良的影响，导致文件丢失或损坏的可能性很大，所以电子文档的备份工作对于劳资管理人员来说是不容忽视的。另外值得注意的是，在备份劳资管理电子档案的过程中，一定要把它备份在安全性强的计算机上，更好是将它刻录成光盘进行备份，其间切勿将电子文档备份在本机上。
2.5健全员工的薪酬及绩效考核机制
当今的企业过于关注对于员工的社问题会保障，却在一定程度上忽略了激励的重要性，使得中低层员工的工作热情大幅降低，影响企业的发展前途。就这种情况，企业在进行管理时，可以适当制定与电力企业人事发展相适应的薪酬分配制度，以公平、公正的态度，按劳分配，保证中低层员工的薪资与其他企业处于同等水平，不至于过低影响企业人才的流失。个人的薪资根据其发展前景以及对企业的贡献程度而定。此外，进一步调整绩效考核制度，完善制度中不合时宜的部分，做到随企业发展和个人发展的形式来随时调整与优化，在电力企业的发展路途中，不断完善奖励惩戒体系，从根本上去解决员工积极性不高的问题，进一步提升其工作热情，促进国有企业的快速稳定发展。
结语
当前，许多电力企业劳资管理相关的制度较为缺乏，对人力资源管理缺乏应有的重视，导致劳资管理工作效率十分低下。面临严峻的社会形势，电力企业必须尽快推动劳资管理标准化，力图从制度设计、绩效管理与人员素质提升等方面着手，不断推进企业劳资管理的标准化以顺应国家行政管理的发展要求。
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论文作者:孟丽华1,李雨航2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：劳资论文; 员工论文; 工作论文; 人事论文; 电力企业论文; 职称评定论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第29期论文;