湛江市住宅建筑工程公司
摘要：质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。因此，掌握国家的法律、法规，探索和研究建设工程质量控制的问题，具有实际的意义。
高层建筑施工管理的特点
由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：
（l）规模庞大，工期成本高。高层建筑体量大，建筑面积达数大，所需投资往往比较多，这样建设单位的资金压力非常大，资金压力体现在工期成本高，一旦工程延期往往会急剧提高投资成本，降低投资收益。
（2）基础埋置深，施工难度大。由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要，高层建筑的基础埋置都比较深，而深基础施工周期长、施工安全风险大。
（3）结构高，施工技术含量高。高层建筑较其它建筑最为显著的区别是高度大。高度的不断增加和造型的奇特都会增加高层建筑结构施工难度。
（4）作业空间狭小，施工组织难度高。高层建筑是垂直向上伸展的建筑，这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，必须有效利用作业时间和空间，提高施工效率。
（5）建设标准高，材料设备来源广。高层建筑多为设计标准比较高的建筑，有些属城市标志性的高层建筑尤其如此。业主和建筑师为了打造精品，往往采用比较先进科技成果，这对总承包管理能力是一个严峻考验，管理前潜胜要求相当高。
（6）工期长，冬雨季施工难以避免。高层建筑体量大，施工周期也长，我国全部竣工的建筑单栋平均工期为10个月左右，规模大的高层建筑施工工期甚至超过2年。因此，施工过程中冬雨季恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加，作业环境更加恶劣，风大、温度低都给结构施工带来很大困难。
（7）材料设备垂直运输量大。高层建筑体量巨大，施工人员上下的交通流量比较大，垂直运输体系的效率对提高施工速度影响极大。
（8）功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能，系统也就非常复杂，除了建筑结构外，还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些系统的施工，对总承包商的施工组织能力是一个严峻的考验。
2.高层建筑施工质量控制的重点
2.1高层建筑“三线”控制
对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点，也是其控制的重点。“三线”主要指：（l）垂直度的控制;（2）轴线的控制;（3）标高线的控制。
2.1高层建筑的强度控制
高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格，而混凝土的强度又直接关系到整个高层建筑结构的可靠性，混凝土的施工质量，制约和决定着高层建筑的建筑工程施工质量，因此对混凝土强度的控制就显得尤为重要。
2.2高层建筑裂缝的控制
一般来讲，高层建筑中的混凝土强度偏高、量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。裂缝一旦产生不仅影响建筑物的美观，还对结构的耐久性有很大的影响。高层建筑基础的大体积混凝土的施工，以及施工缝，后浇带防水，抗渗应有施工技术方案。一般可采用以下措施：
（l）选用中低热的水泥品种，如矿渣水泥。
（2）尽量减少大体积混凝土的水泥用量。
（3）掺加适量缓凝剂，使泵送混凝土的放热高峰相对延迟，峰值降低。
（4）降低混凝土的浇筑温度。
（5）混凝土的表面蓄热保温。
混凝土的防水有自防水和外防水之分，根据设计要求检查混凝土的配合比，防水材料的合格证及试验报告，检查现场的施工方法和质量。外墙混凝土的抗渗重点检查墙身与底板交接施工缝处是否加设止水措施，加设的止水措施是否满足要求。
2.3高层建筑钢筋质量控制
高层建筑工程体量大，框架、剪力墙节点多，且节点钢筋相互交叉错综复杂，钢筋布置很密，而这些节点是高层建筑结构的重要部位，应当引起参建各方的高度重视。
在施工之前，必须严把钢筋的质量关，绝对按设计要求标准、规格进料，材料质量要经化验，以化验单为依据，不合格品一律不准使用。要加强自检、互检、抽检工作，对绑扎完毕的钢筋，一定要与设计图纸相核对，不得有任何误差。
（l）高层建筑钢筋的连接宜采用机械连接，接头的位置，相邻钢筋接头的距离应符合《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3一2002）的要求，同时重点检查直螺纹接头的形式检验报告，每验收批是否达到设计要求级别的性能要求。
(2)重点检查剪力墙洞口的加筋和连梁的配筋及钢筋的锚固长度，剪力墙边缘构件的配筋，框架柱核心区箍筋的加密位置，顶层框架柱、梁的边角，节点钢筋的锚固，当建筑工程有转换层等重要部位构件时，钢筋绑扎成型后应会同设计、监理单位共同进行验收。
3.武警某部机关新营区办公大楼工程质量管理与控制
3.1工程项目概况
武警某部机关新营区办公大楼工程，框架剪力墙结构，地上15层，地下1层，地上高度69米，建筑总面积24500平方米。地下一层平时为地下车库，战时为六级人员掩蔽所;地上一至十五层为办公和会议室。
3.2结构概况
基础采用人工挖孔桩，主体采用全现浇钢筋混凝土，内外墙均采用陶粒混凝土砌块砌筑，墙厚190，均采用M5混合砂浆砌筑。
3.3建筑概况
室内：花岗岩楼地面;走道天棚为轻钢龙骨石膏板吊顶，其余天棚、墙面为瓷粉打底，面罩乳胶漆;卫生间为瓷砖墙面、防滑地砖地面;成品实木门。
室外：干挂花岗岩和玻璃幕墙;铝合金中空玻璃窗：屋面4mm厚SBS防水卷材;外墙及屋面作节能保温设计。
4.质量控制思路
对该项目的质量控制分为工程施工前、施工过程中和施工形成最终产品三个阶段进行控制。
4.1质量前馈控制
质量前馈控制也称预先质量控制，是指在整个施工过程中预先集中于系统输入端的控制，其目的是通过事前考虑各种可能的功能障碍来预测并预防质量偏差的出现，前馈质量控制是一面向未来的质量控制，它期望防止质量问题的发生，而不是出现问题时再进行补救。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理及施工单位进行的前馈控制主要在施工前的准备阶段，主要内容一方面是监理单位的准备。另一方面是对施工承包方准备工作的质量控制。
4.2质量同步控制
质量同步控制也称过程质量控制或实时质量控制，是指当施工活动正在进行的过程中所实施的质量控制。监理在施工活动进行中予以质量控制，可以在发生重大损失之前及时纠正问题。监理进行的同步质量控制主要在施工过程中，主要包括对工序的质量控制和对施工过程中所形成中间产品，即分项、分部工程所进行的质量控制。
4.3质量反馈控制
质量反馈控制也称事后质量控制，控制作用发生在施工活动之后，其注意力集中在最终产品上，目的是对施工过程形成的最终产品进行评价，并进行改进。监理进行质量反馈控制主要是在施工过程最终产品形成阶段，主要内容一方面是竣工验收阶段的质量控制，另一方面是在保修阶段进行的质量控制。特别指出这是将建筑工程总体划分为三个阶段后，每一阶段质量控制的侧重点，但实际上这三种控制贯穿于每一阶段，每一工作内容。
5.项目监理的质量控制系统的构成要素：
5.1目标体系
任何控制活动都是有一定的目标取向的，组织的总目标及派生出来的分目标都是控制的依据。控制的目标体系与组织的目标体系是相辅相成的。项目监理部的目标就是完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务，运用合理的技能，认真而勤奋地工作，帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。具体到质量控制方面就是要力求使工程达到优良等级。
5.2控制的主体
组织中控制的主体是各级管理者和其所属的职能部门，控制主体控制水平的高低是控制系统作用发挥程度的决定因素。新营区办公大楼项目施工阶段监理质量控制的主体主要是项目监理部的组成人员。
5.3控制的对象
组织中控制的对象是整个组织的活动，组织中的控制是全面控制，各种有关的资源、业务活动等都应纳入控制的范畴。新营区办公大楼项目施工阶段监理质量控制的对象是对施工质量有影响的各种因素，主要为4MIE，即人（man）、机械设备（maehines）、材料（materia1s）、方法（methods）、环境（Environment）等进行控制，从而使整个施工过程处于受控状态。
5.4控制的机构、方法和手段。
实施控制必须要有一定的机构及相应的方法和手段。控制机构从纵向看可分为不同管理层次的控制，从横向看可分为不同专业的控制。监理质量控制的机构主要是项目监理部，从纵向看分为总监及监理工程师二级控制，从横向看分为土建、水、电、及造价信息控制（详见工程项目监理机构的确立）。控制的方法和手段主要是以预控为主;按监理规划的要求对施工过
程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果;采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行重点旁站监理;严格执行现场有见证取样和送检制度等。
6.高层建筑施工质量的预防措施与对策
根据质量计划以及质量控制的工作要求，结合本工程的具体情况重点做了以下工作：
6.1质量管理控制措施
成立质量管理体系，由项目经理、项目总工程师、综合工长、专业工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
（1）加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整;对劳务分包施工队伍严格施工能力审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
（2）加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量;合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
（3）加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
（4）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，所有工序都必须经监理工程师验收合格后才能转入下道工序。
a.自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
b.专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
c.交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
（5）坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。
（6）加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
7.展望
在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，各种质量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标，而是要建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
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论文作者:陈水军
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：质量控制论文; 高层建筑论文; 质量论文; 混凝土论文; 工序论文; 钢筋论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年15期论文;