一家超级明星企业的阴阳之道，本文主要内容关键词为：之道论文,阴阳论文,明星论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
不久前，美国福布斯杂志5月号公布了2007年《全球 2阗0领先企业榜》，同时对入选的公司进行评估，编制出《全球超级明星公司》分榜单。诺和诺德公司名列其中，并成为10家全球超级明星公司中的惟一一家制药企业。
借此东风，6月中旬，诺和诺德全球董事会第二次在中国召开。诺和诺德总裁兼首席执行官索文森、执行副总裁金丽飒等董事会成员分为两组，一组在上海了解新的情况，一组来到北京，开展一系列活动。
令人感兴趣的是，诺和诺德并不是规模最大的制药企业，却得到了最大企业所没有得到的超级明星公司的殊荣，原因何在？
福布斯采用了四个标准，即销售、市值、资产和利润，同时，福布斯采用平衡记分卡的财务表现对入选的公司进行评估，编制出《全球超级明星公司》分榜单，于2007年5月发布最终结果。评选结果显示，上榜的都是增长迅速的大型优秀公司，且都是各自行业里的龙头企业。
与其说这跟福布斯评选的标准有关，不如说跟诺和诺德的“特殊”有关。对于诺和诺德上榜的理由，福布斯杂志这样介绍道：诺和诺德公司在2006年继续保持全球最大胰岛素生产商的地位，市场占有率高达52%，销售额攀升至69亿美元。
“的确，从企业的规模来讲我们不是最大的制药公司，但在某些方面我们可以说是最大的：那就是在糖尿病的领域。”索文森表示，今年第一季度，诺和诺德的总体销售额增长达到16%。
诺和诺德成立于1923年，总部位于丹麦首都哥本哈根。现今在全球79个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，员工超过23600人，销售遍及179个国家。诺和诺德是全球最大的胰岛素生产商，在全球糖尿病治疗领域一直处于主导地位，其产品销售市场99%在丹麦以外。诺和诺德的产品上世纪60年代就已经进入中国市场。目前，诺和诺德在中国的增长速度超过了美国。
福布斯杂志指出，诺和诺德的拳头药品中没有一个面临专利保护即将到期的危险。对此，执行副总裁金丽飒认为，这意味着没有其他公司可以仿制诺和诺德的产品，公司不会面临失去利润的风险。“许多公司正是因为专利到期使其他公司可以合法的仿制他们的药品从而导致他们在财务业绩上有比较大的滑坡，这对我们来说是比较持续长远的发展。”
在索文森看来，专利优势来自于强大的研发投入。诺和诺德每年有17%的营业额都会用于研发资金的投入，“在糖尿病的防治方面，甚至说在寻求根治糖尿病方面都有很大的投入。”
中国计划
“我们从来没有对中国市场失望过。”这是索文森一行在北京和上海几天的最大感受是。“进入在中国个多年，中国市场总是超出我们的预期。”为诺和诺德服务25年的索文森见证了该公司在中国的整个发展历史。
1996年，诺和诺德天津生产厂在中国投产，2003年8月，位于天津经济技术开发区的新生产厂投产。2005年9月，天津工厂首次扩建，为这次扩建诺和诺德投资达两亿人民币，产品不仅满足中国市场的需求，还将向亚太地区大量出口。截至2006年年底，在华员工总数已近1000人。
外资企业进入中国一般都是经历“三部曲”，即第一部卖产品，第二部投资建厂，设立研发中心便是第三部，诺和诺德也不例外。诺和诺德（中国）研究发展中心创立于2002年，目前已发展成为在分子生物学、蛋白质化学和细胞生物学研究方面卓有成就的中心。这是跨国制药公司在中国设立的第一家致力于生物技术基础研究的研发中心，同时也是诺和诺德公司目前在海外设立的两家研发中心之一。
这次是诺和诺德全球董事会第二次访华，第一次访华做出了在中国建立工厂的战略决策。那么，第二次访华将带来什么样的举措？
索文森毫不掩饰自己的目的，之所以要把董事会放到中国来开，是希望在中国追加更多的投资。“把董事会成员带到中国来，让他们亲眼看看中国快速的发展，从而更容易让董事会成员了解我的提议，以及同意我对追加投资的想法。”
目前，中国糖尿病患者有3000多万，仅次于印度居世界第二。2005年诺和诺德在中国的销售达10亿人民币，占中国人胰岛素市75%左右的市场份额。
不过，诺和诺德在中国的竞争对手也在加强布局。在降糖药销售排名方面，据统计，拜耳公司的拜糖苹名列榜首，全年销售达2.93亿元，诺和诺德的胰岛素诺和灵几个剂型名列第二。此外，施维雅制药公司的达美康、德国勃林格殷格翰公司的糖适平（格列喹酮）、施贵宝的格华止 （二甲双胍）、辉瑞的瑞易宁（格列吡嗪）以及GSK的文迪雅也排名前列。
不久前，礼来、罗氏以及知名的糖尿病注射仪器提供商BD在北京高调宣布赞助世健会在中国启动的“中国社区糖尿病管理计划”。三家企业表示，在这一计划中，大家是战略合作关系。各家在中国已经从先前的独立作战，变成了“抱团”应对竞争。
据了解，与拜耳、GSK等对手的营销策略不同的是，礼来和罗氏的触角已经从医院升到了社区人群，并大打“健康教育牌”。为此，礼来的投资达100万美元。
当然，诺和诺德也有自己的相应举措。今年3月1日，公司环球大巴车登陆上海，正式开始它亚洲之旅的宣传活动，其口号是“让我们一起改变糖尿病”。另外，诺和诺德还与卫生部合作培训中国的糖尿病医护人员。
索文森坦言，目前面对的挑战是来自竞争对手的，“有几家比较大的公司，他们也都有比较大的投入，但我们的投入是最大的，而且还会有更大的投入。”
索文森透露，他有一个在中国的扩张计划，但还需要董事会授权才能对外披露。
三重底线
福布斯之所以把诺和诺德选为全球超级明星企业，索文森认为，最主要的原因是在过去几年公司的业绩一直保持了一个强劲的增长。“这个增长在我们的财务数字上表现的非常好，同时也可以非常自豪地说我们非常遵守商业道德。”
在金丽飒看来，诺和诺德奉行的“三重底线”原则是其持续发展的重要基础。金丽飒认为，“三重底线”是一个非常平衡的、可持续发展的一个概念，“三重底线”的意思一个方面是我们要达到财务上的稳健和持续发展，另一个方面是对社会的承诺对社会的责任，第三方面是我们对于环境的责任。简单地说，“三重底线”原则就是在做某一项业务决定时，将财务、社会、环境等因素加以综合考虑。
诺和诺德大约从50年前开始执行“三重底线”，怎么评判其实行效果呢？
金丽飒介绍说，公司每年都会出关于“三重底线”的报告，报告里边除了每一年的财务年报以外还会记录我们在社会责任方面和环境责任方面所做的工作。“比如说在环境方面有关的数据和事实会通过道琼斯的报告，他们会在可持续发展发面给我们公司做一些评估。”
在1993年，诺和诺德发表了第一份环境报告，这个也是历史上所有的公司第一次发表这样的一个报告。“我们希望被人尊重，希望被人信任，我们相信当我们被人们尊重和信任以后我们才可以更好地做公司的业务。”
在生产的领域里，诺和诺德一直有一个项目，一方面去减少能量的消耗，另外一方面是减少二氧化碳的排量。现在，诺和诺德给自己制定了一个非常有挑战的目标，就是到2014年要比2004年减少10%的二氧化碳的排放量。
在社会责任方面的，诺和诺德在2003年与卫生部开始合作，培训31个省市的健康医生和护士增加他们在糖尿病方面的知识，已经有2500名医生和护士接受了我们公司的培训，目前还在进行当中。金丽飒强调，培训不会涉及公司的产品。
“三重底线”本身会不会有冲突呢？金丽飒表示，公司通常是看长远看未来的。“我们通常一看就是十年的时间，当你把一个事情放长放远的去看的时候，通常做这个平衡就会相对容易一些。”
获得宗教和艺术学位的金丽飒对中国的阴阳哲学非常感兴趣。她认为，公司在社会和环境责任方面的业绩和指标，与公司财务业绩和指标就像中国人所说的阴和阳的两面，这两面都是非常重要的。
不过，金丽飒也承认，诺和诺德是做业务的公司，要想让自己存在必须要有利润，否则就变成像WTO那样的非营利组织了。