摘要：随着我国社会经济的飞速发展，城市化建设的不断改进，建筑工程施工行业也得到了广阔的发展前景。土建施工管理水平的高低不仅决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑工程企业的社会竞争力与经济效益，然而土建施工管理工作在实际中往往却不尽如人意。本文浅析建筑工程土建施工现场管理的优化对策。
关键词：现场管理；施工；安全
引言
信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。
1土建施工现场管理概述
在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。
2土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
（1）我们从现阶段土建施工现场的管理情况入手，不难发现，有很多的工程项目会因土建施工现场程序操作不合理、施工人员冗杂而导致的施工现场混乱、施工材料乱堆乱放、施工现场对环境的保护力度太欠缺等一系列问题导致施工进度停滞不前甚至是引发施工事故。因此，想要保证建筑工程的顺利完成，需要我们关注土建工程施工现场的管理。（2）随着现代建筑的逐步发展，建筑种类各式各样、建筑特点差异很大、建筑使用目的也不相同，而这也造成了不同建筑工程对工程施工的要求不相同，从而在一定程度上加大了工程的施工难度。为了保证不同类型的建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，更需要企业对工程施工的过程，特别是工程施工的细节方面进行认真分析和有效管理。（3）建筑工程施工质量和效率的好坏不但可以直接反映出企业自身的管理水平，更深层次还会影响企业自身的信誉和形象。良好的建筑工程施工质量可以反映出企业内部的有效管理，从而提高企业在市场中的竞争力，促要的作用，会对企业的效益和形象产生很大的影响。进企业的可持续发展。综上所述，土建施工现场管理在建筑工程中扮演着非常重
3土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
4建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨
4.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
4.2加强施工现场的质量监督管理
质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
4.3规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。
4.4加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，一定要把安全问题放在首要位置。施工时，施工人员一定要将施工误差控制在允许的范围内，并在日后的施工过程中对误差进行不定期监察，确保实际施工的质量和安全。与此同时，土建施工在进行现场管理时，还需加强对工程施工人员的安全教育，对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
4.5健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
结语
土建施工现场管理工作是当前工程管理工作中非常重要的一个环节。为了更好地保证施工质量和施工效果，管理人员一定要在管理工作中积极树立新的管理观念和管理意识，按照工程建设的具体状况对施工现场采取有效的、有针对性的措施。在工程建设中还要保证工程的施工质量以及施工现场的安全，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。
参考文献
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[2]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016.
[3]吕国彬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究[J].建材与装饰，2016（7）.
论文作者:万俊路,张丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;