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摘要：近年来，我国经济发展迅猛，建筑工程发展规模也在不断地扩大，随着我国社会各界对建筑工程质量的关注，强化建筑工程中的每一个环节十分重要。本文通过对建筑工程的系统研究，在进一步了解的情况下针对施工技术做了深刻探讨，并对施工现场的管理进行全面的探析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
前言
在建筑工程行业日益兴旺发达的情况下，同行业之间也面临着严酷的竞争，在这种情况下，建筑企业想要在激烈的竞争中立足，需要从方方面面进行自我强化、由于建筑工程自身所涉及的工作十分繁琐，施工环节十分复杂，而目各环节之间环环相扣、牵一发而动全身、在这种情况下，只有施工的几个大方面强化管理工作，才能够对工程建筑起到掌控的作用。
1建筑施工技术
1.1审查图纸
在整个施工系统中，施工图纸起着绝对核心的作用，在某种程度上引领着整个施工的进程，是整个工程的灵魂所在、在这种情况下，必须要针对施工图纸进行事无压细的审查，确保其万无一失，才能够为工程的顺利施工打下一个坚实基础、在审查环节中，应进行各种形式的审查，个人审查只是其中环节之一，除此之外还应该进行会议审查，不仅如此，最关键的一个环节就是要对现场进行比照与鉴定、在审查过程中，需要着重审查的内容，不仅要核对施工图纸是否完备与全面，确保其不存在遗漏和缺失，还要依照说明书，进行对图纸的核对，保证两者之间保持一致，避免出现偏差，不仅如此还应做好施工的统筹规划工作，对整个工程进行科学的工作安排，保证各施工环节之间能够平稳对接，并不存在冲突，除此之外还要做好地基工程的核查工作，保证地基施工方案能够与地质条件相互匹配，同时还要对建筑物的地下管线分布状况进行详细了解，保证两者之间的和谐统一。
具体分为以下几个步骤：
①核查外观；对图纸外观进行仔细核查，确保各细节标准信息的正确与清晰，保证各项尺寸规格都有统一标准，不仅如此，还有各工程图形能够相互对应；
②探究可操作施工；以工程图纸为参照，对整个工程的成本投人以及经济效益进行尝试性计算；
③审查施工环节是否调配合理；上下工程是否相互匹配，安装与卜建是否和谐一致，装修与结构有没有冲突与矛盾。
1.2计算施工预算
施工预算是施工最根本的环节，做好工程预算能够对整个工程进行科学合理规划，对施工工作进行统一调配，在控制成本投人的情况下将工程能够产生的利润空间最大化、在这种情况下，依据施工图纸进行工程概预算，从而确定最快的施工方案，并在整个施工过程中，进行各个环节的施工成本控制，以此为基础进行施工任务签发，同时考核施工，并限额领料，这样一来就能够为各项施工的成本投入提供一个数据参考。
13准备材料
原材料是建筑工程的根本所在，对整个工程起着由表及里的影响，在这种情况下，针对原材料进行各个方面的准备工作，对整个工程起着至关重要的影响、在瞬息万变的市场行情中，原材料的成本发生细微的变化对于浩大的建筑工程来讲，将会产生压大的差别、在这种情况下，只有密切关注市场行情变化，并抓住时机看准行情，进行原材料采购，这样一来就会极大程度减少在施工原材料方面的成本投入、但是在这一过程中，要做好详细的相关记录，并及时了解施工的具体情况，以便于在施工状况发生变化时及时调整原材料采购计划，确定与工程标准相互匹配的工程构件。
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1.4施工现场管理
施工现场是整个建筑工程逐渐成形的地方，因此施工现场的状况对工程建筑起着至关重要的影响，在这种情况下，施工现场的全面管理工作就显得事关重大、施工现场涵盖着极为复杂的内容，不仅包括水电设施，还有道路与通讯，保证这几个方面的畅通无阻，才能从根本上保证施工现场的基本环节得到管理、针对没有及时拆除的施工建筑，可以进行废物利用，作为临时的施工办公场所、最关键的是做好现场施工中的排水工作，做好基坑工程的排水工程建设，处理好施工现场的污水以及废水。
2施工现场管理
2.1强化施工人员水平
由于工程建筑本身存在着较大的流动性，因此施工人员存在着很大的不稳定性，很难对其进行长期的阶段性培养，在这种情况下，应做好施工人员的选择工作，严格选用标准，慎重录用、施工人员是整个工程建筑的直接操作者，因此施工人员的综合水平以及专业素质直接影响到工程建筑的整体质量，只有关注到施工人员的素质与水平问题，才能够保证施工质量。在这种情况下，应强化安全施工的宣传与倡导工作，做好相关管理工作，使工程人员意识到工程质量的重要意义的同时，有意识的强化施工的专业水准与素质。安全是工程建筑的底线，只有保证工程安全以及施工人员的安全，整个工程才有意义，才谈得上施工水平问题。这样一来，施工单位应通过设置专职安全监管机构，来确保人员施工标准的规范与准确，保证每一个环节能够保质保量，通过随时随地的检查，督促工程人员严格执行相关标准、并在此基础上，对工人们进行安全、技术、素质等等各个方面的培训工作，以提高工人综合水准。
2.2健全监督制度
在时代进步的大前提下，建筑工程行业的优化与提高进程成了一件没有止境的事情，在这种情况下，相关企业只能够通过自强不起的努力，使自身获得持续性的进步，在不断自我超越以及自我完善的过程中，争取生存与发展的空间。在这种情况下，只有从监督工作人手，并强化监督力度，健全监督机制，对整个工程进行全覆盖、无死角式监督，才能够使工程在根本上得到强化。通过制定严格的监督制度，使得这一工作能够得到层层落实，只有这样才能够从根源上避免安全隐患。
23健全管理制度
只有管理制度完善才能够对整个工程施工做到全面的管理，只有系统的管理制度才能够使得管理工作环环相扣，取得有效的连接，在这种情况下，健全管理制度就成为了一个施工企业整体经营水平的一项衡量指标、大量事实证明，只有管理制度的完善才能够保证一个团体的强大，才能够使得团队的工作效率得到保证，这样看来，完善的制度是保证企业可持续发展的基础、在这种情况下，针对建筑工程施工应该建立起一套系统的管理制度，使得这一管理系统能够层层递进、相互辅助、相互促进，并保证管理的灵活性，能够做到整个管理系统的如身使臂和如臂使指，对整个工程全方位覆盖，保证管理工作的无死角。
2.4引进新技术
抱残守缺、墨守成规的态度，只能够使得自身逐渐被遗落在时代的大潮中，因此只有与时俱进才能够保证自身获得持久的活力、在这种情况下，应该勇于在工程施工中引进新技术，这样一来将能够取得意想不到的效果，不仅能够使得工程施工更加高效，还能够同时兼顾到工程的质量和安全系数新技术的引进将会对整个施工体系带来系统性的变革，不仅能够优化施工工艺，提升工程质量标准，最关键的是能够为施工企业拓展利润空间。
3结束语
房屋建筑的质量水平关系到我国建筑行业的发展现状，更关系到人们的生活质量和人身财产安全，所以施工企业要重视提高施工技术水平，加强现场施工的技术质量管理水平，确保房屋建筑的安全性和施工质量。房屋建筑工程施工成本管理是一个综合性的工作，需要各个方面的配合，更需要施工单位严格的自我要求，在理论的指导下在实践的基础上，不断采用新技术创新管理模式，才能保障建筑业的发展维护用户利益。
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[4]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥，2015，03：50.
论文作者:郑伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/14
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