摘要：土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。
关键词：土木工程；管理；工程造价
引言
随着社会的持续发展，土木工程行业也得到了发展，土木工程建筑施工企业也与日剧增，在土木工程进行施工时，人们越来越关注土木工程管理与工程造价的管理，以此实现更好的管理土木工程和控制工程造价，保证施工建设的质量的施工单位的经济利益。
1简要分析土木工程管理及工程造价的特点
1.1全阶段控制
工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。
1.2多因素影响
工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。
2土木工程管理的控制措施
2.1优化基础质量与安全管理
对于工程质量管理基础性工作优化与安全管理，需要狠抓各个施工环节的监督细节，务必要将各项管理措施落实到位。因此，施工人员必须遵守按照施工图纸、施工流程来开展工作，要合理将施工进度进行有效把控，确保工程质量能够符合国家标准。对于各类施工材料的选购，一定要确保供应商具备相关资质，所有材料在进入施工现场前都应该进行精细化的检验。施工技术的选取方案应秉持具体问题具体分析的理念，断不可用“经验论”来指导施工，要从根本上包含工程项目施工的安全性与稳定性。
2.2优化工程进度管理
在优化土木工程整体项目中，必须要将施工进度进行重点优化。有关负责人应该将工程进度表进行科学编制，同时确保其合理性与科学性，必须委派专业素质过硬的监管团队来落实工作。一旦发现工作进程中发现需要修改的地方，必须要请相关的专业人员来调整施工进度表，调整内容既要满足土木工程的基础条件，又必须要结合施工现场的实际情况，同时还要保证工程进度不会受到过大的负面影响。
2.3施工成本的优化管理
在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
3土木工程造价的有效控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。
3.2设计时期的控制
工程项目设计阶段的工程造价控制工作非常关键，能够直接影响工程项目的建设成本。因此，工程师应该运用造价分析理论来对建设工程的蓝图予以描绘，并且要分析说明工程项目的实际情况，使整个工程项目更加细节化，确保建设工程各项工作的实施能够更加方便快捷，从而达到提升工程项目建设质量的目的。从建设工艺的角度进行分析，工程师应该做好传统工艺的改善以及创新工作，使工程项目的后期维护投入更少。从管理的角度来说，需要建立完善的管理方案，同时还应该完善相应的法律法规。从建设蓝图的角度上进行分析，应该禁止出现肆意修改的行为，在经过多方研究之后再对建设工程进行调整，在此过程中需要用到科学的方法，以免工程造价脱离实际。
3.3施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.4重视建筑工程施工竣工造价控制
在建筑工程管理中，施工竣工是最为重要的管理阶段。竣工阶段的结算，主要包括建筑工程企业根据工程合同相关的条款对所完成的并已验收的各项施工项目进行最终阶段的工程价款结算工作。对建筑工程的竣工阶段审核工作，已成为工程造价管理最为关键的管理依据。在建筑工程竣工结算阶段，要求工作人员严格按照建筑工程的竣工图、设计变更以及相关的现场实际情况，结合定额规定的工程量开展各项竣工结算的审核工作，尽量减少建筑工程在竣工阶段的工程量虚增等业务问题，从而尽量提升工程造价的核算准确性。
结束语
积极有效的建筑工程造价控制，能够更好地把控建筑工程成本与费用，对把控建筑工程进度与质量同样有非常重要的意义。然而，在实际工程管理中，建筑工程造价控制受管理理念因素、工程质量设计因素以及施工控制因素等多方面的影响，制约了工程造价控制的有效性。因而，在实际管理工作中，应该从等多个方面积极推动工程造价管理的有效推进，真正达到实现工程造价的预期目标。
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论文作者:余佳佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：工程造价论文; 土木论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 阶段论文; 土木工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;