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摘要：目前在我国，存在严重的经济与技术发展不均衡现象，尤其是在建设工程上，资金到位，但技术引进不来，或者引进最新技术，但是资金链空缺。无论是前者还是后者都是对工程造价估算没有做好控制。而且大部分技术人员也不会考虑造价的高低，只会关注技术的应用及整个工程的进度和状况，并不能做到有效的控制，结果导致很多工程建设到一半被迫停工。因此工程造价的管理和控制格外重要，控制着整个工程的完成进度与质量。甚至影响到一个公司的工程完成水平。当今社会竞争十分激烈，一个小错误或许就可以改变一个公司的命运。因此改变工程造价现状迫不及待，必须顺应时代潮流才能在改革的大潮中屹立不倒。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理
1 建筑工程造价的特点分析
1.1 大额性
在我国各类建筑工程中，通常都是建筑实体较大，所形成的造价就高。对于这些建筑项目而言，造价少则百万、多则上千万、甚至以亿为单位计算。如此大额的工程造价对我国经济的宏观调控发展是极为不利的，因此加强工程造价的管理具有重要意义。
1.2 动态性
众所周知，无论哪种建筑工程都将历经从建设项目的立项到工程的建成竣工这样的一个阶段，这是世人都无法改变的事实。然而在这个阶段中，工程建设中可能会出现较多的不可确定因素，这给工程造价带来严重影响。例如，工程量的变更、设计变更、建筑材料价格的波动、劳工工资的变化以及贷款利率等。因此，工程造价是随着工程不断推进处于动态变化的一个过程，准确的工程造价只能是在工程竣工结算后才得以体现。
2建筑工程造价管理现状现
2.1 管理人员素质良莠不齐
在任何行业，专业的管理人才是管理有效实现的基础，而建筑项目造价管理，作为一个成长中的管理方式，在专业人员储备方面还是比较缺乏，与此同时，工程造价内容的规定条件依然是按照国家、地域、行业的不同进行的区分的，太过简单粗糙，而且，工程造价的管理存在较强的局限性，没办法做到全面的造价管理，管理人员专业的知识和经验的缺乏使得工程的造价得不到有效的管控。
2.2 缺乏工程管理意识
现今社会，许多项目施工单位均未对工程项目造价进行主动控制，对施工过程比较重视，忽略了施工图纸中的预算部分，施工图纸没办法发挥其关键作用，导致施工的预算和实际完全不符。建设单位、设计单位和施工单位三者之间无法进行有效的交流，使得工程造价目标不能完成统一，这样会提升施工的实际成本，降低工程项目的收益。
2.3 没有有效的对管理进行控制
建筑项目单位没有对项目进行有效的控制管理主要体现在以下两个方面：第一，施工单位没有上下衔接控制好计划的变更，使得施工图与施工实际发现不符，迫使工程项目部分需要返工，提升了工程项目的成本，也失去了对工程造价的管控；第二，施工单位在工程项目完工时，结算工作没有较好的完成。主要可能的问题是在工程竣工后，建筑项目单位和施工单位的账目有出入，一般情况下，项目单位的结算数目低于施工单位，因此，两者之间就会产生矛盾，使工程项目的造价无法确认。
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3不同阶段的建筑工程造价的管理
3.1投资决策阶段的造价管理
首先，建筑工程的投资阶段，建设地区和施工地点以及建筑规模、施工、工程技术方案等资金的筹备都是会影响工程造价的因素，以上的因素都是会直接影响到经济效益。所以，如果想要实现建筑工程造价的全面管理，我们的首要任务就是要实现投资决策阶段的全面管理，投资准备了，才能实现不出差错的评估，同时，更能保证经济的效益和降低那些没有必要的风险，让利益大大的回收。
3.2设计阶段的造价管理
虽然建筑工程设计阶段所占工程造价比例约为 2%，但是其对工程造价影响却高达 75%以上，由此可见，设计阶段针对于建筑工程造价管理的重要性。由于整个施工过程中，无论是对于材料的采购还是针对于各项技术的掌控都是按照设计师的图纸来实施的，因此，设计阶段就应该实现对于造价的严格控制，倘若设计阶段没有考虑到到造假的问题，那么在施工阶段必然会产生严重的消耗问题，进而影响企业的经济效益。因此，针对于相关的设计单位来说，应该实现对于造价的严格控制，进而保证企业的经济效益不会受到影响。
3.3 施工阶段的造价管理
在工程施工阶段对工程造价的管理是非常正常的。在施工阶段控制工程造价是一个很好的关键，这样可以控制住工程项目的付款和变更以及索赔所产生的费用。这样可以保证我们实际支出的费用可以在预定的范围内。在我们施工阶段造价管理主要是项目资金的使用和审核施工，保证这些工程可以符合合同上的要求。
4提高我国建筑工程造价管理工作水平的途径
4.1加强工程造价管理团队建设
工程造价管理工作水平的提高离不开专业工程造价管理团队的建设，只有加强对于工程造价管理团队建设水平，才能够保障工程造价管理工作的顺利进行。首先，建筑单位要适当的提高工程造价管理人员的招聘门槛，通过福利待遇的提高引进高水平的工程造价管理人员，提高工程造价管理团队的整体素养，保障工程造价管理水平的提高。其次，工程造价管理团队要加强自身学习，积极地通过网络平台与优秀的工程造价管理团队进行沟通交流，学习先进的工程造价管理团队建设经验，并且还要加强对于专业知识的补充和学习，加强对于工程造价管理工作的了解和掌握程度。最后，建筑单位可以选派优秀的工程造价管理人员进修学习，进一步的提高自身专业水平和理论知识，帮助工程造价团队提高上层建设，优化管理体系。
4.2提高工程造价管理工作的动态控制水平
工程造价管理工作的特殊性使其面临的工作任务及其艰巨，要及时的根据影响因素的变化而改变，因此工程造价管理工作一定要加强动态控制水平的提高，通过对于工作任务的科学分配将各个影响因素分配到各个小组，实时的监测各个影响因素的变化，并且要建设高水平的处理团队，及时的根据影响因素的变化进行造价管理工作的完善。为此建筑单位要加强人资源的投人力度，通过人员和物资的双重支持打造出力量强大、体系完善的工程造价管理团队，保障造价管理工作的进行。
4.3建立完善的管理监督机制
想要提高工程造价管理的能力，既要改善当前的管理部门，充分发挥管理的职能，推动工程造价管理的进步和发展，制定适合的规章制度，对工程造价管理中的各种预算和承包合同价、竣工验收结算进行统一的管理，逐步建立完善的、适合社会发展的管理监管机制，有效促进工程造价管理的稳步发展，提高工程的质量。
4.4加强工程造价管理团队与其他部门之间的交流
只有加强工程造价管理团队与其他部门的交流，才能够为工程造价管理团队提供最准确最实时的数据，为提高工程造价管理工作水平奠定基础。因此建筑单位可以定期举办会议，由工程造价管理团队旁听，及时掌握各个部门工作的最新情况，并且针对日常工作中出现的较大因素的变化也要及时的传递给工程造价管理部门，提高工程造价管理部门对于各类影响因素的掌握情况。
结束语
综上所述，工程造价的管理工作在整个工程项目当中占据非常重要的地位，一定要确保工程造价控制的科学性以及合理性，一定要确保造价控制的全面性。工程造价管理控制的问题，这是难度非常大、涉及面特别广的一项工作，现阶段我们国假的造价管理控制相比较还是较为落后的，所以，想要有效的提升工程造价的管理工作，就一定要积极的采取有效的措施来进行处理。
参考文献：
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[3]蔡伟.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].江西建材，2015，06：227+230.
论文作者:王冬,张凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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