千橡树打造我们b2.0旗舰_陈一舟论文

千橡树打造我们b2.0旗舰_陈一舟论文

千橡打造We b2.0旗舰,本文主要内容关键词为:旗舰论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

在互联网世界,千橡互动集团(下称“千橡”)作为Web2.0时代的领跑者,将网民带到了交互式的“信息集市”时代。

从收购猫扑起步

2002年11月,陈一舟创办千橡。2003年情人节,千橡推出一款产

品。当时,陈一舟印了几万张小卡片,上面印了一些用于情人节的图铃,然后满街派送。最后,收回一万多块钱,但是印刷和派送等费用却花了好几万元。自己做不成功,并不缺钱的陈一舟想到了收购。在员工的推荐下,陈一舟偶然上了一次个人网站“猫扑网”。这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖子,是个风格较为另类的社区。陈一舟发现,“猫扑”上的一群老用户非常有创新精神,回帖不按常理出牌,很有娱乐价值,一个帖子能看上小半天时间。“它的精华帖不得了,好看得很。”陈一舟很快就被这个以BT(Bound Thinking 跳跃思维)风格著称的社区网站所吸引。

观察猫扑网一年后,陈一舟请来其站长商谈合作。当时猫扑网只有两台服务器,60兆的带宽,资源比较匮乏,实力有限。陈一舟回忆说,在他家的阳台上,“站长和我一人坐着一个摇晃的吊篮,就像两只猫一样,晃来晃去一天,我们就敲定了。”就这样,千橡收购了猫扑网,有了Web2.0的雏形。

随后,陈一舟收购动作一发不可收拾,对象包括游戏论坛,教育网站以及一些小的SP。陈一舟把这些收购来的网站逐步融合到主推的猫扑网平台上,并加大投入,增加了朋友圈、帖吧、猫仔队、猫眼电视台等新产品,并推出DuDu 网络加速器等服务。

在此过程中,不乏有人对其行动持质疑态度:“千橡自己还没有做大,怎么就收购别人?”陈一舟则反问:“为什么要收购?因为你自己做不出来这东西。比如猫扑,我就做不出来。”疑问接着还有:“既然你们自己都做不出来,猫扑为什么反而被你们收购?”陈一舟表示,“因为我们能给他更多的发展机会,更大的发展舞台。”

事实果如其言,猫扑网目前注册用户数量达到2400万,每天的pageview1.5亿次,稳坐中文社区网站人气排名的头把交椅。

搭建“七剑”矩阵

从猫扑网,陈一舟和他的同事们看到了Web2.0的诱人前景,于是通过不断收购,努力搭建一个Web2.0的超级矩阵。在不太长的时间内,陈一舟先后拿下七类较大型的网站,网聚了Web2.0的多种形式。

千橡用“七剑下天山”来推介它们:猫扑网是一个集大杂烩、交友、视频、BBS、音乐等产品为一体的娱乐互动门户;UUME 是一个以视频形式搭建的网络社区;5Q 校园网是一个针对在校学生的社区网站;新闻社区Donews 是一个IT 写作的社区,媒体记者访问的比较多,但也没有什么门槛,大家都能够畅所欲言;还有P2P的下载工具DUDU ,网游社区WOWAR 和提供城市分类信息服务的人人网。

这7个网站的共同特点是只提供一个平台,内容的真正创造者是广大用户。这也正是Web2.0作为一个时尚概念最显著的特点———将互联网带入了全新的网站网民互动时代。

谈到Web2.0,千橡高层总有那么一点自豪感:“你知道新浪总共有

多少个编辑?600个!网易、搜狐都有500多个,也就是说他们要提供这些新闻,需要花费这么多的人力。我们猫扑大杂烩的访问量并不比他们低,但我们的编辑只有10多个。”千橡首席运营官刘健说,“因为我们是做Web2.0的,Web2.0的用户创造了所有的内容。”

全新的广告盈利模式

目前千橡旗下各Web2.0网站的赢利模式主要是广告。Web2.0和Web1.0的广告模式大不相同。“Web1.0典型的广告模式是banner广告,需要你去点击,但现在网民的眼睛都被培训成可以忽略这些广告。”刘健认为,Web2.0时期的广告更多地体现交互特色。他举例说,比如猫扑的跟帖量很容易达到几千甚至上万,网友自己写一个感人至深的爱情故事,就可以加入广告,这个广告可以做成和回帖非常像的样子。“我们给百事、雪碧都做过这样的广告,效果非常好。”

刘健还介绍,交互形式的广告还经常和很多网友互动活动相结合。“摩托罗拉推X8手机时,我们在猫扑做了一个寻‘宝’活动,在大杂烩里做了很多跟帖形式的广告,然后在网站的各个角落放了很多‘宝物’,网友只要寻齐就可以参加抽奖。”据说,用户的参与度第一天就达到近20万人,摩托罗拉非常惊讶,“当天就成了我们的长期广告客户”。

千橡“七剑下天山”的矩阵格局可以为广告客户提供打包服务,对广告有良好的放大作用。比如既可以在猫扑上做banner 广告,也可以在U—UME 上做插片广告。对于广告主而言,投向单一的网站,广告价值必然有限;而若在一个更大的平台上投放广告,双方的运作空间就会很大。

据统计,去年中国互联网广告市场规模约有30多亿元,千橡排名第六。业内人士认为,对于出道不过几年时间的千橡,这一业绩已属不易。但毕竟Web2.0概念前卫,广告主对其认

识还需要一个或长或短的过程。

事实上,自Web2.0概念诞生之日起,来自各方面的质疑就没有停止过,焦点就是其赢利模式。作为Web2.0概念的领跑者,陈一舟面对类似质疑,显得不以为然。他认为,千橡互动的内涵并不是一个纯粹的Web2.0的网站,“我们的目标是打造一个整合型的内容营销公司。”而Web2.0的优势在于可以把网民既变成内容的生产者,又变成内容的消费者。

从整体上来看,目前千橡互动的内容是以多媒体为主。陈一舟举例说:“有一部电影最近特别流行,我们先把版权拿下来,然后在手机平台销售相应的铃声和图片;在网站社区里卖海报,让网民收看IPTV,卖广告挣钱;用户也可以在电影网站下载,每个月给我付费。同样的一份内容,通过不同的方式来进行多层次的销售,同时由于多种销售模式之间的协同效应,千橡互动不但可以消化掉越来越高的版权交易成本,而且可以通过最低的营销成本在低价格水平就能够赚到钱。”

为什么能有如此效果呢?陈一舟打了个比喻,一样东西“我可以卖三道:我的网站注册用户有2000万左右;DuDu 下载加速器用户有4500万;无线增值方面曾付费使用的用户就1000多万(日常订阅用户200多万)。”他表示,“在同等成本条件下,我这么多用户当然可以赚钱。”

千橡高层普遍认为Web2.0网站并不需要和Web1.0网站抢广告,而是中国互联网行业的广告量本身还很小,仍有巨大的增长空间,且增速会很快。美国互联网广告市场规模去年是125亿美元,今年则将达到160亿~170亿美元,而中国只有4亿美元,但中国去年电视广告则达400亿元,差距很大。

不同的陈一舟

基于Web2.0所创造的全新广告盈利模式,千橡从前年就开始赢利了。刘健透露,千橡目前的收入在中国未上市的互联网公司里面可以排在前三位,“今年上半年的收入已经好几亿元了”。他甚至估计,今年的收入可能会超过百度,而百度2005年销售额为6000万美元。

千橡高举Web2.0大旗,且业绩斐然,引起了风险投资商们的兴趣。今年3月,千橡得到以泛太平洋(General Atlantic)为首的几大国际风险投资商的青睐,一举融资4800万美元,成为迄今中国互联网领域获得最大单笔风险投资数额的Web2.0企业。据透露,“在融资中,20多个投资商主动向千橡抛来了橄榄枝,千橡握有很大的主动权。”有意思的是,4800万美元早就到账了,但千橡目前基本上还没动用。

如今作为千橡的CEO ,与最初创办ChinaRen 同学录网站的陈一舟相比简直判若两人。陈一舟在做ChinaRen 时,也得到了高盛1000多万美元的融资,但拿到钱后就“砸”出去,大家都不太清楚未来是否有人来做广告,目标只有一个,把每分钱都“砸”出去。比如在大学巡展,搞了一个“养你一辈子”的活动,把你每个月要吃的大米折换成钱给你。ChinaRen拿到投资后,很快从3个人做到了300个人,而且那时支付的工资水平甚至比现在还高。

网络泡沫破灭的2000年,陈一舟把自己与周云帆、杨宁所创立的ChinaRen 网站以约3000万美元的价格卖给搜狐。2002年,陈一舟以千橡互动为基础再次创业,短短几年之后,已经成为中国Web2.0网站中的领军人物。然而,千橡互动对此并不满足,他们瞄准的目标是Web8.0。

何为Web2.0

所谓Web2.0,是相对Web1.0(2003年以前的互联网模式)的新的一类互联网应用的统称,Web2.0把人们从Web1.0时代各大门户网站“教堂”式一对多的信息灌输,带到交互式的“信息集市”时代。网民不再只是被动地在网上阅读信息,而同时成为信息的制造者。

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