摘要：车辆运输对电力企业来说，是保证运行的不可缺少的重要工作，在一定程度上影响着到电力企业的发展，因此加强车辆的安全管理工作至关重要。由于车辆运输设计人、设备、管理、环境等众多因素，因此必须有效做好车辆的安全管理工作，全力降低车辆安全事故的发生，为企业生产提供良好的发展环境。
关键词：电力公司；生产用车；管理
1加强驾驶员从业资格管理和安全意识
1.1严格实行从业资格认证制度，确保道路运输从业人员适应安全管理的需要
第一，仔细贯彻落实《营业性道路运送驾驶员职业训练处理规则》等有关准则，规范上岗要求。要重点加强对大客车、大货车和风险货物运送车辆驾驶员从业资历的处理。凡无行驶证和从业资历证的驾驶员，不得上岗。第二，加强营运驾驶员日常监督处理，完善营运驾驶员档案处理准则，处理本单位驾驶员的《安全准驾证》，拟定《驾驶员事故查核细则》，做好诺言查核作业。对发作运送责任事故的驾驶员，要视情节轻重暂扣或撤销岗位资历。由单位指定安全部门进行安全教育和安全训练，经训练合格后方可上岗。第三展开驾驶员出车前单车预警活动。单车预警活动是安全处理和安全教育有机结合的一种安全活动方式，预警内容包含“五知”，即知人、知车、知货、知路、知气候），“四不出门”即车辆的安全技术情况不符合要求不出门、货运车无行车使命单不出门、大平板车、吊车及装运大型物件的车辆无起重工不出门、远程使命车辆未查看和驾驶员未受安全教育不出门的要求，做到心中有安全，心中想安全，心中要安全，防止各类车辆事故的发作，削减运送成本。
1.2提高驾驶员的安全意识
安全意识直接决议安全的过程和结果，抓安全处理的一起，一定要注重全员安全意识的进步，有针对性地展开驾驶员安全常识训练、车辆保养竞赛，以进步员工的安全技能，增强安全意识；要拟定安全会议准则和远程说话准则，展开多种层次的安全教育活动，进步安全教育的针对性，让驾驶员听得进、用得上、做得到、有作用。使驾驶员可以遵章守纪，规范操作，安全行车，少出事故。
2严格加强管理，完善电力企业车辆安全管理制度
没有规范和标准，任何事情都不能做到，完善汽车安全管理体系是保证车辆安全的基础和关键。逐步形成一套汽车安全管理体系，通过管系统，按照程序、车辆安全管理的法律、法规。
2.1建立完善安全生产制度
要进一步完善安全目标管理、教育培训、事故管理考核等相关安全管理体系，对交通运输系统中驾驶员违章现象进行制约和管理。交通部门应在每年年初建立岗位责任制，根据岗位分解和实施相关任务和措施，将安全评估与工资效益相结合，实行安全生产一票否决制。并且，企业之间的责任主要由部门负责人和负责人、企业和部门负责，并由责任岗位签订责任书，确保生产安全责任。
2.2加强日常安全生产管理
企业应实施安全例会制度等，加强安全生产的日常管理。交通运输部门要坚持定期召开安全体系的具体内容，形式可以是灵活的，例如开展道路交通法律法规，企业安全生产形势分析研究重大交通事故案例分析，通过定期召开会议，落实相关措施，安全生产工作的部门，也由团队领导的教训司机。共同学习等。
2.3提高职工安全教育水平
开展安全教育培训是有效提高员工安全意识和安全技能的重要途径。通过近年来的交通安全事故，发现驾驶员违章驾驶造成的事故占很大比例。因此，交通运输部门需要进行安全教育和培训，有效地预防交通事故的发生，提高驾驶员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为车辆管理干部应充分把握人格特征，每个司机的身体状况、驾驶习惯等内容，并根据每个司机的特点进行有针对性的安全教育和培训活动，从而有效提高了驾驶员的安全意识、安全知识和技能，司机避免由个人原因造成的交通事故。
3严格营运车辆技术状况检查工作
汽车是一个复杂的移动设备，其品种、部件，特别是转向系统、传动系统、制动系统运行部件、技术部门和电气系统对汽车来说至关重要，是影响汽车安全运行的关键因素。在汽车使用过程中，必须与外部环境相联系。汽车内部的部件必须相互作用。其结果是加热、磨损、腐蚀、松动、脱落和损坏等部件的变化，直接影响车辆的安全运行。因此，有必要对专业技术人员每周组织车辆检查。
4落实领导责任，强化车辆管理
根据业务量的需要，建立安全领导小组定期召开安全会议，组织对安全生产工作的监督和管理的实施，协调和监督应综合协调，但还必须派兵把守，关安泉管业务，具体工作实施日常客运，运费、修理厂、安全培训等相关业务部门，认真分解工作职责。建立专职汽车管理部门，实行行业安全管理，避免交叉管理，认真开展监督检查工作，确保车辆安全运行。
5严把驾驶员的准入关，强化对驾驶员的教育培训
汽车交通安全管理的重要组成部分是如何实施人的管理，特别是驾驶员的管理。根据以往的经验，在招聘驾驶员的技术操作中往往考虑得较多，但很少考虑驾驶员的个人心理特征，但根据研究数据表明，能产生重要作用的驾驶员的心理特征往往在司机身上遇到突发事件。具有良好心理特征的司机在遇到紧急情况时，能冷静果断地处理问题，避免事故发生或尽量减少事故发生。
心理学研究认为，人的性格是对客观现实的坚定态度和适应现实的一般方式。因此，在招聘、雇用和培训司机时，应将心理测试纳入计划，以排除个人条件。在车辆管理系统的调整省直机关，以招聘司机、心理性格测试的介绍，申请公司内部员工从行驶里程、行驶证、理论考试、路试等项目严格，和一批优质思想的选择、业务水平高的优秀司机。
规范驾驶员的驾驶行为。为了减少安全事故的潜在风险，制定、规范和实施驾驶员驾驶操作规范是非常重要的。严格遵守交通规则和对所有司机工作的详细定义，要求司机在工作时严格按照操作规程操作。通过严格要求，严格培训，养成良好驾驶习惯。
首先，坚持每周例行学习。在内容丰富的研究，除了必要的文件传达教育，组织司机学习交通法规，司机灌输真正意义，珍惜生命，组织驱动的案例分析和研究过去的事故，请事故责任人来解释经验；聘请心理课程的教育，给司机对事故驾驶员必要的心理咨询心理医生，司机引导改变和克服制约自身的性格弱点，以减少交通事故的发生，确保安全生产有很大的帮助。
第二，有计划、有目的地组织驾驶员参加车辆技术培训。每年年初，车辆管理部门应对驾驶员进行年度技术培训，使驾驶员掌握车辆运行情况，熟悉车辆运行情况。各单位可利用每年冬季开展一次集中安全培训和安全教育，分阶段、接受培训，并进行交通法规和考试的专业知识和技能，通过“内部准驾证”发出的考试，用证书，否则，下岗失业人员停止培训，岗位工资。
最后，举办了跑车驾驶员技能大赛，如在锦州举行的汽车驾驶员技能大赛等。
结论
总之，车辆的安全管理对于电力企业来说应做到长抓不懈，这不但是关系员工个人的生命财产安全，也影响到电力企业的生产安全。所以，电力企业应从自身出发，结合行业特点，坚持以人为本，做好车辆安全防范工作严格加强管理，形成车辆安全管理效能，提升电力企业车辆管理水平，保证电力企业的安全、稳定运行。
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论文作者:朱政
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/4
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