外资零售业在华投资的现状及影响实证研究，本文主要内容关键词为：零售业论文,现状及论文,外资论文,在华投资论文,实证研究论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F724.2 文献标志码：A 文章编号：2007-5194(2011)04-0100-04
自1992年我国允许外资零售业在华投资至今，尤其是从2004年12月11日我国取消外资零售企业在华投资的地域、股权、投资方式、数量等方面限制起，外资零售业在华的发展日渐迅猛。外资零售企业的大规模进入不仅挤压了我国本土零售业的发展空间，使得我国零售市场利润普遍下降[1]，而且我国取消外资零售企业在华的股权限制也使得并购、独资等投资形式大量增加，给我国民族零售企业的发展带来了巨大的影响和安全隐患[2]。
一、外资零售业在华发展的现状
(一)店面数量众多
2005年，商务部批准设立的外资企业达1027家，这个数字是前12年批准设立的外资商业零售企业总数的3倍。2005年以来，各外资零售企业在华纷纷扩大投资，外资零售业在华投资的步伐更是日益加剧。
2005年以来外资零售业在华投资的进展飞快。其中以全球零售业巨头沃尔玛为例，其在华投资的发展迅速，目前已经成为在华门店数最多的企业，且其门店数量由2005年底的56增加至2009年底的178，增加了三倍。而其他零售业在华的门店数增加也不缓慢，先后都以加速度增加在华投资开店的数量。[3]此外，据相关部门预测，各外资零售业巨头鉴于在华投资的良好效益，2010年在华开店的数量更是有增无减。因此，外资零售企业在华的进入和扩张速度步伐加快。
(二)分布区域更为广阔
自我国取消外资零售业在华投资的股权和地域限制后，外资零售业在华的投资不仅更加迅猛且逐步加大了对二级城市和中西部省会以及主要城市的投资，实现在中国的整体布局战略，具体见表1。
(三)独资化趋势明显
独资是外资零售业目前在华投资的一大趋势。以2005年我国商务部批准设立的1027家外资企业为例，其中外资独资商业企业共625家，占新批企业数量的61％。而目前沃尔玛和英国零售巨头Tesco乐购开设的分店中，几乎100％采取的是独资形式，外资零售业在华独资化倾向加剧。[4]
(四)零售业态以连锁超市为主向多业态综合发展
由于外资零售企业在业态选择的灵活性和先进性，在华的先进业态几乎都是由外资零售企业率先选用的，所以外资零售企业几乎拥有了图1的所有业态，零售业态相当灵活。但同时由图1也可以看出，外资零售业的发展几乎都是在以大型综合超市作为主力业态的基础上，进一步向便利店及综合百货方面发展。外国零售企业在进入我国市场初期，其业态上几乎都选择了超级市场模式，但随着时间的推移，其建立的专业店、便利店等在迅速增加。
(五)在华外资零售业企业效益良好
外资零售企业的经营效益普遍好于内资企业，尤其在净利润率和销售额方面外资零售企业明显占优势。近几年内资企业零售利润率几乎没有上升，而外资企业的利润率自2004年后增长迅速。截至目前，我国零售企业平均毛利率水平在7％左右，平均纯利水平不到2％；而国外大型零售企业的毛利率一般都在10％左右，纯利也有3.4％。据统计，2007年有9家外资零售企业进入我国连锁零售企业的前30强，9家外资零售企业的店铺数为5472家，占30家零售企业店铺数的7.86％；销售总额为1999.69亿元，占30家零售企业的31.11％。外资零售企业的单位人员销售额比内资企业约高出20％，单位面积销售额多出50％。
二、实证分析
(一)分析框架和假设的提出
外资零售企业对中资零售企业的影响程度可以中资零售企业利润率的变化来衡量。同时，外资零售企业对中资零售企业造成影响，一定会通过一定的途径来完成。比如其开店数量的多少会对中资零售企业造成一定的挤出效应，其销售额的大小会造成中资零售企业销售额下降；其从业人员的多少会导致中国零售业劳动力价格上升等，人力成本增加；其商品购买额的规模会对中资零售业带来竞争压力。
1.门店总数
外资零售企业在华投资首先体现在其在华开设的门店数目上。其开设的门店数目越多，所需要的发展空间越大，其投资额也就越大，对中资零售企业的挤压效应也就越强。在这样的条件下，外资零售企业对中资零售企业的影响也就越大。据此假设H1：外资零售业在华的影响程度与其店面数量成正比，即与中资零售企业利润率成反比。
2.营业面积
营业面积的大小在一定程度上决定了外资零售企业在华投资规模的大小，进而限制着企业购买总额和零售额，因此营业面积的多少是衡量外资零售企业在华投资影响程度的又一个重要因素。一般来讲，外资零售业在华营业面积越大，其相应的规模增加，从业人数、销售额等也必然随之增加。据此假设H2：外资零售企业在华的影响程度与外资零售企业在华营业面积的大小成正比，即与中资零售企业利润率成反比。
3.从业人数
外资零售企业在华投资虽然会在一定程度上缓解我国较大的就业压力，但是在劳动力既定的市场下，外资零售企业在华雇佣人数越多，就会导致劳动力市场需求越大，从而造成价格的上升，在劳动力价格上升的情况下，如果我国零售企业的劳动力价格不上升则无法雇佣到同等条件下高素质的劳动力，因此在我国零售企业资金普遍薄弱的情况下，我国劳动力价格上升会导致其雇佣工人成本上升，进而影响其利润率，对我国零售企业的发展造成一定的影响。据此假设H3：外资零售业在华的影响与其在华的就业人数成正比，即与中资零售企业利润率成反比。
4.商品销售额
一个零售商如果其销售额较大，那么其从上游供应商中购买的商品也较多。在买方市场中，购买额较大的购买者总是拥有更多的讨价还价权，因此这就使得其可以以较低的价格从同一个供应商手中购买到同样的商品。而在整个社会消费能力既定的条件下，在挤出效应的作用下同一种消费品一个零售商销售额多必然会导致另一家零售商销售额下降，因此对与其竞争的销售商来说会造成极大的影响。此外，一个购买量大的企业在较低的价格下购买的商品必然可以以较低的价格出售给消费者，而与其竞争的零售商如果没有同样的话语权，则所购买的商品价格较高，那么其要么选择同样价格下降低利润出售给消费者，要么选择高价出售给消费者，这会对其竞争力构成很大的影响。另外，商品购买总额在很大程度上决定了对供应商的话语权，进而甚至可以决定所购买商品的价格。因为这不仅对上游供应商造成了影响，同时还会影响与其一起竞争的零售商。其对所购买商品的讨价还价权导致购买量较大的企业所购买的商品价格较低，从而能够以较低的价格出售到消费者手中。而与其竞争的零售商如果没有同样的话语权，则会导致所购买商品价格较高，从而不得不以较高的价格出售，或者在同样的价格下获取较低的利润率，这两者对该零售商来说都会造成恶性循环，进而对该零售企业造成巨大的影响。但是由于商品购买额和商品销售额存在很大的关联性，在此仅将其作为一个重要的因素加以考虑并不单独进行分析。据此假设H4：外资零售业在华的影响程度与其商品销售额成正比，即与中资零售企业利润率成反比。基于以上分析，本文建立了影响外资零售企业在华投资对中资零售企业影响程度分析框架，具体如图2所示。
(二)变量的界定和数据的来源
1.变量的界定
根据本文的分析框架，对变量描述如下：
(1)外资零售业在华投资对中国零售业的影响程度，这里指中资零售业利润率。用Y表示。根据相关的资料和财务分析指标，本文在此将中资零售业利润率界定为中资零售业净利润与所投入的总成本之比。
根据本文的数据特征，本文采用普通最小二乘法(OLS)对计量方程进行估计，结果如下表所示，模型通过了1％水平的F检验，并具有较好的拟合优度，Durbin-Watson stat值显示模型的自相关性并不严重。
2.对假设的验证
(1)外资零售企业在华开店数量的增加对中资零售企业的利润率有显著正影响，即外资零售企业在华开店数量增加的同时，中资零售企业利润率也在增加。H1不成立。
(2)外资零售企业在华营业面积的增加对中资零售企业的利润率有较为显著的正影响，即外资零售企业在华营业面积的增加的同时，中资零售企业利润率也在增加，即H2不成立。
(3)外资零售企业从业人数的增加对中资零售企业的利润率有显著负影响，即外资零售业在华的影响与其在华的就业人数成正比，H3成立。从回归方程可以看出，外资企业从业人数每增加一个百分点，中资利润率会下降0.80169个百分点。这说明外资在利用中国的人才优势的同时，会对中资企业引进人才方面形成一定的压力，从而影响其利润的增长。
(4)外资零售企业销售额的增加对中资零售企业的利润率有较为显著负影响，即外资零售企业在华的影响程度与其销售额的增加成正比，H4成立。从回归方程可以看出，外资企业销售额每增加一个百分点，中资利润率会下降0.23679个百分点。外资在进货渠道、销售管理等方面所拥有的控制地位都体现在其不断增加的销售额上。而在零售业领域，外方的增长几乎同时就意味着中资企业销售额的下降或利润的流失，计量结果也证明了这一点。
三、结论和对策
(一)结论
计量分析结果表明：外资零售企业在华销售额和从业人数增加等会对中资零售企业的利润增长造成影响，而店面数量或面积增加并不会影响到中资零售企业利润率的增长。这个结论与理论分析并不完全一致。由于零售业领域的竞争并不只是店面数量或店面面积等硬件指标的竞争，它可能牵扯到消费心理、消费习惯等许多方面的影响，而这些定性数据难以取得或衡量，在计量模型中无法反映，所以可能会使计量结果呈现一定的偏颇。
(二)对策
1.促进商业经营专业化分工的实现
行业协会的一个功能就在于促进商业经营分工的细化和专业化。因此，我国零售企业在发展中可以建立行业协会，促进分工细化并通过协会的协调实现专业化合作。
2.发展战略联盟，巩固战略伙伴关系
在激烈的市场竞争中，企业若想立足不仅需要自身的发展，还需要依靠稳定的零售商与供应商关系、零售商与批发商关系及零售商与零售商关系，并在这种稳定的关系下通过互惠互利来取得规模效益。因此，零售企业可以通过建立企业联盟的形式，稳定上下游关系并加强谈判力量。
3.建立人才管理和储备机制，培育高素质人才
我国零售企业在发展中一定要建立完善的激励机制并建立健全的人才培训制度，来从整体上提升人才素质。