关键词：试论35kV；输配电工程；施工管理的措施
引言
35kV输配电工程建设具有复杂性和周期性的特点，所以在具体施工期间极易出现各种问题，进而影响到施工质量与施工成本。基于此，有关人员应注重对施工管理工作的强化，结合对科学管理措施的应用，从而保障施工质量，起到降低施工成本的目的。
135kV输配电工程施工管理的重要意义
输配电工程项目建设的核心是质量，是工程建设成功的关键点，所以应严抓质量，保障施工的有序实施，提升社会效益和经济效益。目前，输配电工程的建设任务十分繁重，由于建设规模正在逐步扩大，进而相关的管理存在很大的难度。工程规模的不断提升，使得内部的管理工作复杂化。大规模的输配电工程，在正式施工的过程中，内部环节会非常多，要结合不同的环节实施相应的施工管理。如果忽视了管理，或者在管理中存在一些忽视，会埋下很多的安全隐患。
我国的输配电工程建设工作中还存在着大量的管理问题，只有及时解决，才可以继续推动我国的输配电行业的发展，相应，我国的其他行业也会因稳健安全的输配电工程而获得更加强劲的推动助力，我国经济也会因此走上更高的发展速率。输配电工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。输配电工程在我国扮演者如此重要的角色的情况下，良好的输配电工程管理更是决定着输配电工程的质量，因此，发现输配电工程中出现的管理问题，提高供电效率，对输配电工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
2输配电工程管理现状
2.1缺乏对各项管理目标的动态控制
目前输配电工程管理最突出的问题是无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致输配电工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给输配电工程的后续运行留下质量隐患。
2.2工程项目质量管理有待于进一步提高
输配电工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。综上，工程项目质量管理中存在的问题主要表现为工程质量问题与检测质量问题。具体体现为未达工程标准及未能完全履行监理职责。
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2.3无法妥善处理安全管理与其它控制目标之间的矛盾
由于输配电工程施工的进度要求较严，加之施工过程不时因环境、技术等因素延期，因此在时间压力下施工安全管理会与质量等控制目标产生冲突，为提高施工效率而不按照规范操作、忽略安全防护措施等现象越来越多。这与施工组织计划当中缺少足够的应对措施有关，也和施工图等技术文件的设计深度有很大关系，后者容易造成施工进展不顺利或者需要变更原计划，而前者则易引发后续管理的松懈和现场秩序的混乱。
3施工安全管理的强化
3.1强化施工现场的安全管理
施工安全是输配电工程中一项十分重要的组成部分，输配电工程施工方应该根据现场实际情况，帮助建立一套科学的施工秩序，加强对施工细节的监管力度，减少施工混乱的现象出现，加强对施工人员的安全教育工作。在具体的35kV输配电工程建设过程中，施工现场的安全管理是保障工程施工顺利开展的主要手段之一，所以管理人员需要强化施工现场的安全管理。基于此，在实际现场管理中，管理人员应结合工程具体情况，对施工现场的机械装配、材料堆放、临时设施、运输设备等进行平面图绘制，并按照施工现场的实际地形，科学选择相关危险品的存放位置、垃圾掩埋位置、材料堆放位置等。与此同时，需要对工程建设所需材料和设备进行标记，并堆放整齐，避免材料混用、混拿的现象出现。
3.2建构输配电工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
3.3开展文明施工
在具体施工中，管理人员需侧重对安全文明施工的开展，结合以下方面达到文明施工的目的：一是依据工程建设具体情况，进行文明施工管理制度的完善构建，要求施工人员严格遵循施工管理制度。实现对施工现场空气、水、植物污染和破坏的减少。二是禁止输配电工程施工现场存在焚烧垃圾、乱倒油料的现象。三是针对施工现场存在的施工垃圾，需进行分类处理，生活污水需进行针对性处理。四是施工完毕后，需要求施工单位进行施工现场的清洁。
3.4建构成本管理与质量控制机制。
依照全面质量管理体系提出的相关要求，需要对施工的整个过程实施相应的质量管控。工程施工方需要严格贯彻全面质量管理体系的要求，完善工程施工质量管理体系。在完善质量体系中，管理人员需要对管理体系的构成结构以及施工标准进行了解。具体来说便是对输配电工程的施工过程给予指导，并对施工当中存在的一些事故隐患给予提前对应，做好预防工作，以免产生重大事故和相应的质量问题。对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
结束语
纵观现阶段输配电工程建设，其中35kV的输配电工程建设数量呈现逐渐增多的趋势。基于此，其工程建设标准与要求也不断提高，使得当前35kV输配电工程施工质量的要求不断提高。
参考文献
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论文作者:王晓东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：输配电论文; 工程论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量问题论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;