摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国工民建行业的发展水平已经有了极为明显化的提升，且在城市化的推动下，工民建工程项目的种类以及数量开始不断的增多，其施工的类型也开始变得愈发的丰富起来。工民建工程项目管理工作极具系统性，不管是工民建施工的准备时期，还是在施工过程中等各个时期，都需要注重管理工作的开展，将精细化的管理理念贯彻并落实到实处。在实际的项目中，各个施工环节以及施工流程之间存在着极为密切的连接关系，这些关系彼此影响，且相互的渗透，如果其在某些施工环节中产生质量性的问题，那么其就会给工民建施工总体造成不良的影响，对此，我国工民建施工单位必须要及时的开展精细化管理工作，切实的保障项目的品质。
关键词：工民建工程；施工管理；精细化管理
引言
近年来，随着我国经济的进一步发展，越来越多的城市为了凸显本城市的特色以及解决住房紧张等问题，开始大量的开展地标性工民建物以及住宅工民建建设，且在以往的几年工民建行业也得到了极大的发展。但是，在工民建行业发展的过程中我们不难发现，现阶段的施工管理相对落后，并不能跟上工民建行业的发展，在此背景下，工民建工程在施工的过程中暴露出了一系列的问题，尤以工民建工程领域的精细化管理突出。从工民建工程建设的角度看，我们不难发现精细化管理对于工民建工程来说是一种项目方面的经营方式，该方式通过利用已经制定好的规则条例，将现阶段的施工工序的操作要求和规范落实到实处，从而进一步的保障了工民建工程的施工质量。基于此，本文结合个人实际经验对精细化施工管理的主要内容、意义展开论述，结合现阶段精细化施工管理现状进行剖析，并针对现阶段已有的问题提出一系列的指导意见。
1工民建工程施工管理中实行精细化管理的价值
①提升施工管理的准确性和规范性，工民建施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。②提升工民建工程总体质量，精细化管理工作的开展可以改变原本工民建工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2工民建工程施工管理的精细化管理措施
2.1根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
2.2安全精细化管理
工民建工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保工民建工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对工民建工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据工民建工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对工民建工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
2.3增强相关人员专业素养
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为工民建工程中第一接触工作者，对工民建质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保工民建工程整体质量。
2.4不断地在施工管理过程中，培养精细化管理的意识
在工民建工程施工过程中，通过有精细化有效管理能够提高工民建工程施工的效率，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。因此施工过程中要不断地培养精细化管理的意识，有效地保证工民建施工的工程质量、进度、安全，提高施工效率，为企业带来更大的经济效益。实际的施工过程中，对施工的个细节都要加强管理。其次，由于工民建施工过程中项目所涉及的管理内容量多、面广、持续时间长，因此要对项目的各个环节部分进行责任划分，加强各项目各层级之间的沟通交流，避免由于沟通障碍出现更多的问题。管理人员通过制定更加合理科学的管理方案，对项目施工进行精细化管理，保障施工顺利进行，施工质量达到预期的目标。
2.5加强监管力度
加强施工现场的监管力度，确保管理者的管理过程中多种决策的准确性，应从工程的加强现场施工质量管控、细致全方位安全检查、利用计划控制进度（抓住关键线路确保总工期）等多方面入手，明确以精细化管理制度为依据，严格按照其规程操作，且要责任到人，切实发挥现场施工员、质检员、安全员、技术负责人及项目经理等各自职能与作用。一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，继而进一步的保障整个管理工作的准确性。
结语
总的来说，工民建施工单位必须要正确的认知到精细化管理在工民建工程施工管理中所产生的作用，明确其价值以及重要性，了解其管理的真正内涵，并把精细化管理更好的放置到日常的施工管理流程中，落实各项管理措施，尽可能的提升总体工民建工程项目的综合收益，做好施工进度、成本等的管理工作，消除各类安全隐患问题，定期的对施工人员进行专业知识技能的培训，总结施工管理经验，秉持可持续发展理念，进一步的推动我国工民建行业的发展进程。
参考文献：
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论文作者:彭万龙
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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