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摘要：因为土建工程施工具有较高的复杂性，很大程度上增加了管理难度，在土建工程施工中若管理不当极有可能对整体施工质量产生了直接影响。基于此，相关工作人员必须加强土建工程的施工管理工作，但是当前土建工程管理中还存在一些现实性的问题，对工程施工进度及整体质量产生了负面作用，施工单位必须结合工程实际情况，找准有效措施促进施工管理制度的优化与完善，加大对工程施工全过程的监督力度，从而保障土建工程的整体施工质量。文章主要围绕着现阶段我国土建工程施工管理中常见的基本问题、有效解决我国土建工程施工管理问题的主要对策与途径两个方面展开了论述与探讨。
关键词：存在问题；土建工程；施工管理；基本对策；施工质量
现阶段土建工程项目在经济飞跃发展形势下越来越多的被承建，在工程项目的具体管理中还存在很多缺陷与不足，想要促进土建工程项目质量的显著提升，施工单位必须加强土建工程项目的管理力度，促进土建企业自身实力与市场竞争力的提升[1]。基于此，不论从安全角度还是从生产角度来看，都必须优化更新工程项目的管理手段，不仅从方法还是技术上都应该加强管理的革新，重点是加强体制与理论的创新。相关工作人员严格为按照项目管理理论加强控制土建工程项目施工，切实运用合理科学措施解决管理问题，减少工程施工中的经济损失，切实保障全体施工人员的生命财产安全，促进项目经济效益的提升。
一、现阶段我国土建工程施工管理中常见的基本问题
（一）缺乏完善而科学的施工安全管理制度
危险源主要是指系统中潜在物质或者能量会造成人员伤害、释放危险、在一定因素刺激下能够转化为事故区域、部位、岗位、设备、空间以及位置。土建工程施工现场具有极为复杂且数量较多的危险源，在土建工程施工中，负责人必须加强安全生产原则性问题的重视与强调。因为施工现场安全隐患较多，很多负责人为了在施工中加快生产进度，对施工人员的安全作业产生了忽视，很大程度上侵犯了施工技术人员的生命财产安全[2]。并且土建工程施工的大部分工作人员都不具有较高的安全生产意识，不懂怎样保护好自己的安全，也不知道怎样维护好自身权益，可以说，土建工程施工现场还存在较多的安全管理漏洞。
（二）施工技术交底材料与具体要求不相符合
因为土建工程规模较为庞大，需要施工单位各部门的合作与配合才能够达到预期效果，因为项目复杂性较高，造成整个工程施工存在较多的质量问题。第一，很多土建工程项目在施工中缺乏合理规划，往往在项目建设初期按照工程计划书对施工进度进行控制，但到中后期施工中因为受到多种因素影响，无法及时合理的对相关问题进行有效处理，出现了土建工程中后期施工进度较为落后的情况出现，从而出现了牺牲工程质量促进工程进度加快等多种问题。第二，工程施工项目在技术交底材料撰写上往往不是专业人士进行，造成材料质量无法与实际情况相符合，从而对整个土建工程质量产生了直接影响，所以技术交底材料不符合实际情况会对整体工程施工质量产生不利影响[3]。
（三）造价管理不合理
土建工程在造价管理上存在问题体现在以下两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，工程施工造价存在不规范的市场竞争，因为土建工程项目市场出现供求关系不平衡的问题，项目投标环节存在着恶性竞争等为问题，例如工程实际造价与具体报价差距较大，单位在低价中标后高价转让给其他企业等情况，很大程度上造成了市场良性竞争环境的破坏，无法规范土建工程的施工造价管理工作。第二，施工项目较为繁琐，方造价不是一成不变的，通常情况下项目造价随着人为因素、气候条件以及市场大环境的多个方面条件的变化而发生变化，加大了整个工程造价管理的不确定性[4]。设计单位在项目运作设计中，会对上述因素而造成的工程造价管理影响产生了忽视，土建工程施工受到上述因素的直接影响时，相关管理工作人员无法及时提出有效措施予以解决，从而打击了土建工程施工情况与自身发展，对整个项目的建设与运营产生了直接影响。
二、有效解决我国土建工程施工管理问题的主要对策与途径
（一）加强工程施工材料的质量控制
若施工材料质量无法得到有效保障，将直接对整个土建工程项目施工质量产生了严重影响、水泥、混凝土、砂石、砖块以及钢筋等是土建工程施工中的常见原材料，国家及相关部门对这些材料的具体标准与规格做出了全面详细的规定，不允许任何质量与规格不达标的施工原材料进度工程施工现场。但是在具体工程施工中，很多项目负责人为了能够获取更大的经济效益，在原材料采购上节约资金成本投入，采购质量不达标的原材料以次充好，很大程度上威胁了整个土建工程的施工质量，极有可能造成更大的经济损失[5]。因为施工材料质量并不能仅仅从表面进行识别，相关工作人员必须加强材料质量控制，提升供货途径的可靠性，从原材料采购到入库再到正式投入使用整个过程，都需要加大材料的抽查力度，一旦发现质量不合格问题必须严格调查哪一环节出现了问题，对相关涉案人员给予严肃处理。
（二）加强施工技术人员的专业水平与施工技术管理
加大每一上岗施工技术人员的技术水平测试与岗前技术培训，考核合格之后方可正式上岗，并且施工单位还需要定期组织施工人员参与专业培训，确保技术水平与专业知识能够与时俱进，规范化施工人员的技术操作水平，从根本上促进整个施工队伍技术水平的显著提升。除此之外，施工单位还要结合实际情况设置监督岗位，对施工技术人员的行为、工作态度以及整体施工水平均给予严格监督，一旦发现有施工人员不符合具体施工操作要求，需要立即加强对其的专业培训，切实提升技术操作能力。质量检测体系的建立与完善至关重要，通过这一检测体系及时发现并有效解决存在问题，防止出现返修等多种质量问题而对施工单位造成声誉上的不良影响，从技术管理上切实促进整体施工质量的提升[6]。施工单位必须要求设计工作人员对成本波动进行充分考虑，制定出合理预案，分析成本变化为整个土建工程施工造成的影响。合理应用科学方法对工程项目支出进行深入分析，对每一工序资金消耗情况给予全面预测。
结语
综上所述，文章首先从缺乏完善而科学的施工安全管理制度、施工技术交底材料与具体要求不相符合以及造价管理不合理三个方面阐述了现阶段我国土建工程施工管理中常见的基本问题，之后针对性的提出了加强工程施工材料的质量控制、加强施工技术人员的专业水平与施工技术管理以及加强工程施工造价管理这三个解决工程施工管理问题的基本对策，目的是为了切实提升土建工程的整体施工质量与效率，满足人们日常生活及生产作业的基本需求，切实提升施工单位的综合实力与市场竞争力，推动我国土建工程行业得到稳定良性发展。
参考文献
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[2]梁钊伟.土建施工技术管理存在问题及对策——以茂名市第五中学搬迁项目为例[J].江西建材，2017（11）：286+290.
[3]张亮，杨灵峰.民用建筑地基基础和桩基础土建施工技术及管理措施[J].建材与装饰，2017（19）：16-17.
[4]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].黑龙江科技信息，2015（28）：248.
[5]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015（06）：66+69.
[6]杨荣福，刘骏.浅谈配套土建施工管理中存在的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：241.
论文作者:杨鹏辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
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