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摘要：近年来，我国的建筑行业快速发展，随着城市化进程加快，城市中建筑规模和建筑数量在不断扩大，建筑行业竞争逐渐加剧，因此建筑企业需要进行不断完善，提高建筑工程技术水平，保障建筑工程的质量，加强建筑工程技术管理工作对建筑企业来说，具有重要意义。本文就建筑工程技术管理的几个问题进行分析，为改善建筑工程技术管理中存在的问题提出相关解决办法。
关键词：建筑工程；工程技术管理；存在问题
为了满足我国经济发展需求，加快城市化建设，建筑行业目前正处于加速发展阶段，为社会发展提供支持。基于此建筑行业需要不断完善自身的技术水平，提高管理效率和管理质量，建筑工程施工的质量是社会各界都予以重点关注的问题，为了切实保障建筑工程质量，需要不断提高建筑工程技术管理和质量安全管理，在建筑工程施工过程中，在引进设备材料和先进施工技术的同时，也要提高我国建筑工程技术管理水平，提升建筑企业在同行业中的整体竞争水平，促进建筑行业的健康发展和可持续发展。
一．建筑工程技术管理对建筑行业发展的影响
建筑工程技术管理对建筑行业发展的影响主要体现在对建筑企业所带来的经济效益，随着我国现代化建设步伐加快，建筑行业的竞争愈加激烈，建筑市场瞬息万变，因此建筑企业需要通过多种途径来提高企业自身的经济效益。建筑企业需要以企业自身作为处罚点，不断探索企业在竞争中的短处，并不断完善，通过有效管理方式降低施工投入成本，确保建筑工程质量管理的科学性和有效性，在建筑工程施工中还需要尽量避免由机械维修、安全事故等造成的经济损失，确保建筑工程施工的顺利实施，保证施工工期，从而使建筑企业获得最大化的经济利益[1]。此外，工程技术管理对建筑工程质量也存在重大的影响，为了保障建筑工程施工的整体质量，需要对建筑工程技术管理方法和管理内容进行科学布局、合理实施，加强建筑工程质量管理与督查，才能有效保证工程技术良好的实施效果，合理的降低工程施工成本，缩短建筑工程施工时间，体现出建筑工程技术管理的意义和价值。
二．建筑工程技术管理存在的问题
（一）工程技术管理体系缺乏有效性
在建筑工程施工过程中，由于部分施工单位自身发展水平较低，难以满足建筑工程施工的各项质量标准，从而导致建筑工程技术管理体系缺乏有效性，施工中的责任制度不合理，施工单位的施工人员、物力的分配不合理，在人员分配时不能将现有的专业人员和技术岗位进行准确的对接，施工单位在责任划分时忽略了岗位发展的实际需求，在建筑工程施工中的各个环节出现分配不均的问题[2]。除此之外，施工单位在建筑工程技术管理时，并没有按照相关管理标准对施工技术人员进行技术培训，导致建筑工程的安全交底工作不能有效落实。
（二）工程技术管理组织不合理
不同的施工单位会受到单位自身规模的影响，各个施工单位之间的技术设备水平存在差异性，在建筑行业就难以形成规范化和统一的工程技术管理标准，如果没有标准的管理规范对建筑工程技术管理工作进行约束，则会导致在建筑工程技术管理中建筑工程质量和技术水平难以得到切实的保证[3]。目前我国建筑工程技术管理工作中，通常采用总分包体制，根据签订的分包合同，促使总包建筑企业和分包建筑企业之间建立合作关系，并通过此种方式对施工单位的工程技术进行管理，但由于这种管理体系对建筑企业连接的紧密度会受到一定的影响和冲击，且不同分包单位的施工设备水平和工程技术水平又存在着一定的差异，从而导致既定的建筑工程技术管理工作难以顺利开展。
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（三）建筑工程质量问题
质量问题是建筑行业在建筑工程施工中首要考虑的内容，建组合工程质量是否能满足设计要求，在建筑工程设计标准中应明确建筑工程标准，确保在建筑使用过程中不存在质量问题[4]。而近年来，建筑工程质量问题时有发生，社会各界对建筑行业也予以了重视，更加关注建筑工程的施工质量与施工安全，这也是目前我国建筑行业中普遍存在的问题，我国建筑工程的质量普遍偏低，这都为建筑行业发展起到一定的阻碍作用，也对社会经济发展与人们生活安全存在威胁。
三．建筑工程技术管理问题的解决对策
（一）建立完善的建筑工程技术管理办法
为了建筑行业在建筑工程施工过程中有据可依，有章可循，需要建立健全建筑工程技术管理办法，对建筑行业内部技术管理工作制定统一的标准进行技术管理，才能有效避免因建筑工程技术管理的标准和方法不同，导致建筑工程施工过程中存在技术衔接的问题，加快各个施工环节的融合[5]。建立完善的工程技术管理办法还需要由工程监理部门、工程承担单位、建筑设计院与分包单位共同对建筑工程施工图纸进行审核与交流，根据建筑工程施工要求额具体实施方案进行有效沟通，明确建筑工程施工中的各项管理规定，确保不同的施工环节技术管理的统一性，并按照此管理规定展开有效的技术管理工作。
（二）实行双赢的工程技术管理模式
双赢的工程技术管理模式是为了调动分包单位的管理积极性，由于分包单位对于总承包单位来说，是一种短暂的合作对象，但在双方合作过程中，分包单位的管理水平又对建筑工程质量及总承包单位的经济效益产生深远的影响，因此只有发挥共赢的管理优势，促使分包单位为了企业自身利益积极开展建筑工程技术管理工作，提高技术管理人员的管理意识和创新意识，促进建筑工程项目顺利实施，切实保障建筑工程质量和施工进度，才能促进建筑工程总承包单位经济利益目标的实现。
（三）加强对建筑工程技术管理人员的技术专业培训
由于建筑工程项目施工质量对建筑工程整体质量产生直接的影响，因此相关领导部门及基层人员都需要对技术管理工作引起重视[6]。建筑企业需要加强对建筑工程技术管理人员的技术培训，提高技术管理人员的职业素质和专业知识水平，工程技术管理人员也需要不断突破自我，提高自身的管理能力和技术水平，重视岗位职责，树立端正的工作态度和良好的工作作风，只有具备较强的管理能力和技术水平才能做好工程技术管理工作，切实推动建筑企业的技术管理水平提高，这也是保障建筑工程施工质量的重要基础。
结语：
我国经济水平和社会发展较快，为了满足现代化城市建设和社会经济发展的需要，建筑工程行业在社会发展中的重要性日益凸显出来，与此同时建筑行业间的竞争也越来越激烈，其中建筑工程技术管理工作是建筑企业健康发展和可持续发展的需求，只有确保建筑工程技术管理的科学性与合理性，才能推动建筑工程项目顺利实施，保障建筑工程整体质量与安全。本文分别从建筑工程技术管理工作的意义、存在问题与解决对策这三个方面对建筑工程技术管理中的相关问题进行探讨与分析，可以看出工程技术管理工作对建筑企业发展具有推动作用和积极影响，对我国建筑行业长远发展具有重要的促进意义。
参考文献：
[1]毛鑫印. 浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J]. 科技创新导报,2010,13:208.
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[3]陈静. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 四川水泥,2015,08:167.
[4]侯燕萍. 关于加强建筑装饰工程造价管理的几个问题分析[J]. 广东科技,2008,12:38-39.
[5]胡恂恂. 关于建筑施工企业流动资金管理的几个问题[J]. 建筑经济,1986,08:21-23.
[6]彭开宇. 换流站建筑安装工程技术管理中需注意的几个问题[J]. 湖北电力,2004,S1:113-114.
论文作者:蒋涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/14
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