上海新长宁集团建筑装饰实业有限公司
摘要：在建筑市场竞争不断加剧的情况下，施工企业对建筑工程项目进行有效地管理，成为大家普遍关注的问题。本文以威宁路办公楼项目为例，对施工企业在项目管理中存在的问题和解决办法进行简单地介绍。
关键词：施工企业；项目管理；问题；措施
1 建筑工程项目中施工企业项目管理工作中存在的问题
在具体的建筑项目中，施工企业项目管理工作容易出现问题的方面有以下几个：
1.1 人员问题
很多的建筑施工企业在专业技术人员的储备方面，存在着严重不足的情况。专业技术人员的数量和资质与施工企业的资质严重不符，不但很难引进人才，而且人才流失问题严重。从而，使建筑工程项目在实施过程中，因人员技术和经验不足而出现很多问题。总结原因，是施工企业缺乏一个合理的人资制度，在薪酬分配等方面不能实现优秀专业技术人员的预期。
1.2 成本控制问题
在建筑项目的招投标环节，一些施工企业为了中标而故意降低报价，预算不到位或对实际施工时可能产生的成本支出考虑的不够全面，都会造成后期施工时的大问题，严重影响工程质量和工程进度等。
1.3 施工质量管理问题
影响工程质量的因素有施工方案、施工材料、人员和设备等。施工材料的不合格，将会对建筑施工质量产生严重的影响，会对使用者的生命财产安全造成威胁。施工方案、施工人员的业务水平和设备的优劣，同样对施工质量有着严重的影响。
1.4 各单位协调配合不到位
建筑工程实施过程中，各个单位直接没有进行充分的沟通，导致工程项目出现不必要的问题，从而影响工程的施工质量和进度。
2 解决措施
2.1 建立健全的奖励薪资制度
施工企业应建立一个健全的薪资奖励制度，对优秀的专业技术人员给予相应的物质和精神奖励。物质奖励和精神奖励同样重要。物质奖励能够给予专业技术人才实质上的实惠，而精神奖励能够从精神层面激发专业技术人才的主观意识，更好的为项目和企业服务，有归属感。
2.2 做好项目成本控制工作
在项目投标阶段做好调查收集资料工作，预算尽量与实际支出相近。在具体实施过程中，严格按照预算进行成本控制工作，确保各个阶段的的成本支出费用在预算范围内，从而对项目整体支出进行控制，保证工程质量和进度。
2.3 施工质量管理措施
实行项目经理负责制，将质量管理落实到个人身上，提高管理人员对施工质量管理的重视度。在施工前，组织人员进行施工现场勘查，了解施工现场及周围环境，对图纸进行会审，将图纸内容与实际不符的地方记录下来，向有关部门进行确认。材料的选择要严格控制，材料检查和送检一定要严格按照相关规范进行。对施工人员进行技术交底和安全文明交底，保证施工项目能顺利按照标准进行施工，同时，保证施工现场施工的安全性和文明性。
2.4 协调管理
建筑工程项目是需要多个单位部门共同完成的。在项目具体实施过程中，各单位会有交叠工作的部分，也有交叉施工作业的部分。施工单位应做好协调工作，将业主、监理公司、设计公司和各个分包紧密联系起来，定期开碰头会，将这段时间发生的问题进行总结和解决。协调各部门相互配合，从而是项目顺利完工。
3 我公司在威宁路办公楼项目项目管理工作中存在的一些问题和解决措施
3.1 工程概况
本工程位于长宁区天山路威宁路交叉口西南角。工程用地面积10684m2，项目由1栋高层商务办公楼（地上10层）、1栋多层文化中心（地上3层）和地下二层停车库组成。总建筑面积：37039m2，地上总建筑面积22038m2，地下建筑面积15001m2，地下一层、二层建筑面积均为7462m2，基坑开挖深度9.50m，地下两层车库采用钢筋混凝土框架结构体系。
3.2 本项目施工难点
（1）成本控制方面
本工程工程量大，涉及的施工分项多，工期短。特别是基坑围护施工过程中很容易出现一些不确定的问题，使得项目的成本支出增加。如果施工企业不能将可能出现的问题考虑到，不能对施工进度和成本预算有很好的计划，就会增加工程的工期和成本支出，从而影响工程的顺利完工和企业的正常运转。
（2）工地信息交换和共享不到位
基坑围护工程是一个高风险的施工项目，施工信息的动态关注是进行施工管理的关键。如对施工现场出现的问题，设计能及时跟踪，对难以实现的设计方案进行微调，会使施工更加顺畅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，业主、设计单位、施工单位和监理单位在信息交换和共享时容易出现交接不清的现象，使得很多施工重要信息不能很及时的交换处理，影响施工。
（3）各分包之间协调困难
本工程涉及到的分包专业性都很强，在施工中各分包交叉作业的情况非常多，容易出现分包的责任和管理界限不明确，各工种不能游戏配合使施工现场比较混乱，影响工期和质量。
3.3 解决措施
针对本工程施工的难点，我公司相应的解决措施如下：
（1）制定合理的施工进度
在项目施工前，我公司组织相关项目管理人员对本工程现场进行了勘察工作，仔细研读设计要求和施工图纸，分析各分项工程的施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接。在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，并制定一系列保障措施，计划整个基坑施工工期为210天。
（2）制定合理的分包管理制度
我公司制定了一套详细的分包管理制度，对每个分析工程的分包责任进行明确规定。在分包单位进场后，由项目管理部门的工作人员对分包的工作内容和与其他分包交叉作业内容进行交待，并给出技术要求，使各分包明确自己的工作内容和职责，从而是工程顺利进行。项目管理人员还需要对项目进行实时监控，对需要处理的各分包矛盾及时解决。
（3）质量控制工作
基坑围护中大多分部工程是隐蔽工程，必须保证工程质量，我公司采取以下方式进行施工质量控制：
①在分项工程前，施工单位项目管理人员对施工内容进行分解，对各分包施工技术人员进行技术交底，明确各分项的质量目标，对容易出现质量问题的施工部位进行详细的说明。
②材料的优劣直接影响工程的质量，必须严把材料关。本工程搅拌桩水泥采用P.O 42.5级的普通硅酸盐散装水泥，水泥进场后，应按批次验收和复试，必须有出厂合格证及试验报告，复试合格后，方可使用。混凝土应采用商品混凝土，圈梁尺寸1200×800、1300×900，圈梁钢筋保护层厚度为30mm。钢砼对角支撑截面为800×800、1000×900等。栈桥梁800×1200、900×1200等，设计等级为C40，商品混凝土应有准用证和配合比报告。检验批计划：三轴搅拌桩计划每台机每天一批，双轴搅拌桩计划每台机每天一批；钻孔灌注桩每台机每天一批；井点降水每3口深井为一批。
③在施工过程中，各个施工阶段都要进行工程质量的验收检查，先由施工班组自信检查，然后由监理、施工企业等相关单位进行检查和定期抽查，出现问题及时处理。
（4）信息共享
我公司相关单位定期进行周例会，将这段时间内出现的项目实施问题进行总结，对有问题的情况进行讨论解决。如在施工中发生延误工期的情况，相关单位需要对具体情况进行分析，做出相应的解决方案，同时对施工进度进行调整。在周例会上，还需对每周完成的工程量进行总结，对材料进场、消耗问题做出整理，与上周进行对比，如出现异常应找出原因并解决。
编制周施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。对下周拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本周实际施工进度、综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下周进度修正计划，便于监理审批和对下周进行监理，保证整个项目施工进度。在施工中遇到急需处理的问题，施工企业及时和相关部门联系，共同作出解决办法，快速解决问题，保证工期。
（5）应急措施
本工程有很大的风险性，我公司成立了专门的应急小组，保证在危机出现时能够快速的反应，及时处理。本次基坑施工的主要风险点有：基坑渗漏，地下水管涌；基坑变形等方面。为确保在这些情况出现时，我公司能及时地进行处理，特制定一系列的应急预案，在出现时，直接有技术人员按照现场具体情况使用预案，保障工程顺利进行。
4 结束语
施工企业对建筑项目的管理工作直接影响这个工程质量，做好建筑项目的施工管理工作，可以有效地保障工程实现预期。本文以威宁路办公楼项目为例，对施工企业在建筑项目中的项目管理工作进行了简单地介绍，希望对大家有所帮助。
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论文作者:任晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：项目论文; 工程论文; 施工企业论文; 基坑论文; 建筑论文; 工程质量论文; 各分论文; 《基层建设》2017年第15期论文;