（1.国网山西省电力公司吕梁供电公司 山西省吕梁市 033000；
2.国网山西省电力公司计量中心 山西省太原市 030032）
摘要：电力行业开启电力项目，可以更好的顺应我国环境保护、节约能源的号召，使得电力行业有效节省了投资成本，获得良好的社会效益以及经济效益。本文就电力建设中的工程管理价值进行了分析，我们提出了引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化，注重于对专业化队伍的建设，注意加强运用EPC管理模式，大数据时代加强数字化工程管理技术等电力工程项目管理模式创新发展建议。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；运用
引言
电力工程项目管理是对整个项目进行综合管理的过程，包括质量管理、成本管理、安全管理、营销管理等多方面内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程管理过程中，项目管理模式也要不断创新。以促进电力工程项目顺利推进，促进电力企业实现可持续发展。
1电力工程管理的特征
一是，管理行为的专业性，因为电力工程是一项基础性建设的产业，因此必须要严格依据相关的规章制度进行施工，这就要求从事电力工程的管理人员具备较强的综合专业素养；二是，管理目标的综合性，我国电力工程项目具有工作环境恶劣、施工量大等特点，这就需要从电力工程项目的安全稳定性、经济实用性与美观性等方面进行创新改革，进而促进我国电力工程行业的持续发展；三是，管理对象的动态性，我国对于电力工程项目建设的法律法规与相关标准还不够健全，电力工程的融资渠道在某些经济落后的偏远地区非常有限，这突显出了动态性，而且电力工程的建设经常会受到地理条件、天气状况等外界自然因素的制约，这会造成电力工程施工缺乏足够的稳定性。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
2.2缺乏科学的项目管理方式
随着市场经济的发展，工程建设主体众多，国家和各个企业、个体都是其中的一个组成部分。在项目管理中，管理者必须按照相关规定和要求对工程项目进行科学管理和决策，这个工作贯穿工程建设始终，直到竣工移交，都需要负责。然而，在实际工作中，由于管理者的管理观念陈旧，并没有对科学管理给予高度重视，仍然采用传统的管理方式进行，对负责人的经验和能力过于依赖，仍然采用高度集中的计划管理办法，使得管理效率较低。
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2.3阻碍了工程技术的整体进步
对整体工程进行划分主要分为工程的运行和建设中的科学性以及经济性，只有将这些研究透彻并严格控制施工技术以及施工管理，才能让整个电力工程各个项目的工期缩短、成本减少、质量提升，才能让整体工程有实用价值。但是，运行单位、调试单位、设计部门以及施工单位都不以全局为角度的进行考虑，其中只有业主可能有一定研究的积极性，所以电力行业的建设受传统工程项目管理制约较大。
3电力工程项目管理模式创新发展建议
3.1注意加强运用EPC管理模式
一方面，EPC管理模式使得电力工程的管理更加的专业化与细节化，它有利于实现物力、财力与人力资源的合理分配，能够通过分析比较多种管理模式的优劣性来灵活选择管理方式，避免造成施工效率低下、施工进度缓慢等问题，使得电力工程的每一个细节、每一个部分都能进行科学化的监督管理。另一方面，积极引进更多的互联网科技系统，以管理软件的形式存储管理问题，不能盲目的依赖科技且要有选择的使用软件工程，还要科学的规划出施工进度和施工过程中所需材料多少，这有利于降低电力工程的资金成本损耗，进而逐步实现电力工程的项目管理模式创新。
3.2引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化
在不同类型的电力工程项目中，不同类型的管理环节，需要更具针对性的管理措施，不能一味的沿用传统固定的管理模式，否则将难以将项目管理工作的实际作用有效的发挥出来，甚至还会影响到电力工程项目的顺利进行。因此，电力企业在确定项目管理模式的过程中，应当充分的结合自身的实际情况，有针对性的进行选择，才能够提升工程项目的管理效果。在这一过程中，可以引入比较法，详细的比较和分析各个管理模式的优缺点，结合效益最大化和成本最低化的基本原则，针对电力工程项目的实际情况与特点进行相应的选择。
3.3大数据时代加强数字化工程管理技术
建议电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。
3.4加强电力企业项目标准化机构和管理模式设置
对于电力工程建设项目，国家已出台相关建设标准，根据国家电网公司标准化建设的要求，可以将电力公司分为建设管理处、安全质量处、技术经济处、综合处四个机构。为了达到真正的标准化，电力公司可以使用垂直和水平两种管理方式。垂直管理是直接受国家电网公司的监督和管理。水平管理主要是电力公司内部的自行管理，并对各个部门的质量、安全、造价和技术等进行分别负责和管理，多个环节同时进行。除此之外，设立专业的培训部门来进行相关培训，同业对标等。同时，电力工程项目管理标准化一般采取国家电网公司规定的三级管理模式来完成。
3.5提高电力工程从业人员的素质
通过专业的技术培训来向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术，改善固有的工作理念和管理制度，充分考虑被选拔人员是否具有良好坚实的专业基础和管理能力，构建一个专业过硬的工作团队，培养企业管理人员的责任意识，让管理人员及时接触到现代化的管理理念。从业人员不断给自己制定更高的目标，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，在项目工程施工期间给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，从根本上增强电力企业的软实力，在进行技术培训时还可以设立奖惩制度，大力发展科学化的工程项目管理模式。
3.6加大综合评价力度
（1）对电网基础建设部门进行评价。基础建设部门工作中，主要包括建筑设计、招标采购等工作环节。在这些环节中，需要对项目进行管理和策划，并进行监理、设计招标，最后再对所有内容进行初步评审和对施工阶段合同、进度、质量、安全等，竣工验收阶段的决算、资产入账等进行综合评价，并采用标准的绩效考核制度进行考核。（2）对业主项目部进行评价。在业主项目部评价中，需要充分调查是否符合开工条件，并对其中存在的问题进行沟通和解决。在国家电网相关规定基础上，选择最合理的方式方法来完成项目的综合评价工作。
结语
总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。
参考文献：
[1]何增鑫，童海林．浅析电力工程项目管理及提升策略［J］．军民两用技术与产品，2016（20）：125．
[2]张丽东.电力工程管理模式的创新实践探究[J]，城市建设理论研究：电子版，2015（22）：151.
论文作者:王刚1,任峰2
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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