制造业财务成本精细化管理的对策探讨
余大鹏
（浙江嘉亨包装技术有限责任公司，浙江 嘉兴 314200）
摘 要： 随着我国经济形势的快速发展，当前制造型企业的建设重点以及工作核心内容都发生了显著的变化，企业的财务成本管理也在企业管理过程中占有极为重要的地位。本文从制造型企业发展财务成本精细化管理的必要性进行研究，同时对当前制造企业发展过程中出现的相关问题进行探究，针对性地提出相应的解决措施，以期为我国制造行业的财务改革带来长久发展的动力和基础。
关键词： 制造业；制造企业；财务管理；财务成本精细化
制造业由于其所具有的行业特殊性，使得在制造企业内部进行财务成本管理工作就具有一定的难度，不同制造企业之间的不同发展模式以及侧重点的不同也使得其实际的财务管理手段出现差异。对于我国的制造业来说，其行业内部的各企业并没有一个统一、定性的财务成本管理标准，因此就难以在制造业发展的过程中，通过合理的财务成本制度建设来不断发展企业最大的价值。
大学生创业初衷可能只是有一个“金点子”或单纯为实现理想。国家为鼓励大学生进行创业尝试，投入了大量资金完善基础设施条件，使创业项目在温室里茁壮生长，从未体验过社会的艰辛。创业项目想要脱离校园，就必然要与社会资金构建一个共担风险的共同体。许多大学创业以失败结束，常见问题主要是在“死亡谷”时期资金断裂。创业道路十分坎坷，许多项目拥有良好前景但做不成功。在把创业企业做大做强的同时，要保持大学生的素质水平，不对困难轻言放弃，在创业过程中养成企业家风范。
一、制造业实施财务成本精细化管理的必要性
制造业的财务成本精细化管理是当前企业管理工作中的重要内容之一。若是在当前市场竞争趋势中，制造企业能够在企业内部控制的过程中形成一套具有企业自身特色的财务成本精细化管理制度，并将其贯彻于企业的实际制造与生产过程中，就能够极好地实现生产成本的控制，进而最大化地提升企业的经济效益。而对于制造企业来说，建设一套较为完善的财务成本精细化管理制度，不仅能够有效提升制造企业的财务工作的工作效率，同时还能够使得企业内部的财务收支更加具有针对性，继而使得财务成本的核算与控制具有较强的操作性，从而能够为企业管理者提供更加真实、客观的财务数据分析，有效提升制造企业的市场核心竞争力。
虽然不同的学者看法不同，但经过归纳我们可以用学者陈树强的理解进行总结。陈树强认为，“所谓权力不外乎是指人们所拥有的能力”[2]，“这种能力不仅表现为一种客观的存在，而且表现为一种主观感受，亦即权力感。正是这种权力感可以增进人们的自我概念、自尊、尊严感、福祉感及重要感。”[2]即陈树强认为权能(也可以翻译成权力)不仅指一种客观能力，也指一种主观感受、主观精神状态。由于这种主观的感受是一种权力感，所以我们可以形容它是“积极的”。又由于这种主观感受可增进人们的自我概念、自尊、尊严感等，我们也可以形容它为是“能动的”。因此对于“权能”的这个主观感受方面的含义，我们可以形容它是一种积极的能动的精神。
二、我国制造业财务成本核算中存在的问题
1.缺少科学、可行的内部控制制度
当前，我国大多数制造企业仍然采用原有经济体制下适用的财务成本管理方式，因此就使得传统的财务管理不能满足现代化的财务管理工作的需要，不能发挥出财务成本管理工作在成本控制，预算把控以及工艺改进等方面的实际作用。加之市场竞争的剧烈演变，使得大多数企业也开始逐渐实行财务管理方式的创新与发展，并将财务成本管理精细化作为企业生存与发展的突破口之一。但是，即使是在当前大环境的发展趋势下，仍然有部分的制造企业不能根据企业的实际生产与经营的特点进行相应的财务管理制度的改革，即使针对性地制定了相应的财务成本管理制度，但是由于种种原因使得其不能够按照标准准确实行，因此形式化的管理制度并不能对制造企业的实际发展带来益处[1]。
2.制造业成本信息管理不科学
当前，部分制造企业虽然使用了会计电算化的方式使得企业内部的财会工作的工作效率得到了显著的提升，并有效提升其工作的准确性，但是由于企业对于财务成本管理的认识不足，使得其还没有将财务成本管理方面的相关内容引入至会计电算化的核算系统中，进而对于制造企业来说还不能及时的在财务数据核算、采购数据的处理以及财务预警等当面实现良好的信息化管理。
3.财务成本精细化理念尚未形成
要想实施合理的生产成本规划，首先就要根据企业的实际预算状况制定出符合制造企业未来发展建设方向相符的目标。以市场的发展需要为基本导向，进而实现目标成本的控制与管理。同时，在生产单一产品的过程中，还要将目标成本作为建立生产订单的基础性因素之一。通过确定目标成本，技术部门在满足技术要求的前提下，优化设计，尽可能使用的配置和材料价格都较低。生产部门要按目标成本进行标杆管理，挖掘潜力，节约成本[2]。
三、制造业加强财务成本精细化管理的路径
1.实行成本计划管理与实行成本预算控制
当前，大多数企业的高层管理者在对制造企业的未来发展方向规定的过程中，还主要是将企业工作的核心放在如何有效提升制造企业的生产产品质量以及生产工艺，最大化提升产品的市场份额和占有率上，因此就忽视了财务成本精细化管理对于企业发展的重要意义。这种忽视就直接导致了企业不能够相应地开展财务成本管理工作，对于已经开展的财务成本管理不能予以支持，进而导致财务成本管理工作在企业中的实施受到抑制。
2.建立科学、完善的财务管理核算体系
制造型企业要想实现财务成本精细化管理手段，首先就是要根据自身的产品特性以及生产工艺的特点，制定出更加符合制造企业实际发展状况的财务制度，并将各生产车间以及在实际管理过程中出现的各种问题进行汇总，提出相应的解决措施和方案，并以此作为完善财务成本精细化管理的基础之一。同时，企业的高层领导者还要积极听取一线工作人员的意见，并就当前企业的成本核算以及资金的收支状况进行合理的把控，充分调动起企业员工工作的积极性，并建立起以绩效考核为主体的奖励机制，促进企业的内部控制与财务成本精细化工作的完善。
财务成本精细化管理不仅仅只是依靠一套更加完整的制度就能够彻底实现，而是应当建立起企业内部各个部门之间的沟通与联系，继而在各部门之间通力合作的基础上实现财务制度的完善。因此，在财务管理制度的建立过程中，就要及时明确各个相关部门在财务核算与内部控制中相应的定位，并具化其实际责任。这样做不仅能够有效增强各部门的责任意识，同时还能够有效防止由于责任划分不明而导致责任推诿现象。企业为了能够有效就当前的生产状况进行良好的生产成本的支出与控制，就需要最大化挖掘不同生产材料的价值，进而针对性地在年初对每种产品的单位消耗量、人工成本定额及产量制定指标，各生产车间在具体领用材料时应严格按照指标进行操作。年底在对各种产品实际成本进行分析时，须取得差异较大产品的相关解释说明，以此控制制造业企业产品成本支出，避免因产品领用材料混乱而增加企业额外成本支出[3]。
3.提高制造业成本管理意识
木雕艺术，历来都是世界工艺美术大家庭中的重要成员。历史痕迹、传统寄托、文化背景等多角度的特征，沉淀下独到的工艺特色和风格，洗练生动、生机盎然、包罗万象，美好意愿与艺术真谛存在于作品的细枝末节之中。至今，它们仍是当代木雕艺术家的学习范本与恒定的灵感来源。尽管历经不同的历史阶段，但都铭刻着各国人民内心世界的深层情感追求，以及对于文化脉络的传承与创造。它们是彰显人类思想、社会发展的物质媒介，给我们的审美观甚至是价值观都带来了潜在的改变。
4.健全制造业成本管理制度
在制造企业进行财务成本精细化管理的过程中，要建立在更加合理、有效的成本管理制度的基础上，同时将成本控制的基本目标落实到企业内部每一位工人身上，通过具体责任划分，就能够及时保障生产目标的完成和实行。由于将其责任具化，因此也能够有效提升生产过程的产品质量以及实际生产效率。为了能够确保企业成本管理目标的基本实现，制造型企业还应当将成本目标控制在可接受的范围之内。此外，应将高层领导的绩效考核作为其薪资发放的主要方式，同时通过合理的制度建设，来增强员工工作的积极性[4]。
5.充分运用财务分析手段
在一个核算期完成之后，企业应当对当前的财务核算结果进行绩效评价与考核，将考核的结果作为各生产部门以及各相关机构的成本管理以及支出状况的指标，并在此基础上进行财务部门的工作效率的分析与总结。与此同时，还要注意到各车间的基层工作人员对于财务成本精细化提出的相关问题，并积极听取和采纳工作人员的意见，促进企业内部的财务成本精细化管理的快速、稳定发展。
四、结束语
综上所述，在制造企业内部进行财务成本管理工作具有一定的难度，不同制造企业之间的不同发展模式以及侧重点的不同也使得其实际的财务管理手段出现差异。我国制造业企业在激烈的市场竞争过程中，应当建立起更加完善的财务管理制度，通过完善财务制度来实现财务成本的精细化管理，进而在企业发展的过程中，不断提升财务工作的工作效率以及工作质量，降低企业生产成本的投入，最大化地获取企业的经济效益。通过此种方式，就能够不断提升企业的品牌价值以及建立良好的企业形象，继而能够在市场竞争中占有一席之地。因此，企业就要重视在财务工作进行中，实现良好的财务成本精细化管理与创新，落实财务成本精细化管理制度，确保企业的健康、长久发展。
参考文献
[1] 周云娟.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税，2018，（19）：39-40.
[2] 张霞.关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨[J].商场现代化，2016，（8）：230.
[3] 李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）：51.
[4] 蒋刚.制造业企业财务成本精细化管理的改进措施[J].中外企业家，2016，（35）：59-60.
标签：制造业论文; 制造企业论文; 财务管理论文; 财务成本精细化论文; 浙江嘉亨包装技术有限责任公司论文;