(1.国网河南检修公司 河南郑州 450000;2.国网河南省电力公司 河南郑州 450000;3.国网河南管培中心 河南郑州 450000)
摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。“如何有效地全面加强变电运维人员的专业技能培训，推进变电运维人员对100项变电运维业务的有效承担”成为培训管理工作关注的重点。本文结合实际，提出了开展变电运维一体化培训工作的思路和具体措施。
关键词：运维一体化；培训；思考
国网河南检修公司成立4年多来，负责运维的500kV变电站数量同比增长48%，员工总数同比增长21%，处于严重缺员状态。4年多来，公司积极向省公司争取进人政策，招聘新入职大学生129人。并优先将新员工向新建变电站安排，但仍满足不了需求；同时又造成检修专业和管理岗位缺员严重，新生力量补充不足，由此导致公司整体人力资源利用效率低。随着电网快速发展，运维业务迅猛增长，到2020年公司预计新增10座500kV变电站，变电运维专业缺员、人员使用效率低下等问题将日益凸显。为充分整合现有人力资源，促进公司运维和检修业务更安全、更高效地实现可持续发展，对基础条件较好的500kV变电站试点推行变电运维一体化工作已势在必行。与此同时，组织开展500kV变电运维一体化业务培训也就成为公司培训管理工作关注的重中之中。结合实际，坚持“培训服务生产”的原则，只有通过科学安排、周密部署、精心组织、以考促学、有效激励等措施，才能确保公司变电运维一体化培训工作落到实处。具体措施如下：
1 认真分析归类，明确培训进程
对已明确要由变电运维人员承担的100项变电运维业务，由专业部门组织专家认真分析每一项业务的操作难易程度、安全风险等级等，将其划分为初、中、高三个等级。初级（简单易学类），看操作说明和注意事项，由部门检修人员指导即可操作的。中级（培训指导类），通过公司集中培训，为各分部培养一批变电运维专业兼职培训师，各分部变电运维人员在本部门兼职培训师的指导下，能够熟练掌握操作技能的。高级（现场帮扶类），需由公司组织检修专业兼职培训师团队，结合检修计划深入工作现场，通过现场培训和操作实践，方可熟练掌握操作技能的。
对于初级、中级和高级变电运维业务，要结合公司变电运维一体化工作推进时间进度，明确三类变电运维业务（初、中、高）的具体培训时间，以免对公司正常生产秩序造成影响。
2 组建专家团队，编制培训标准
1）组建专家团队。公司层面可以从变电中心、运维分部的变电检修、继电保护和电气试验三个专业的生产技能专家、专业技术骨干中抽调人员，组成培训专家团队，兼任公司变电运维业务培训师工作。组织培训专家团队有计划地参与到公司变电运维专业作业指导书的编制、会审和现场培训指导工作中，以确保公司变电运维一体化培训工作的质量和效果。
2）编制培训标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对初级变电运维业务，由公司层面组织技术骨干编制操作说明和注意事项。对中级和高级变电运维业务，由公司层面抽调专家人才和技术骨干逐项编制作业指导书。运维部组织专家团队对初级变电运维业务操作说明、中级和高级变电运维业务作业指导书进行会审和补充完善，经公司主管领导审定同意后，统一印发，作为公司变电运维一体化培训标准和现场工作标准。
3 开展分级培训，提升培训实效
对初级变电运维业务开展“部门内部帮扶”，按照公司培训标准，由分部组织本部门检修人员指导变电运维人员掌握操作技能，并及时开展相关业务工作。
对中级变电运维业务，首先公司组织开展3期公司级集中培训，至少为每个运维班培养3名兼职培训师，确保每个变电站每值1人完全掌握操作要领，并具备“学后施教”的能力。之后按照具体的培训时间要求，由各分部组织本部门的变电运维专业兼职培训师辅导未参加公司培训的变电运维人员在规定时间内，全部掌握中级变电运维业务的操作技能。
对高级变电运维业务，鉴于其操作复杂程度及人员接受能力，建议由公司层面组织培训专家团队对各分部变电运维人员进项重点帮扶，提供培训指导和技术支撑。同时结合公司现场检修计划，主要采取深入各分部的工作现场，开展变电运维人员现场培训指导和导师带徒培训，并通过逐一现场操作过关考试，促使变电运维班成员熟练掌握操作程序的。
4 建立激励机制，激发学习动力
为了激发变电运维人员积极、主动地掌握100变电运维业务，促进公司变电运维一体化工作的顺利实施，公司可结合培训情况，组织变电运维一体化劳动竞赛、技能比武或专业知识调考等，以考促学，激发变电运维人员提升新的业务技能的积极性。同时可以综合分析变电运行人员转型为变电运维人员后，因职责范围调整增加的工作量，公司同步建立配套的激励机制，通过奖金系数调整等手段或措施，激发广大员工有效承担100变电运维业务的工作动力。
对于在规定时间，熟练掌握中初级变电运维业务的，月度绩效薪金上浮a%；未能掌握的，月度绩效薪金下浮b%。对于在规定时间，熟练掌握中级变电运维业务的，月度绩效薪金上浮a+%；未能掌握的，月度绩效薪金下浮b+%。对于在规定时间内，熟练掌握高级变电运维业务的，月度绩效薪金上浮a++%；未能掌握的，月度绩效薪金下浮b++%。
总之，500kV变电运维一体化培训工作全部顺利完成，且所有变电运维人员能够有效承担100项变电运维业务后，不但能够有效提高了公司人力资源的使用效率，缓解公司结构性缺员的突出问题；同时对广大员工的身心健康也是很好的促进，员工也有更多的精力把现岗位和专业的工作做精做细做实，提升公司运维检修管理水平，从而实现企业和员工的“双赢”。
参考文献：
[1]林志熊.吴秋月.邓启亮. 探索运维一体化培训的新模式.中国电力教育.2014年第01期
论文作者:李许静1,李茂杰2,赵荣3,魏艳芳1,王大治1
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/12
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