摘要：所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保证建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值
由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。
2建筑工程施工管理中精细化管理的应用方式
2.1树立精细化的管理意识
建筑工程施工管理期间，企业不能仅仅关注其所能够带来的经济效益，还需要保证建筑工程施工的质量。通过成本控制、资源优化利用等方式，在保证建筑工程施工质量的基础上，以最小的投入获得更多的经济效益。建筑工程施工单位需要将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，塑造良好的企业形象。具体的工作开展期间，建筑工程单位可以通过如下方式展开工作。（1）建筑工程施工单位需要对施工细节进行优化管理。精细化管理期间，每一位管理人员均需要保持高度的责任感，加强学习，不断更新自身的知识结构，掌握先进的管理方法与管理理念，形成科学的管理意识。在整体把控施工过程的基础上，注意细节的把控，进而保证工程建设活动能够如期完成。（2）建筑工程施工时间相对较长，且涉及到多个部门。在精细化管理过程中，需要明确权责，做好各个部门之间的协调工作，保证各个部门工作能够有序开展，将“权责分明”的管理制度融入其中。各个部门需要加强交流、积极合作，为各项工作的有序开展奠定良好基础。（3）还需要加强合同的管理。在签订合同期间，需要严格遵循相关的政策制度、规范条例等。针对于双方存在不同想法或者争议之处，则需要双方展开讨论活动，在相互商议后得出结论，且通过合同标注的形式保证其法律效益。合同执行期间，各方均需要按照合同的内容展开工作，分阶段完成施工活动。
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2.2加强物资管理
物资管理需要从管理人员入手，组建合理的物资管理队伍，优化物资管理结构，满足建筑施工的实际需要。在采购方面，需要将信息流、资金流进行合理配置，将物资以最经济的方式供应到施工现场，以此降低工程成本。在市场经济条件下，物资市场的变化幅度大。施工项目需要做好市场分析，了解市场动态和未来的发展趋势，才能获得正确的价值信息，分析的目的在于为施工企业后续的经济活动做好准备。例如在保障项目所需要的情况下按照规划合理控制材料与物资的购入，在物资采购数量合理的前提下，让直接成本与间接成本都能实现科学化，减少不必要的额外支出。必要时企业还应该建立监督约束机制，构建信息网络，对项目部的物资管理工作进行监督。
2.3进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
2.4规范施工，完善安全精细化要求
根据相关的法律法规及行业规范标准，施工企业应该结合工程特点设定针对性的安全责任制度和设备管理制度等。按照工程要求和类别，结合可能出现的危险因素来评定工程项目的安全等级，避免出现巨大的工程质量问题。这需要企业本身意识到安全施工的重要性，并展开精细化管理。企业的施工理念是长期发展的产物，也是在生产活动中体现出的企业文化。安全精细化要求首先要从人员素质方面入手。施工人员多半在安全意识上缺乏必要的认知，安全意识淡薄，作为企业的管理部门也应该意识到这一点，需深入开展安全管理工作，提升现场管理和协作人员的安全素质，并将安全问题纳入企业培训考核机制之中。例如对于安全帽、防护设备的要求，应该保持各个施工现场的统一配置，也便于项目部门按照标准购置，在相同的建设标准下提升施工的安全性。
2.5质量管理
在施工管理过程中，主要采用的精细化管理措施主要有：动态管理控制法、质量统计管理法、全过程管理法这三种，并且从事前、事中、事后这几个环节来综合控制施工质量。而且在对施工质量管理过程中，还要建立的完善的检测机制，多角度、全方位的对施工各环节展开监督和管理。特别是在隐蔽工程的管理上，加强了其监控的力度，并对每个环节的施工情况实行细致的检查确认，并及时的找出问题并解决问题，保证施工的安全。此外，也可建立的质量管理制度，并将实施内容落实到具体责任人身上，以此加强管理人员的责任感和使命感，以免事故发生无法找到具体的负责人，进而影响管理的质量。
3结语
综上所述，在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（06）：115～116.
[2]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264+266.
论文作者:章柏会
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 进度论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工质量论文; 《建筑模拟》2018年第18期论文;