摘要：目前，信息化已经覆盖了我国各个领域，建筑行业也包含其中。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
关键词：建筑工程；管理信息化；措施
引言
管理信息化目前已经成为工程管理的重要方式之一，它的应用极大地丰富了我国建筑工程的管理方式与管理手段。但是信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状并非十分理想，目前仍然存在着一定的应用难题，限制了建筑工程管理水平的进一步提升，这就需要相关的管理信息化人员在实践工作中不断深入探索，以在进一步完善和改进管理信息化内容与管理方法，有效提高我国建筑工程管理信息化水平的同时，真正促进建筑企业的长远可持续发展。
1建筑工程管理信息化的重要意义
1.1保障建筑工程的可持续发展
如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。
1.2推动建筑工程企业的跨越式发展
现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。
2建筑工程管理信息化中存在的主要问题
2.1对管理信息化缺乏正确认识
虽然有的建筑企业利用管理信息化成果取得了一些成效，但还有一部分建筑企业并没有认识到管理信息化的重要性与现实意义，由于企业对单位对于管理信息化的不重视，对于相关设备的购买资金投入力度不足，使得管理工作的信息化程度并不高，对信息技术应用不足。还有的建筑企业认为管理信息化就是利用计算机或者互联网查找工程所需要的一些资料，并没有深入理解与掌握信息化技术成果的价值与现实意义，导致没有充分发挥信息化的作用。
2.2相关信息化技术不成熟
目前我国的信息化水平一直在进步，但是不同领域的发展速度差距较大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步较晚，相关的专用技术不够成熟甚至缺乏一些专用技术，不能满足日常的管理需要。有的管理人员不具备熟练使用信息化平台的能力，在进行日常管理时“新旧交替”，管理效率反而下降。同时还缺少合适的软件辅助管理过程的进行。技术型人才较少是导致建筑工程管理方面化技术不够成熟的主要原因，其后果就是管理信息化平台不能负担一些过于复杂的管理活动，这是建筑工程信息化发展过程中的一大阻碍。
2.3缺乏高素质的建筑工程管理信息化人才
管理信息化人才是建筑工程管理信息化工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国从事建筑工程管理信息化工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的管理信息化知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。
3建筑工程管理信息化优化措施
3.1加强管理信息化意识
建筑工程管理中，加强信息化模式建设和管理信息化意识是首要任务，对相关管理人员进行技术培训，增强管理信息化理念的完整性，为建筑项目管理信息化提供保障。建筑企业内部管理中，首先管理层要先行深入了解管理信息化，根据社会经济与企业实际发展情况，为信息化应用制定合理的管理策略。
3.2完善管理信息化平台
建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立管理信息化平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，管理信息化平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。
3.3建立一体化的信息系统
随着城市化进程的不断推进，中国建设项目的数量不断增加，建设规模不断扩大。在这种快速发展中，提高工程管理的效率是必然的要求。因此，在施工过程中提高信息管理技术的应用是提高效率的有效且重要的途径。而建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。因此，这些内容的整合是非常重要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序。工程建设的管理人员要保证传统的管理理念，充分了解相关信息系统的结构，沟通相关信息链，建立合理的信息网络，以优化信息。对项目中的资源进行管理，提高建设项目的管理水平。
3.4加大资金投入，培养专业人才
无论是构建信息化平台还是日常的维护运行，都需要专业的人才进行，建筑工程管理方面的人才很多，但是同时精通互联网的仍然是稀缺性人才，所以企业要摆出足够的诚意，地方政府也可以给予必要的支持。完善建筑工程管理信息化要有大量的资金投入作为支撑，一部分资金来自于国家的支持，另一部分来自于各地方政府的投入，剩下的由企业和各有关方进行分担，从目前的情况来看只要在某一阶段满足研发和推动其发展所需要的资金，以后在建筑工程管理信息化这一领域上需要投入的资金数量就会大大减少，而研究结果可以使用很长一段时间，所以现在需要的是初期的大量资金投入，当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的成本的倾斜，还要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
结语
综上所述，建筑工程实行管理信息化既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工质量与市场竞争力的增强。目前在信息化景下，我国的建筑工程管理普遍存在着对信息化技术的重视程度不够、缺乏成熟的管理信息化体制与高素质的管理信息化人才等问题。为此，相关建筑企业必须通过加大对管理信息化的资金支持、聘请优秀的管理信息化人才等多项策略，进一步提高本单位的管理信息化水平，以使企业能够与时俱进地发展，真正与世界建筑业接轨。
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论文作者:周虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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