摘要：在企业里财务尤为重要，掌管着企业的命脉不可小觑，直接影响着企业运营能力、获利能力及资金周转能力。有效的财务管理工作可以提高企业运行效率，促进企业效益提高。文章中以财务管理为切入点，深入分析财务管理在企业管理运行中发挥的重要作用，推动企业在新经济环境下健康发展。
关键词：现代企业；财务管理；企业管理；作用
引言
财务管理对企业经济效益占据着至关重要的地位与影响，在一定程度上财务管理决定着企业的经济发展状况。随着我国社会经济的迅速发展，企业对财务管理要求也越来越严格。良好的财务状况是企业维持稳定长久发展的基础与重要前提，是实现企业经济效益与社会效益最大化的重要举措之一，下面就财务管理在企业管理中的作用进行探究。
1财务管理在企业管理中的作用
1.1投资决策分析
企业投资活动可以分成两部分，即企业内部资金配置与企业外部资金投放。前者指的是非流动资产的金额占用，包括现金流、有价证券及应收账款等；后者是企业对外投资，现金流出的目的为了收回现金并获得收益。但要注意，对外投资可以带来收益，同时也伴有风险。通过上述分析可以发现投资决策包括以下内容。首先，投放与管理流动资金。解决企业内部各项流动资金的合理性、良好偿债能力与盈利能力提高之间的矛盾；其次，固定资产投资决策。通过对比现金流量决定固定资产投资方案；最后，对外投资决策。有效确定对外投资方案中投资报酬与风险程度。
1.2筹资活动分析
筹资活动，指的是企业生产经营过程中筹集所需的资金。资金使用需求量直接决定企业筹集资金的数量与时间，但是筹资结果又会对资金使用产生制约与影响。整个活动的关键在于财务杠杆正负效应最优资本结构的确定。
1.3利润分配
利润分配，指的是企业将所得利润分配给相关方面与投资人。决定将多少利润分配给投资人，多少利润用于企业发展，直接影响到金融市场中企业股价的走势。利润分配决策的关键在于保持与提高企业股价的股利政策。
1.4提高企业经济收益
一方面，企业的财政收支情况收录在财务信息报表中，以数据的形式反映各部门对企业财产的使用情况，财务管理部门通过信息的收集与分析，对各部门生产经营过程中的财务活动与财务关系进行管理与监督，能够保证企业资金使用的合理有效，实现企业资源的合理配置。另一方面，由于财务管理能够清晰的反映各部门的工作情况，能够对各部门工作人员的工作进行监督，根据实际情况对工作人员进行绩效考核与评估，并通过调整薪资来提高工作人员的积极性，提高工作人员的责任意识与工作效率。财务管理对企业资产情况与工作人员工作的监督与管理，能够反映企业发展问题，防治企业资金使用不合理情况出现，提高生产效率，不断提高企业的经济收益。
2现代企业提高财务管理水平的相应建议
财务管理对当前企业的生存发展具有至关重要的影响与作用，尤其在当前市场竞争越来越激烈的时代背景下，企业管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务风险不是人为就可以消灭的，只能对财务风险进行合理的控制，而不能从根本上消除。在当下的社会中有很多的企业都是对财务风险没有进行合理的防范，对于财务管理的重要性与现实意义还没有认识到，对企业的可持续发展带来不利影响，甚至导致企业的破产倒闭，很多大型的企业出现破产主要原因就是因为企业没有做好财务管理工作。下面我们从几个方面来具体阐述一下提高现代企业财务管理水平的措施。
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2.1构建动态财务管理模式
随着社会经济与科学技术的飞速发展与不断完善，传统的财务管理模式与管理理念显然已经无法满足当前社会发展需求，无法适应现代企业生产发展与各种经营活动的要求。所以，企业必须转变管理理念与管理模式，与时俱进，将先进的管理理念与方法融入到自身企业结构中，构建科学合理的动态财务管理模式。不断完善传统管理模式中的不足，以互联网技术与信息技术为导向，对企业各项经营活动进行实时跟踪与监测，通过精准的数据分析、收集、整合与处理，降低人为操作失误的几率，保证数据的真实性与可靠性，从而为企业决策与方针制度提供科学依据，实现财务管理目标，切实提高企业财务管理水平，保证企业的经济效益与社会效益的最大化。
2.2加强对财务风险防控，提高风险防范意识
财务风险是现代企业不得不面临的最大风险类型之一，每个企业的发展都离不开财务风险这个问题，财务风险是企业在管理过程中必须要面对的问题，财务风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。很多风险对企业来说是致命的，轻则使企业遭受巨大经济损失，重则可以是企业陷入经济危机，甚至导致破产、倒闭。对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响。企业管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务风险不是人为就可以消灭的，但是我们可以采取有效措施来降低风险出现的几率。企业必须强化风险意识，对企业财务结构以及资源配置结构进行合理调整，不断优化升级，建立相应的财务风险管理机制，针对企业内部存在的问题进行综合分析，掌握与了解风险发生的内在规律，并根据数据分析作出相应的风险防范措施，降低财务风险对企业不利影响，提高资金使用安全与使用效率，最大程度地保证企业处于良好运行发展状态。
2.3应对企业发展战略，企业筹资方面临的挑战
传统企业筹资渠道首先是从企业利润中的存量现金流而来，但应对企业转型、扩大规模快速占领市场发展战略时，此渠道资金筹集明显太慢，远远不能达到企业战略时间紧迫性要求；其次筹资渠道来自股东方再投资，这一渠道严重受到股东方自身资金状况和股东投资意愿限制，不能及时或完全满足企业发展需求；第三种银行信贷，信贷政策是国家宏观调控的重要杠杆，近几年银行信贷政策和信贷规模的调整，传统能源行业在银行信贷方面取得的支持大大降低；第四种私募，作为市场新兴的筹资渠道，私募在选择投资行业有严格的标准，同样让成熟企业股东方和债权人认可私募这种筹资方式也需要一个过程，两者的匹配会延迟企业获得资金市场支持，丧失市场机遇，甚至企业生存机会；第五种建立企业资金池、发行企业债券等其它筹资渠道，这些方式会受到国家金融政策、金融机构系统、外界对企业认可度、企业经营情况、企业财务筹资政策等诸多影响。
2.4加强财务人员队伍建设
基于新会计准则，明确了财务管理工作在现代企业管理中的地位，加之企业发展环境的变化，使得企业管理者更加重视财务管理工作，并且已经将财务管理工作落实到具体。财务管理工作，对财务人员的水平要求较高，需要企业财务管理人员除了具备基本的财务能力外，还需要具备较强的财务管理能力，部分企业将会计工作与财务管理工作分为两个部门，这样将会增加企业财务管理工作的成本，同时难以实现财务信息资源共享，因此多数企业开始整合财务部门，无论基于哪个方面，均需要做好企业财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的财务分析报表。
结语
财务管理工作是企业管理的核心内容，能够对企业生产与经营活动的各个环节进行监督与管理，从而促进企业发展，提高企业经济收益与市场地位。企业在发展中要认识到财务管理的重要作用，并积极创新完善财务管理工作，使其作用得到有效发挥。
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[4]李冯杰.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].企业改革与管理，2018（15）：138-138.
论文作者:杜媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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