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摘要：近几年来，随着经济的不断发展，人们对于生活质量的要求也在不断提升。而建筑工程是现阶段人们在生活不能当中必不可少的，为此，人们对于建筑工程的要求也在不断提升，土木工程是建筑工程项目当中非常重要的一个步骤，只有提高了土木工程的施工项目管理水平，才能够提高施工的进度和质量。只有将项目管理做的更好，才能够让整个建筑工程满足现阶段人们的需求。本文通过对于项目施工在土木工程建设当中的重要性的分析，针对目前我们在项目管理过程当中存在的各种各样问题提出了一系列的解决措施，希望这些措施可以对之后的项目管理工作提供一定的借鉴。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
随着人们对于建筑质量的要求越来越高，项目管理也变得越来越重要。土木工程建筑是一个需要耗费很大人力和财力的复杂性工程，需要整合多个科目，涉及到的专业知识比较多，只有对其进行行之有效的管理，才能保证工程施工的质量和施工的进度，为此项目管理应用到土木工程建筑施工中对现阶段我国整个建筑行业来说都具有非常重要的意义。
一、土木工程项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
在整个工程建筑的过程当中，如果没有实行项目管理，就可能造成工程质量问题。如果我们在土木工程建筑施工的过程当中，实行充分的项目管理，就可以有效地管控项目的工程质量以及工程的投资情况。在一般的施工状态之下，项目管理工作人员对于问题会有不同的侧重，对于一些比较重要的问题，会下更多的力气来关注，从而监督整个施工过程。同时，如果对于施工情况监督到位，也可以提高整个工程的质量。在项目施工的前期实行项目管理，会让投资人对于整个施工过程当中有可能出现的问题以及签定合同当中的各项细则都有更加仔细的了解，从而让投资人员不会盲目投资，减少投资资金的浪费，并且提到降低成本的作用。
1.2有利于解决施工过程当中的重点难点问题
在我们进行土木工程建筑施工的过程当中，容易出现一些施工方面的重点难问题和难点问题。对于这些重点问题和难点问题，如果我们实行了项目管理，就可以在施工前期对于这些问题展开更多的讨论和研究，从而选择一个最为合适的施工方案，减轻在施工过程当中出现问题从而影响进度的情况出现。在我们对于施工材料进行反复的质量检测之后，管理人员也可以将关注力更多地集中在施工技术方面，检查并发现在施工当中出现的技术难题，从而提出更好的解决方案，保证整个施工的质量和整体进度。
1.3可以促进管理队伍有效发展
对于整个建筑行业而言，因为行业本身的特殊性和复杂性，对于施工当中的各个方面要求也比较高，特别是对于施工技术方面，我们只有实行更为有效的项目管理，才可以让相关的管理人员对于这些活动提高管理能力，对于各个具体环节都有更多的了解，锻炼管理人员对于项目本身情况的理解，更好地促进整个管理队伍的建设与发展。
二、土木工程施工中项目管理存在的问题
2.1缺乏有效的质量管理措施
我们在现阶段的土木工程项目施工当中一般采取招标的形式，在竞标完成之后，让施工方进行项目施工方面的管理。但是近几年来，施工方并没有将质量管理作为施工管理的重中之重，从而严重的影响到了整个工程的整体项目质量。同时有一部分的施工单位为了单方面的追求施工速度，在施工过程当中不重视细节，使得施工的质量比较低，同时也会带来巨大的安全隐患。除此之外，监管方面也没有重视其对于施工质量的监督与检查。在施工质量方面的责任监察责任划分不到位，出现了质量问题时，对于责任人的追究无法落实。
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2.2安全管理不到位
我们在近几年的土木工程施工过程中来说，对于安全管理的重视也不是特别强。现在我国很多的施工单位都没有充分的安全管理意识，而且没有建立相关的制度，对于整个建筑工程当中的施工安全管理不到位。除此之外，一部分施工单位认为在施工过程当中发现安全事故的概率比较低，所以也不太重视对于项目的安全管理，进而使得很多的安全设备不完善，导致整个安全管理只是有一个表面形式，造成最终安全事故频发的现象出现。
2.3成本控制措施不到位
整个土木工程施工是一个施工周期比较长并且施工难度比较大的工程，所以对于成本控制而言有很高的要求。现阶段我国的土木工程成本管理主要是针对施工过程当中所涉及到的所有经济成本费用进行管理和把控。但是近几年的调查结果显示，我国现阶段的很多施工单位在成本管理方面意识不够到位，很多资金出现了滥用和浪费的现象。为此，我们需要在施工单位设立一些专门的成本管理部门，进而减轻资金浪费和资金滥用的现象，减轻整个土木工程施工方面的经济压力。
三、提高土木工程施工项目管理的有效措施
3.1对质量进行重点监控
对于整个施工过程来说，施工质量监管是我们必须要把握的关键，属于提高整个施工项目管理水平当中的一个重要措施。我们要对施工单位成立相关的质量监控部门，制定一系列的措施与制度，保证整个施工过程方面的质量监控可以有效地进行。在相关部门进行质量监控的过程当中，要保证每个环节都保持着公平公正的原则和态度，对于不符合质量标准的项目，一定要坚决地给予否定，并且及时的进行改正，只有这样才能让整个项目的质量得到提升。同时对于合格的项目，项目管理人要签字确认，以防施工过程当中出现责任不明确的现象。在施工之前要做好相关的准备工作，要有一个基本的框架，对于施工方面的人员，我们还要进行一定的意识培训。除此之外，项目管理人员还要到现场进行仔细的研究和观察，确保整个施工过程当中每一个环节都符合要求，从而减少安全事故的发生。
3.2加强安全管理
在我们进行施工的过程当中，安全是第一位的，施工单位一定要秉持着以人为本的原则进行安全管理，确保施工人员的生命和财产安全。首先，施工单位要定期对于所有的员工进行安全施工的意识培训，让他们能够充分认识到安全施工是多么的重要，还需要向施工人员强调一系列施工当中的细节，比如说要佩戴好安全帽等。其次，我们还要制定一系列完整的施工制度，确保施工现场所有人的责任，制定一系列的安全监督惩罚措施，如果发生安全事故，就要追究相应责任人的责任。最后，我们还需要加强安全管理的宣传力度，提高所有员工的安全施工的意识，让员工自觉地重视起来安全施工。
3.3进度与成本控制
我们在进行施工过程当中，非常重要的两点就是施工进度与成本控制。在我们进行实践的过程当中，我们一定要按照我们之前所设定好的计划来推进整个项目，在我们确保可以达到质量标准的前提之下，要将整个项目的施工进度不断推进，从而使得施工进度可以达到我们预先所想好的时间来准时完成。同时我们还要保证整个施工过程当中，资源都能够得到合理的利用。为此，我们要拿出良好的工作习惯和节约的意识，节约生产成本。除此之外，我们还要定期总结我们前一阶段使用过的资金，制定出来未来一段时间的预算方案，从而让资金可以有更加充分地利用。最后，我们还要重点关注施工过程当中资金腐败问题，只有杜绝到施工过程当中的资金腐败问题，才能够让整个施工过程当中的资金得到更为合理的利用，让整个施工可以更加良好的发展下去，达到施工的可持续发展。
结束语
总之，在土木工程的建筑施工当中实行项目管理是有十分重要的意义的，对于施工的质量安全、进度控制、投资控制等都有非常重要的作用。本文围绕着土木工程建筑项目管理的重要性和出现的问题，探讨了如何更好地进行项目管理，希望能对日后的建筑行业提供一定的借鉴。
参考文献：
[1]牛森林.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰，2019（19）：183-184.
[2]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（15）：158.
论文作者:诸世慧
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：项目管理论文; 过程论文; 土木工程论文; 项目论文; 质量论文; 安全管理论文; 施工单位论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;