摘要：节能降耗是当代社会非常重视的话题。目前，社会各行各业节能降耗面临的形势都十分严峻。作为生产单位的输油场站，更应该将“节能降耗”工作放在首位，狠抓场站管理，在有效推进“节能降耗”工作的同时，逐步建立和健全场站能源管理体系，进一步有效促进场站管理工作的提升。本文结合输油场站的生产、生活方面分析场站管理与节能降耗。
关键词：输油；场站管理；节能降耗
前言：输油公司紧紧围绕 “安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显”的工作目标，本着“一切工作为安全、一切行为保安全”的宗旨，坚持把标准化场站建设作为安全生产中心工作和紧迫任务，确立了“以标准化促进管理升级，以管理升级确保安全生产。场站作为油气集输过程中最基本的生产运行单元，是单位安全生产和节能降耗的主体，也是其生存发展的基础。因此做好场站的管理工作尤为重要。
1场站标准化安全管理
1.1实施标准化门卫管理，把好安全准入关
门卫管理是输油场站安全管理的第一道关口。输油公司通过在基层场站推行检查标准、警示标准、语言标准三个标准化管理，全面规范门岗守卫人员的工作行为，严把人员入场关。一是推行严格细致的检查标准，确保检查工作万无一失，从物品检查、周边巡查、车辆检查、人员检查、夜间检查、关键部位检查等方面共制定10项68条检查标准，确保要害守卫目标的绝对安全。二是推行明晰准确的警示标准，在场站内要害部位统一设置重点监护标志，在站外设置进站须知标识牌、防撞隔离墩、破胎器等。做到了配置规格高、安装位置醒目、内容清晰完整，充分发挥了安全保卫警示作用。
1.2实施标准化站控室管理，把好生产指挥关
输油公司在各场站建立了集生产指挥、数据录入、巡回检查、参数动态监控为一体的数字化管理平台。在系统建设中，将站控岗位关键业务环节固化在程序设计中，实现了实时数据采集、生产运行状态自动监控、安全巡检和智能语音预警等重点业务环节的标准化。除了借助信息化管理手段之外，输油公司还努力实现站控操作行为的标准化，要求站控岗人员熟知系统的应用，对生产运行情况的信息反馈用词专业、清晰、标准，规定了标准的站控岗响应程序要求和时间要求，统一在明显位置布置工艺流程，使站控人员在生产组织中的每个环节都明确“何时做、怎么做、做到什么程度”，确保生产指令的及时、准确传送，实现场站的站控岗生产指挥协调一致。
1.3实施岗位标准作业程序，把好安全操作关
现场操作是场站安全管理的重中之重。输油公司在基层场站全面推行标准作业程序，建立了操作岗位的标准作业程序，并通过落实“宣传动员到位、保障机制到位、监督培训到位、持续改进到位、效果检验到位”的“五个到位”工作措施，把标准作业程序的执行做实做细。同时，通过完善各场站标准操作卡、工艺流程图，将测试结果及时收集、汇总和分析，查找问题根源，寻找解决对策，提高标准作业程序的适应性。通过强化岗位练兵和实际应用，快速提升员工安全作业能力，实现了生产全过程安全管理。
1.4实施标准化现场管理
（1）规范员工安全行为。通过采取定期与不定期抽查的办法，加强了维修作业、特殊作业、承包商作业现场的安全监督检查，严纠“三违”现象。通过站队曝光栏，定期收集、分析和组织员工讨论事故案例，使安全教育警钟长鸣。依据场站绩效考核办法，将考核结果与员工收益挂钩，调动员工安全生产积极性，促进场站安全管理上台阶。
（2）强化员工安全素质的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过场站应急演练、每周的QHSE例检、定期召开安全分析会等常态化工作，提高场站及运行班组对突发事件的处理能力，促进安全管理水平整体提高。在操作现场管理上坚持做到检查到岗位，谁的岗位检查谁、谁的岗位谁迎检，检查与指导并重，在检查中不但善于发现问题，还要告知被检查对象该怎么做，如何做。既查具体细节，又深挖思想根源，看干部员工责任心强不强，用制度进一步规范岗位工人的安全行为，不断提高安全管理水平。
2场站标准化安全管理实施效果
2.1实现了岗位安全
通过综合运用“五位一体”的标准化管理法，提高了班组成员的整体默契性、协调性和紧密性，班组各岗位职责得到明确化和细化，班组员工做到了规范操作，克服侥幸心理，自觉消除“三违”，防止事故发生。进一步强化和提高了全体员工的责任意识、安全意识，提高从业人员的安全素养，造就出了高素质的员工队伍，真正让规章制度进入员工的思想，进入日常工作和生活，变规章制度的被动执行为主动自觉行动，实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
2.2实现了属地安全
“五位一体”的标准化管理法，进一步严格了场站安全管理。通过对场站生产运行过程的细化标准、优化提升，更好地落实了“直线责任，属地管理”的精神内核，进一步明晰了分级负责和层级管理，场站各管理层掌握了考核和奖惩的主动权，日常考核更加具体细致，直线责任得到很好落实。同时，各项具体业务的效率也得到普遍提高，管理综合效能得到充分发挥。
2.3实现了管道长效安全
通过“五位一体”标准化管理法的创建与推行，全面落实安全生产责任制，建立了安全工作的长效机制，在场站基础建设、计量工作、QHSE工作等方面得到全面提升，综合治理、精神文明建设、党风廉政建设扎实推进，班子和队伍建设不断加强，队伍稳定，呈现出良好的发展态势。去年全年实现了全处无事故，无环境污染责任事故，安全环保达标，企业形象获得提升。
3加强节能降耗的管理工作
要做好节能降耗工作，首先要做好能源体系的建设工作，这也是新形势下推动企业节能工作的有效方法和重要措施。其次要加大节能降耗的宣传工作，提高节能降耗意识。
3.1完善能源管理机制
以实现“十二五”节能目标为己任，按照“突出运用、突出创新、突出解决能源管理中的实际问题”的节能减排要求，建立结合场站实际的能源管理体系，全面提升场站能源管理水平。
3.2强化节能降耗意识
在全站范围内开展节能降耗行动，采取多种形式深入宣传我国的能源现状和节约能源的重要意义，激发员工节能减排的积极性和主动性，提高资源优患意识、节约意识和环境保护意识，增强社会责任感，将节能降耗减排工作变为自主行为，由“要我节能”转变为“我要节能”，自觉形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。
3.3制定节能降耗措施
结合场站管理，制定一系列节能降耗措施，做好设备、管线的日常维护保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；养成好的工作、生活习惯，从小事做起，从自我做起，从岗位做起，做到爱站如家，杜绝长流水、长明灯、长待机等铺张浪费现象。场站根据相关规定，对节能降耗工作进行监督检查，建立奖励机制，使场站员工自觉加入到节能降耗行动之中，主动监督资源浪费行为，人人争做节能降耗工作的带头人。
结语：节能降耗意义重大，节能的关键在于人，因为人是一切行动的践行者。输油站将PDCA科学循环法与安全管理办法相结合，加强了场站管理，提高了员工的综合素质，增强其责任意识和节能环保意识，使大家积极行动起来，爱岗敬业，从岗位做起、从自我做起、从小事做起，逐步提高节能降耗的责任意识，使场站的运行管理再上新台阶。
参考文献：
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[2] 朱微微．基于场站网络监控系统的设计与实现[J]．电脑开发与应用，2013，21 （2）：35-40．
[3] 王忠社．长输管道场站操作指导系统关键技术[J]．油气田地面工程，2013，29 （16）：2．
论文作者:张茂林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/24
标签：场站论文; 节能降耗论文; 工作论文; 作业论文; 标准论文; 员工论文; 岗位论文; 《防护工程》2018年第27期论文;