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摘要：随着工程的技术要求就越来越高，对建筑工程总承包项目管理来说，其不仅要求管理者要有全局的眼光，更要求管理者具备较高的综合素质。在整个建筑行业中，工程总承包项目管理有着重要的地位，但是现阶段我国建筑总承包项目管理中仍存在很多问题。基于此，在接下来的文章中，将以总承包项目管理方面的现状为切入点，重点对建筑工程总承包项目管理中的问题以及对策展开深入的剖析。
关键词：建筑工程：项目管理：总承包
引言：在建筑施工项目建设中，其项目的管理工作是极为重要的内容，而管理水平的高低也将直接影响着建筑施工企业的经济利益。近年来，我国建筑行业在不断发展的同时，其中大型建筑不断涌现，然而，大型项目在立项时往往采用的都是项目总承包模式。项目总承包模式作为建筑工程管理中不可缺少的部分，不仅能够有效控制项目的建设成本，而且还是工程高质量完成的保证。基于此，对建筑工程总承包项目管理中工作做出深入的探究很有必要。
一、总承包项目管理方面的现状
1.我国工程总承包项目发展缓慢
工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提稿工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。在我国，由于经济发展正处于初步发展的阶段，与发达国家相比我国的总承包工程的发展较缓慢，在组织结构上并不发达，实行的过程的策略也并不够科学，在行业发展过程中还不够规范等。在建筑企业中，企业之间的合作不够密切，不能够完全实现企业合作共赢，所以一些相关的工作并不能适应项目工程的要求。
2.我国工程总承包项目管理概述
由于现在建筑工程中管理水平得到了很大的完善，比较原始的工作模式已经无法适应现在建筑工程的项目需求，在新时代，建筑工程总承包这一管理类型已经逐渐走入现代应用中，随着承包额度的逐渐增大，这类管理类型在各企业中应用尤为广泛，这种以动态管理、优质配置、控制目标、节点考核为主要的特征，形成了工程承包项目管理的基本框架体系，并且使得了项目管理与工程管理施工分离，使工程实施得到有效的监督，进一步提高运营资本能力。
二、建筑工程总承包项目管理中存在的问题
1.管理机制不完善
制定与建筑工程总承包管理相关的制度对我国的建筑行业来说具有非常重要的指导意义。但是，与其他国家相比，先进水平相比，在一定程度中仍存在一定的不足和较多的局限性。大多数的企业建筑总承包工程并没有科学的管理方法，也没有建立与总承包相对应的组织机构和制度。所以这也就间接性的导致了建筑管理部门的职责得不到充分的利用，建筑管理工作不能够顺利的展开。
2.资源配置不合理
在建筑工程总承包项目中，对于资源配置的管理缺乏合理的分配性，也就是说总承包项目管理的资源配置不合理。这种情况严重影响了总承包工程项目施工进度的实施和是否能够按照合同约定的日期完成计划。资源配置就是通过科学的方法把项目工程中所需要的人力、物力、财力等多种资源合理的分配到每一个工程中，从而保证工程能够保质保量的完成任务。可是，就目前而言我国许多企业并没有清楚的认识到两者之间存在的关系，往往把这两者分开来考虑，所以这种做法不仅不会达到所期盼的效果，甚至还会影响到总承包项目的总体运营与发展。
3.传统的项目管理模式，信息化技术水平落后
就现在发现状况而言，传统的进度管理手段效率低，效果达不到要求，最重要的是还具有一定滞后性。在经济不断发展的过程中，我国也逐步迈进了信息化的时代，因此在许多行业在管理工作的过程中，现代化技术的运用是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计算机网络使整个世界布满网络网，使世界紧密的联系起来，在很大程度上实现了信息资源共享。在总承包项目工程管理中，可以利用计算机对整个工程进行虚拟，深入的进行计划分析，做出合理资源的安排。信息化的总承包项目能够使企业加快速度形成具有自己特色的核心竞争力，从而使企业高速发展。
三、承包商管理者的素质不高
近年来，我国房地产行业得到了突飞猛进的发展，而随着推动了建筑工程的发展。基于此种环境下，社会中越来越多的人投身到了建筑行业中。但是，在这大批的建筑行业群体中，大部分人对建筑行业没有较为深刻的认识，甚至可以说思想意识还处在计划经济时代，尤其是对当前建筑行业的管理制度尚不明确。而建筑项目能够取得成功，其管理者的素质起到了决定性的作用。而目前我国大部分的建筑承包商，缺乏对大型工程项目的管理经验，而且在其项目管理中，并不能充分的融合西方先进的管理经验。再加上有些管理者的文化水平不高，对计算机使用方法尚不熟悉，从而很大程度上阻碍了项目的管理。总体来说，目前，因为承包商管理者的综合素质不高，从而阻碍了整个建筑项目的发展。
四、应对建筑工程总承包项目管理中存在的问题策略
1.完善承包项目管理的机制
对于建筑工程总承包项目管理工作来说，具有整体性的特征，基于此，项目管理者就要对工程进行实时的跟踪调查。但是在实际调查过程中，因为缺乏完善的管理机制，因此使得出现了一系列例如管理层职责不清等的一系列问题。而针对该种情况，工程总承包企业就必要完善承包项目的管理机制，方便以后项目管理对项目更好的管理以及调查。另外，在在工程总承包的内部机构设置中，为了有效防止内部发生矛盾，在其内部各部门还应该制定一套完善的控制制度。
2.调控总承包规模，优化资源配置
现如今，我国不断提高企业施工要求、加大企业注册资金额度的同时，对企业其他的方面也有了也有了较高的要求，促使企业行为不断规范的同时，还促使工程总承包商的素质得到了提高。另外，建立了行之有效的市场准入以及清出原则，对于工程不同资质以及不同规模的企业，对其进行明确的判定。同时，还应该促使工程项目的资源得到优化配置。简单来说，总承包项目工程的资源配置应该在合理施工计划的基础上在进行科学合理的分配，实行科学合理的资源配置计划，可以使的合理的资源配置与施工计划能够在最大程度上同步进行。只有通过一系列的措施，才能更好促使我国建筑工程总承包项目管理的顺利进行以及提高工程的质量。
3.加强信息化建设，提高管理水平
在经济高速发展的时代，大数据背景下传统的管理模式在面对庞大的数据压力下已经不再具有优势，要想实现在巨大的数据库中做到高效率的数据整合，并且及时的掌握市场最新动态，必须借助现代高科技的管理方法。而我国温州地区某工程承包企业，正因为应用了强大的数据库，不仅能够及时的掌握同行业其他先进的管理经验，而且还能对市场需求做出准确的判断，从而不仅促使管理水水平有效提高，而且一定程度上还促使工程管理效率的提高。因此，加强项目管理的信息化建设，最大限度的利用网络为企业开展总承包项目工程的管理，是提高企业的总承包项目工程管理的效率的保证。
4.严格要求管理人员，提高综合素质
从全球大环境来看，建筑工程项目越来越多，而我国要想在建筑行业取得一席之地，对工程项目进行严格的把关是必然。其中，最应该做的就是提高项目管理者的要求，促使管理者的综合素质不断提高。基于此，在总承包商对项目进行分包时，首先要考察的就是该承包商的能力水平是否可以管理好该工程项目，另外，还要考察该承包商的经验程度，最后，对该承包商进行一系列包括计算机应用等的严格培训。总体来说，严格要求管理者的同时，就不断促使管理者的综合素质得到提高，并且管理者要加强自身的学习能力，懂得取长补短，充分借鉴国外先进管理经验的同时，从自身项目情况出发，从而全面做好项目的管理工作。
结语：简单来说，在建筑行业领域内，保证工程人员的人身安全、提高工程的质量水平是关键，与此同时，做好项目的成本预算控制也是不容忽视的重要内容。基于此，对于建筑工程总承包项目的管理者来说，不仅要具备较高的专业素质，而且更要对项目进行合理的分工。除此之外，为了保证工程项目的整体质量，其管理者必须不断完善承包管理制度，从而确保项目能够顺利实施。
参考文献：
[1]李进峰.我国建筑业产业结构存在的主要问题及分析[J].建筑经济，2014（04）：38.
论文作者:金文俊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
标签：总承包论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理者论文; 我国论文; 《建筑科技》2017年第20期论文;