摘要：建筑工程投资规模庞大，进行造价成本控制，降低工程施工成本，确保实现项目既定的经济效益，是非常必要的。本文主要谈谈建筑工程的成本控制，以供参考。
关键词：建筑工程；成本控制
前言
当下，社会经济不断发展、人们生活质量水平不断提高，对建筑工程提出更高要求。建筑工程管理必须与时俱进，发展成现代化的管理模式，不断提高建筑工程的管理水平，才能更好促进工程项目核心价值的实现及可持续发展。建筑事业越发展，工程成本控制的重要性就越发突显。随着市场经济不断发展，建筑行业竞争不断加剧，工程项目选择施工队伍可能性不断增多，建筑施工企业想要在市场竞争获取优势，就必须高度重视工程成本控制问题，不断提成本控制质量，最大限度促进建筑企业经济目标实现及建筑事业又好、又快发展，进而更好地服务社会经济的发展。
1、建筑工程成本控制的意义
1.1 有利于规范成本控制工作
首先，建筑工程成本控制能够加强企业对建筑工程的全面管理，完善建筑工程的经济评估、工程预算、成本分析、监督控制等工作，并严格按照建筑工程控制的工作程序和工作规范开展成本控制工作，增强了建筑工程成本控制的有效性。同时，开展建筑工程成本控制工有利于企业克服建筑工程中粗放管理方式的弊端。另外，加强建筑工程成本控制能够促进建筑企业控制制度创新，积极完善建筑企业的收入分配原则，激发员工的工作热情，规范成本控制工作。
1.2 有利于促进企业的发展
建筑企业积极开展建筑工程成本控制能够全面清理传统的建筑工程管理方式，实施新的建筑工程管理制度，促进企业产值增强，提高企业的信誉度，进而转变建筑企业的亏损状态，实现盈利。同时，加强建筑工程成本控制有利于开展对建筑工程的全过程管理和监督，提高建筑质量，进而促进企业发展。
1.3 能够帮助企业树立良好的社会形象
加强建筑工程成本控制工作能够帮助建筑企业改变事故频发、工期告急等被动现象，增强建筑企业发展的主动性，改变政府和业主对建筑企业的看法，帮助建筑企业树立良好的社会形象。同时，加强成本控制能够帮助企业扩大经营领域，提高市场份额，实现企业信誉度的提升，使建筑企业得到社会和政府的认可，提高企业的社会形象，扩大企业的社会影响力。
2、我国工程成本管理存在的主要问题
伴随着市场经济繁荣发展，各种房地产工程，政府工程，学校工程和便民工程变得越来越多，工程市场在得到发展的同时存在着很多问题，而作为工程管理中重要的一部分工程项目成本管理自然也存在着不少问题。
2.1管理混乱
在当前的工程项目成本管理中存在着管理混乱和落后的问题，组织管理层和项目经理部没有明确自身职责，在进行成本预算和花费时，只是从自身部门和经济利益出发，而没有从工程整体的经济利益出发，造成很多成本预算形同虚设且没有起到应有的指导作用。除此之外，在管理中，也缺乏相应的管理和监督机制，使管理层人员有恃无恐地进行贪污和浪费，从中拿回扣等，增加工程成本，不仅降低了工程的质量，也在无形中降低了公司的经济价值、损害了公司形象。
2.2技术落后
当前，工程中依靠的主要劳动力就是外来的农民工，虽然农民工的劳动成本低，但是很多农民工自身的技术能力相对比较落后，也没有进行相关的技术培训和训练。因此，在施工过程中并没有科学的成本管理理念，也不能很好地按照成本预算进行施工，只是按照自己的想法进行施工，加之很多包工头本身也没有相关的成本管理理念和相关知识，无法对手下的农民工进行有效的监督和管理，从而增加施工成本，造成不必要的劳力、物力和人力的浪费。更为严重的是农民工技术的落后使在施工过程中无法按照标准的要求进行相关的施工活动，从而造成第二次施工或者因监督不力而忽略施工质量，进而有可能成为一个豆腐渣工程，不仅会造成巨大的经济损失，而且还可能对人民的生命安全造成巨大威胁。
2.3成本管理控制人员的综合素质差
大学的扩招和工程市场的繁荣，使土木工程的相关专业变成热门专业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，很多学校存在着盲目扩招的现象，没有从学校的实际情况出发，开设相关课程，使很多大学培养出的工程造价方面的人才存在能力低下的问题，再加上毕业后就业市场的忙碌和过大的压力，使很多毕业生无法进行适时学习，更新相关的成本管理控制理念。因此，很多成本管理控制人员在实际工作中无法采取有效的成本管理手段，成本控制意识也比较薄弱，综合能力较差，最终造成监督不力、管理不力，成本控制不当，超支等严重问题的发生。除此之外，很多工程在交接过程中也存在前任的成本控制人员和新上任的人员沟通不畅的问题，各个部门之间无法进行有效配合，从而增加成本费用。
3、实施成本控制的具体措施
针对当前工程成本管理中存在的问题，从成本控制的作用出发，需要从以下几个方面做起，加强成本控制，降低成本，提高企业的经济利益。
3.1 树立成本控制意识
建筑企业应积极更新成本管理理念，加强对建筑工程成本控制工作的重视，积极树立成本控制意识。同时，建筑企业应加强员工对建筑工程成本控制的认识，避免将建筑工程成本控制视为财务工作的部分，要将建筑工程成本控制工作与企业的规划和发展相联系，积极完善企业的施工方案、施工设备以及施工技术等各个方面，全面加强成本控制工作，进而提高建筑工程成本控制工作效率。
3.2建立科学有效的集中成本管理体系
建立科学有效的成本管理体系，能够让各个部门明确自身职责，做好本分工作的同时加强沟通和交流，从而提高工作效率。不仅如此，成本管理体系的建立也为专业人士提供了一个平台，献计献策提高成本决策的科学性，从而降低决策失误，减轻风险，减少投入，降低成本，从而实现有效的成本控制。
3.3加强材料管理，有效控制材料成本
在工程成本中，材料成本占据其中很大一部分，因此降低材料成本能够从很大程度上降低成本。首先，在材料的选购上需要从价格和质量等多方面进行比较，最后选择出性价比较高的材料；除此之外，在材料选购的过程中应该充分考虑和重视材料专家的建议，从实际需要的材料出发，避免乱买和错买情况的发生，降低材料成本。其次，在材料使用上要进行合理使用，主张废物利用，将材料的价值得到最大程度的应用。不仅如此，还应该实行严格的登记制度和责任制度，将每种类型的材料划分明确的责任制，登记每一次材料的使用情况，做到每一次材料的使用都能够有处可查，避免材料浪费的现象发生。最后，企业可以加大对新型材料的研究，将材料的来源掌握在自己手上，这样不仅可以降低材料成本，还可以依靠新技术提高企业的竞争力。
3.4严格做好质量管控，确保合理成本
任何一项工程追求的都是在保证质量的前提下，进行成本控制。但是，很多企业只是一味地降低成本，殊不知由于质量不过关而返工所花费的成本早已超过当初剩下的成本。因此，需要在施工过程中严格做好质量管控，避免返工现象的发生，从而提高成本费用的利用率。
提高工程质量需要从以下几个方面做起：第一，相关部门需要建立健全的法律制度，严格监督工程的质量，提高惩罚力度，营造一个良好的工程市场环境，让企业和施工队伍明白工程质量的重要性，做到有法可依，依据国家标准实施工程，避免豆腐渣工程的出现，从而提高对工程质量的重视。第二，建筑工程成本控制工作具有较强的系统性和过程性，需要全体工程人员的共同参与。同时，建筑工程成本控制工作要求对企业各个部门以及建筑工程的各个环节以及各个方面实施管理。这就要求建筑工程成本控制工作人员具备较高的专业技能和完善的职业素质。为此，建筑企業应积极提高员工素质，加强员工的专业技能培训和员工的职业能力以及职业道德修养，全面提高员工素质，增强员工的业务能力。第三，在施工过程中，加强机械设备的管理，提高机械设备的利用率，为工程质量提高机器设备支持，避免工程延期现象的发生，缩短工期，降低成本。
4、结束语
建筑工程成本控制在我国的发展还不是很成熟，需要不断进行改善和调整，同时也需要多方面的共同努力，促进工程管理形成一个系统科学的管理系统，促进市场经济不断发展。企业在进行成本控制时，首先需要重视企业在工程项目成本管理中所存在的问题，从企业的实际情况出发，立足于国家的相关法律和政策，制定出合理的成本控制措施，降低成本，提高利润。
参考文献：
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[3]彭灿龙.建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].四川建材，2009（6）：241～243.
论文作者:郑伯旺
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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