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摘要：房建工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次，第一个层次上规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。本文笔者根据工作实践经验对房建工程施工管理中精细化管理运用进行了分析探讨。
关键词：房建工程；施工；精细化管理
一、房建工程项目的发展现状
就目前来看，我国的大多数房建工程都具有体量大，施工周期比较长同时施工技术组成比较复杂等特点，而正是因为有这些特点，导致现在的工程项目中安全隐患比较多，因此施工管理尤为重要。而且随着社会节奏的加快，人们对于工程的建设周期要求越来越短，因此要想企业可以保质保量同时按时完成工程任务，就必须采用精细化管理，如果在实际施工过程中，没有实行精细化管理，很容易忽视工程的危险因素，一旦发生危险，不仅会造成严重的经济损失，还会使得工程不能按时完工，因此在房建工程项目中实行精细化管理具有非常重要的现实意义根据相关的研究表明，房建工程项目规模最大，因此对数据的需求量高，由于建筑行业缺乏数据理论分析，在转型的过程中容易出现困难与挫折，创新能力较弱。房建工程项目面对海量的数据管理时，对房建工程项目的管理要求高，必须要求房建工程项目的管理精细化。因此，在大数据时代下，如何加强房建工程项目的精细化管理是建筑行业稳定发展所面临的严峻问题。。
二、房建工程项目的精细化管理应用决策
（一）提升管理项目人员的综合素质
房建工程单位在选拔工程管理人员的过程中，一方面应该注重被选拔人员的学历（对建筑管理理论知识掌握程度，取得学位以及证书），另一方面，通过选拔的人员应该在前期集中进行阶段性的培训，强化自身的管理意识，不仅是为了确保减少在房建工程项目管理工作过程中所容易出现的差错，还能够塑造项目管理人员良好的综合素质，培养建筑项目管理人员的职业道德素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理层（领导/负责人）应该积极主动到施工现场进行监督与检测，安排员工向自己汇报项目的进展，在进展的过程中所出现的问题及时纠正与处理，提升自己的管理能力，本分的履行自己的职责，自身作则；项目施工人员的综合素质以及职业道德水平是影响工程项目工作质量的关键，因此加强对施工人员进行定期培训与指导，可以使施工人员的知识结构层次得到上升；提升施工人员队伍的整体素质水平。
（二）完善施工管理制度体系
房建工程单位在完善施工管理制度体系的过程中，可以根据建筑项目发展状况以及所存在的问题，对施工管理制度体系的具体内容定期加强进一步的调整，可以将项目细分，主要目的是为了突出施工的重点，向管理工程项目的全体人员认真落实相关的施工管理制度，防止在施工过程中出现意外伤害或者是影响项目的进程。为了能够确保施工管理制度体系能够不断得到完善，房建工程单位可增加对管理人员以及施工人员的考核制度，并且根据这一项制度进行综合评定，考核的内容则是对施工的工作质量问题进行严格地检测，并且将所检测的内容以及最终考核评定的结果记录下来。质量过关并且表现优秀的员工可给予奖励；对于工作上存在失误的员工可实施相应的惩罚，旨在确保施工管理制度体系向合理化、规范化、科学化发展；设立项目责任制度，对于施工的每个环节设立一个负责人，将监督管理的责任落实到实则问题上，重视每个施工环节的工作效率以及环节之间的交接问题，确保施工现场秩序有条不紊的进行。
（三）房建工程项目施工阶段的精细化管理
在房建工程项目的施工阶段，首先要检查施工材料以及施工的设备是否齐全，人员的安排是否妥当，一旦出现不足之处应及时进行调整，避免施工后带来不必要的麻烦。然后将具体的施工方案落实到每一个环节，安排施工人员校对施工图纸，如果存在对施工图纸掌握能力不够，可先进行学习与指导，充分发挥施工图纸在施工阶段的指导作用。在项目施工阶段，管理人员需要对施工现场进行勘察，并且全方位的动态跟踪，确保项目的工作质量以及重视施工人员的安全问题。对于较为隐蔽的施工地点，更应该加强监督与指导，及时发现问题解决问题，避免给施工阶段带来重大的安全隐患。在保证工作质量的前提条件下，还要确保施工的进度不能落后，因此为了能够如期竣工，要在施工前根据建筑项目的规模安排充足的施工人员，规划出合理的施工计划方案以及质量目标，评估风险，优化施工结构，并将规划方案落实到每一个员工，合理协调每个环节的施工进度。可根据施工图纸，事先由相关人员合理得预算出施工成本，利用大数据分析出，建筑的规模以及成本量，从而有效地降低施工成本。
（四）加强建筑项目竣工的精细化管理
在房建工程项目竣工后，项目的负责人应安排各个环节的管理人对工作进行汇报与总结，项目的预算管理部门应该对施工材料、施工设备以及施工阶段所产生的物质费用进行详细与全面的核算，最后将施工的总成本费用提交给项目总负责人进行审查，项目的负责人将收集整理好的交工资料与文件交给业主检验。加强房建工程项目竣工的精细化管理，可以在竣工后发现所存在的问题，并且及时给予补救。
三、结语
本文主要分析了在大数据时代下，房建工程项目的精细化管理的发展现状，并给予提升管理项目人员的综合素质、完善施工管理制度体系、房建工程项目施工阶段的精细化管理以及加强建筑项目竣工后的精细化管理等相应的应用决策建议。
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论文作者:吕发新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/11
标签：项目论文; 建工论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工人员论文; 过程中论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;