沈阳市第四中学
引言：人力资源是一个企业的核心资源，现阶段市场竞争愈发激烈，企业基本生产要素逐渐由资本、土地等实体要素向科技、知识等无形要素转变，尤其对人才的需求不断增加。所以，企业应该通过科学的手段，加强对人力资源的管理，促进行业发展和企业工作效率的提升。
一、提高人力资源管理水平对企业提高生产力的重要性
（一）有利于调动员工积极性
科学的人力资源管理方式能够有效地调动员工积极性，从而提高生产率。人力资源管理是将人作为一种资源，并对其进行开发的管理形式，其重点内容是激发员工的潜能与动力，帮助员工积极主动的完成工作。所以在人力资源管理过程中，管理人员需要发挥纽带作用，协调企业内部的人事关系，从而保证工作的顺利展开，人力资源管理人员应做到以下几点：第一，企业人力资源管理者需要设立一个适合员工的劳动环境，协调内部员工的关系，从而营造良好的工作环境。第二，合理分配工作，明确每个工作人员的职责与工作内容，避免员工互相推卸责任的情况出现。第三，明确奖惩机制，调动员工工作的积极性，促使员工提高个人业绩。第四，管理人员需要对员工进行培训，从而提高其专业技能及素质。
（二）减少劳动损耗
经济效益是指进行经济活动中所获得与所消耗的差额，提高人力资源管理水平可以减少员工的劳动损耗，从而提高经济效益。所以人力管理工作人员需要合理的组织劳动力，科学的进行人力资源配置，帮助企业用最小的劳动损耗，取得最优的经济成果。需要工作人员在人力资源管理工作中做到以下几点：第一，管理人员根据预期目标与员工的实际情况制定工作人员的职业生涯规划。通过各种考核与培训，帮助员工在适合其的岗位，充分发挥特长与能力，做到人尽其才。第二，积极做好员工的思想工作，管理人员需要培养员工的创新意识与积极向上的工作态度，促进员工在思想上进行转变，将被动完成工作的思想转换成为主动提高个人与企业业绩。第三，确保企业内部结构的合理性，保证对员工的分配情况具有科学性、灵活性，切实提高工作效率[1]。
（三）利于建立制度
人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容，有利于企业建立合理的制度。首先，科学的人力资源管理方式有利于管理人员根据工作内容，确定招聘和甄选的标准，帮助企业寻找在岗位中最合适的人选，实现人职匹配。其次，实现培训制度化。通过提高人力资源管理水平，企业可以制定一项长期、战略性的培训计划。在培训内容上将员工与现有岗位相结合的同时，将培训与企业激励机制融合在一起，实现培训制度的形式多样化。最后，实现薪酬与考核制度合理化。人力资源管理为企业提供了有竞争空间的考核制度，是企业纳贤的重要途径。考核制度的运行，能够打破传统终身制的选才方式，提高其企业招聘员工的水平。
二、提高人力资源管理水平的有效措施
（一）提高规划能力
提高人力资源管理工作人员的工作规划能力，能够有效的帮助员工确定工作职责。首先，企业管理人员需要与人力资源管理部门进行充分的沟通，制定一份具有先导性、战略性的企业人力资源长期规划，内容需要符合当前社会、企业的发展需求，并且在实践中，不断总结人力资源改革中出现的问题，及时找出相应的解决办法，促进人力资源管理的良性循环。其次，明确各个岗位的任务特点。人力资源管理人员需要通过各个岗位的性质与要求，以及员工的能力，对企业的人力供求进行预测与规划，并且为招聘工作提供依据。需要管理人员做到定期根据各个部门分工的性质以及任务，对流失的员工所空出的岗位，提前做好招聘计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，规划并非是一成不变的，是一个动态的过程，管理人员应该对实施过程与结果进行评估，其中包括招聘政策、员工管理政策等内容，并且工作人员需要重视信息的反馈，根据其调整规划，促进企业实现发展目标[2]。
（二）增加考评制度
考评是指对员工的工作结果、工作表现进行比较与评价，为薪资分配与员工发展提供依据。首先，考核人员需要做到权责统一、平等对待的原则。管理人员应全面了解员工的工作情况，进行有效的跟进与调控，发现优秀人才，加强沟通与奖励机制，从而提高公司整体的工作效率，为公司经营战略方针与经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。其次，制定考核奖惩制度。需要管理人员以"有功必奖、有过必罚"的原则贯穿于公司的各项规章制度，对于在工作中积极主动，细致认真，如期完成本部门工作的员工进行奖励与表彰；反之惩罚因个人粗心大意，导致工作产生失误或疏忽，对企业造成不良影响的工作人员。若被处罚人员屡教不改，不服从管理，上级主管人员应对其进行加倍处罚或调职、停职处理。最后，人力资源管理部门需要不断完善考评制度，使其趋于合理化。对于不同部门，实行合适的考评方式，并且设置民主测评、民意调查等内容充分考虑各个部门、岗位的差异性，尽量平衡考评尺度，避免评价结构不合理的情况发生，从而完善考评制度，促进企业生产力的提高。
（三）增强员工能力
增强工作人员能力是提高人力资源管理水平的必要条件。首先，企业需要加强人力资源的开发与引进。企业应该不断的挖掘人才、留住人才，实现企业人力资源的合理利用。企业需要做到建立完善的选人、用人制度，增加对高素质人才的吸引力，并且建立合理的晋升制度，做到尊重人才，使员工在岗位上充分发挥自己的价值与潜力。其次，人力资源管理人员提高自身专业度。第一，需要其做到保持换位思考的态度，合理地进行人员分配，加强部门之间的协同工作；第二，保证信息传递的准确性，避免在工作过程中产生不必要的工作纠纷；第三，与各部门进行及时的沟通，快速做好工作对接。最后，企业应对人力资源管理人员进行定期的培训，提高其工作能力，加强对人力资源管理部门的重视，提高员工待遇，促进人力资源管理水平的提高[3]。
（四）创新管理方式
人力资源管理是企业内部建设的重要内容，在社会主义市场经济的发展下，人力资源的开发与利用已经成为企业发展的中心课题，所以工作人员需要创新工作理念，提高人力资源管理能力。首先，企业需要树立"以人为本"的管理理念，把人力资源的管理放在首要位置，优化资源配置，从而帮助员工充分发挥潜力，提高企业的核心竞争力。其次，创新工作思路。人力资源管理人员应将"员工是成本负担"的管理观念转换为"员工是最有价值的重要资源"，树立人人都是人才的观念，以发展、改革的精神，推进人力资源管理工作。最后，创新工作内容。在规划、开发、激励等方面进行综合性的考虑，以改革发展的精神实施人才战略，定期了解员工对公司的看法以及意见，增强员工的归属感。
总结：综上所述，在经济与信息的全球化的背景下,市场竞争日趋激烈,企业要想在如此环境下发展下去,就必须提升其核心竞争力,所以要加强人力资源管理，从而提高生产力。
参考文献：
[1]王艳玲.信息化人力资源管理研究进展分析[J].现代营销(下旬刊),2019(02):181-182.
[2]李博.互联网视角下的企业管理创新[J].现代营销(信息版),2019(02):132-133.
[3]韩晓玲.浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2019(02):166-167.
论文作者:李静萱
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
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