关键词：农电管理；能力；体制；安全
前言：
农电管理体制在农电的整体发展中占有举足轻重的地位。随着社会的进步，我国的农电建设发展迅猛，原有的农电管理体制相对滞后，难以满足农电管理和时代发展的要求。农电管理是一项长期复杂的系统工程，针对这些存在的不足，有必要进行农电管理模式的创新应用。
1、农电管理发展现状
农电事业作为农村建设的重中之重，要加快体制改革的步伐，以适应农村经济发展的需求。随着农村电网的不断改造和标准化供电所的全面创建，农村用电安全管理水平有了很大提高，但农电管理在基础设施、制度落实、队伍人员素质方面仍相对偏低，农电安全隐患依然存在。由于农村的地域较大,农村的电网点设置较多,而且分布面广阔，所以供电网络具有分布零散、线路以及设备分散,也很难对其维护到位，导致农电使用的安全隐患较多。目前农电管理模式主体为供电营业所，农村供电营业所更倾向于选择“运行+维护”方式，主要负责农电管理中电力基础设施建设、电费收取及抄表等工作，结合我国农村电力发展实际，电网工作员工在完成所在地农电管理工作之余，还担负着日常巡线、事故处理等责任，工作任务繁重，执行难度大。为了实现安全生产，保证产品和服务质量，最大限度的满足市场需求，电网企业必须建立一套系统的、完整的、科学的企业管理体系，使生产运行的每个环节都有标可依，确保上下形成统一的运作规则和行动标准，实现整体运营效率的最大化。相关电力部门及管理人员要提高对农电事业的重视度，增强农电服务意识，针对现阶段农电管理体制中存在的问题，采取有效的应对措施，切实推动农电管理体制的改革，促进我国农电事业长足发展。
2、农电管理改进措施分析
2.1完善农电管理体制
随着农村经济发展以及农民生活水平的提高，农村用电量急速增加，而且未来农村用电量还会进一步提高。农村经济建设与农电管理体制改革的关系密切，各农电单位要认识到政府政策及制度的重要指导价值，自觉按照制度规范开展管理工作，加强农电管理中系统化机制改革，构建出组织完善、分工明确以及协调运作的新型农电管理机制。在强化农电体制系统化革新方面，需要在政府政策引导及其扶持下，通过采取政府与电网公司合作方式，对农电改革计划进行系统化规划，并重视政府行政力量在推动我国农电管理体系创新中的引导性作用。为了加强农电管理，就要对农电管理的体制进行改革，即构建一个分工明确、结构合理、协调合作的管理体制，加大对电力改革的支持力度，促进改革工作职权的合理分配。要严肃整改发现的突出问题，认真落实农电管理职责，严格格守规范管理的底线，及早防范各类风险，完善监督考核约束激励机制，切实把农电管理工作抓实、抓好。建立管理标准体系，以电网企业技术标准和管理流程为基础，建立各业务领域统一的管理标准，明确管理过程的责任主体、工作内容和工作方法，规范管理程序，逐步实现管理标准全流程覆盖。任何改革都不是一蹴而就的，农电改革也同样，需要遵循循序渐进、按部就班的原则，加强管理体制机制的创新，统筹兼顾，使农电管理体制适应新农村的发展趋势，从而促使其更好的发挥自身效能，切实推进农电事业的发展。
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2.2增强农电服务意识，完善电力法律及规章制度
随着市场经济不断发展，电力市场也发生了很大的变化，电力服务主体对电力能源的要求越来越高。制定责任制管理机制，保障年度农电管理工作任务可以及时、准确的落实，从重点工作入手，逐步落实各项工作，构建绩效考核管控机制，保障农电技术管理工作可以全面落实。做好电力营销稽查工作，制定普查工作计划，针对存在的问题，做好专项督察，对于检查出来的问题，要提出具体的整改措施，督促相关部门，限期整改。电力企业管理是决策者的经营活动，电力企业员工是执行工作的执行者，如果法律风险防范观念薄弱，将严重影响电力企业的生产经营。针对这种情况，企业需要加强电力企业内部法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险意识，同时，加强员工法律知识和法律观念的培训和教育，从而形成良好的电力企业经营氛围，提高电力企业整体的法律风险防范水平。所以，供电企业的人员都需要人人守纪、人人懂法，并且树立良好的安全管理意识，确保做到安全管理的可控与能控，将安全文化理念真正落到实处，从而营造出一种良好的文化氛围。因此，完善农电管理相关的法律条款，加强农村电力的立法工作，以法律的形式来规范农电管理工作的开展，肯定农电管理体制改革的内容，为电力服务尤其是农电服务提供有力的法律保障，提高电力部门工作人员的服务意识，构建完善的农电服务及管理体系。
2.3促进农电管理信息化建设
对电力企业的信息化建设而言，全面数字化有着非常重要的意义，数字化建设能在很大程度上促进电力企业的不断发展及壮大。信息化建设是一种先进思想，对企业进行信息化建设，有利于企业的工作流、信息流、资金流及物流的有效结合，从而使企业的所有资源能够实现科学而合理的整合，进而使企业的信息化建设更加顺利。在信息化企业管理模式下，选择由计算机自动控制管理，转变纸质化办公模式，通过这种方式，获得理想的管理效果，管理人员还需要做好企业管理方式与信息化环境方面的评估，判断两者之间的相互匹配性，针对电力企业的发展展开有效的管理，最终提高电力企业的管理水平。为员工配置相关设备工具，接入电力信息化管理系统，使得运维人员可以及时获取线路与设备信息，利用手机设备，可以及时将消缺工作情况或者基建工作情况等，上传给相关部门，以提升整体工作效率。电力企业的信息化建设，能在很大程度上促进企业相关数据及信息资源的集成，从而使整个企业的业务得到一定程度的提高，进而促进企业的不断发展及壮大。
2.4提高农电队伍业务能力
农电工的业务能力和职责落实直接影响着农电工作的进行。农电企业需要树立起以人为本的科学发展观，从而在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工作中的难点工作进行有效的健全与完善。因此，相关电力企业要合理分配工作，实现农电工和正式职工职责范围的分离，根据农电工的实际情况，有针对的引导其开展工作，规范自身行为。员工培训是提升员工技能的基本途径，应不断提高员工技能水平 , 提高适应外界变化的能力，保证最终能够为农电用户逐渐增长的需求提供安全、可靠的保障。强化对人才的有效配备，并且还需要对人才的质量进行提升，加强对农电员工职业道德的建设力度。除此之外，为提升农电工的业务素质和水平，电力部门要定期开展培训活动，强化他们农网建设、电力维修等多方面的专业技能，逐渐缩小与正式职工之间的差距，促进农电管理工作朝着更规范、更专业的方向发展。
3、结语
总而言之，人们的生产生活离不开电力资源支持，在电力企业的经营管理中，我们要从多方面进行完善和优化，以提升电力企业自身的经营管理能力，深化农电管理体制的改革。同时，只有建立一套完善的农电管理体系，才能为农电服务工作提供保障，促进农电建设规范、有序开展。
参考文献：
[1]付毅.新形势下农电管理体制改革的思考[J].科技与企业，2015(24)
论文作者:薛伟伟
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
标签：农电论文; 电力论文; 工作论文; 电力企业论文; 管理体制论文; 电网论文; 农村论文; 《科学与技术》2019年第22期论文;