论房地产开发企业财务成本核算与控制
吴慧琳 山东顺驰融盛置地有限公司
摘要： 作为国内经济重要支柱产业之一的房地产，其发展能够将诸多产业的发展有力带动。当前国内房地产市场价格伴随该产业的快速发展一直居高不下，国家加大了宏观调控房地产市场的力度，通过对该市场的消费及理性投资进行正确引导使房价上涨的情况得以控制。房地产开发企业在维持获取经营利润的同时还需将开发成本降低，并对各项费用的支出进行有效控制。
关键词： 房地产开发；企业财务成本；核算与控制
对于一味追求高额利润的房地产开发企业，目前国家对于房价上涨所出台的一系列宏观调控措施对其来讲如同紧箍咒，而房地产行业在激烈的竞争及国家宏观调控双重作用下逐渐走上程序且规范化的道路。房地产开发企业为了维持合理的利润空间并保持市场竞争优势，需对企业财务成本进行科学合理的核算控制，本文针对该问题进行探究。
一、房地产开发企业财务成本问题
外部环境和企业内部两者是出现企业财务成本控制问题的根源，为健全的房地产财务成本控制法规及制度等、不科学系统的成本控制理论研究是外部环境因素；不健全的企业内部管理机制和理论体系是企业内部的自身因素，很多企业在地产企业项目内部更佳重视制度控制法，没有重视管理控制财务成本的全局系统化，忽视动态成本而重视静态成本控制。
具体而言，民事诉讼中的法律监督需要与人民法院的信访制度衔接、整合。相对于法律监督程序设计的缺失，人民法院信访程序已较为完备。包括中央政法委《关于进一步加强和改进涉法涉诉信访工作意见》、最高人民法院《关于建立和完善多元化解涉诉信访机制的规定》、最高人民法院《人民法院涉诉信访案件终结办法》在内的一系列规定从评估预防、受理接待、多元化解、案件终结等事项入手构建了信访案件处理程序。同时，通过建立涉诉信访统计通报考评等机制，不断强化了上级法院对下级法院办理信访案件的督导。
二、房地产开发企业财务成本核算与控制措施
1.建立全面预算管理体系
全面预算管理其导向以市场为准，起点和出发点为销售与利润、企业效益的提高为准，对未来及年度经营战略使用预测[1]、倒推的方法所进行的精确规划。该体系的建立是指将预算考核与分析、全面预算机制、预算编制和执行三方面构建起来。项目、资金和财务三大预算板块可借助企业划分投资、利润和成本三级责任中心进行构建，从而对年度目标成本计划分别进行分解、汇总、审批与执行，使新的精细化成本控制体系建立起来。之后预算编制反复沟通并上下互动，通过预算委员会批准后各个责任中心严格执行预算，对于预算外的成本财务部门提请决策层进入特殊审批程序，最后进行年度总评、月度和季度分析考核，比较设定的预算指标和各责任中心的实际业绩，将薪酬与奖惩制度挂钩并考核相关业绩。
2.完善资金管理体系
从日常资金管理、信息化管理及合理筹集、资金预算的开展三方面使资金管理体系得以完善，信息化管理及资金预算方面在预算管理中将所有资金收入和支出全部纳入，有机结合年度、月度资金预算、月度资金计划及预测和日现金流量表。充分利用网上电子银行及会计核算系统将网络资金控制平台建立起来，其中所需包含的内容有资金结算和预算控制系统、资金全程预警和分析决策控制系统。对于资金日常管理及筹集方面应将融资成本借助财务杠杆降低，按照融资计划的额度、特点等对合适的融资渠道进行选择，确保融资计划能够顺利完成的情况下使低成本融资实现[2]，之后将库存现金的额度标准严格执行，并对应收等在途资金加大催收力度，从而使管理成本及资金使用和相应风险减少。
在篮球运动的开展当中，体育教师是负责运动训练的组织和策划的，但是在高校的竞技体育运动开展中，很多体育教师的核心作用并没有得到充分的发挥。在我国高校篮球队的体育教师一般都毕业于专业的体育院校，也就是说从专业的体育理论知识上来说，他们是具备的，但是他们也缺少一些比赛的实际经验，因此在开展相关的训练时过于倾注于理论的传授，所传授的经验，没有办法帮助运动员在球场上获得更好的发挥。
3.强化重点环节成本控制
财务部门应当对投资、筹融资与税务方案进行详细筹划，将包含销售、成本利润率、资产负债率等前期财务指标编制项目计划书进行认真的测算和拟建，从而使初始财务目标成本得以明确。立项期间应当将项目筹建阶段低成本规划在各组织的筹划中落实到位。借助成本预算进行限额控制并将涉及质量与费用限额相挂钩，强化图纸会审及优化方案的措施，设计方案应当由相关部门进行全面充分的论证和分析从而使施工图预算及设计概算的优化及准确性进一步提高[3]，加大可控设计成本如功能材料、规划报批等严格审核的力度。所有招标部门将工程监理、设备供货商等资料库及名册认真建立，招投标工作小组将超过三家的投标单位经过考察、评估与审核筛选出来进行招标审查，对招标文件进行规范，工程造价、工期等格式化条款应包含在各种类型合同的招投标书中，之后将定标和评标的管理力度加大，造价与工程部门对投标文件进行详细严格的审阅，并充分预测、分析和评价工程造价因素。项目设计前应对项目的定位和规划进行准确而全方位的分析论证，尽可能将施工期间的重大设计调整情况避免，建筑监理和设计单位的技术资源在变更前对工程成本受到变更的影响进行客观的分析评价，明确变更和签证管理控制体系的责任权限及操作流程，加大变更的内部控制和监督力度。
4.加大财务人员的业务培训力度
房地产类型的不断变化应当借助不断更新使房地产开发企业财会人员的技能及知识与之相适应，对于占据十分重要地位的企业成本会计工作，为了更好的适合房地产类型的发展与变化应当加大对财务人员的业务辅导及培训力度。为了有力保证成本核算的可分析性及正确性，对成本分摊法的合规合理性进行准确判断和掌握，成本会计人员除了拥有扎实的基本会计核算知识，还需有良好的分析成本费用及职业判断能力，才能使成本会计人员的综合素养水平真正提高。
三、结语
综上所述，作为我国经济体系中的重要组成部分-房地产行业的快速发展在一定程度上也能够对我国经济增长进行促进。房地产开发企业需在房地产开发项目中投入更多的资金，将财务管理工作做好并对各项成本进行有效控制，才能将控制成本及自身财务管理的水平真正提高，获取更多利润的同时并有力推动自身发展。
参考文献：
[1]赵伟.浅析房地产开发企业财务成本核算与控制[J].现代经济信息 ,2019(2)：205+207.
[2]邵陆青.有关房地产开发企业项目成本控制及财税核算的几点思考 [J].中外企业家 ,2017(13)：94+99.
[3]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版 ),2016(5)：269+352.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0246-01
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