摘要：随着我国经济的快速发展，带动了城市现代化进程，为了使城市规划变得更加合理，人们对于园林施工相应提出了更高要求，目前，我国的园林施工项目越来越多，在园林施工中，园林绿化的成本控制主要是对项目工程进行中所产生的包括能源的消耗、物资的使用以及人力的支出等的费用进行合理地控制，不但需要目标按时完成，还需要保证项目质量。有效的成本管理可使资金利用率大大提升，为企业节约成本。
关键词：园林绿化；成本控制；施工管理；
引言
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。然而，园林施工项目的成本管理主要是针对实际的园林工程中涉及的各项支出和费用进行科学化的管理和计划，通过对管理内容的规划和协调来控制整个园林施工的费用成本，以尽可能的减小费用成本来有目标的开展一些实际应用的技术和方法，最终实现项目盈利的目的。下面就园林施工的具体内容展开详细的探讨。
1园林项目施工成本控制概述
园林项目施工成本控制的主要内容有三点，分别为控制机械设备支出费用、培训专业人才与控制施工材料费用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
1.1机械设备成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，一般来说所使用到器械有：吊车，挖掘机等，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
1.2施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学的控制管理园林绿化中在材料上的费用支出。这是最为重要的一点。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，为了将园林作品的地域性特征显示出来，在对园林进行设计的过程中，可以使用现代的手法对地方材料进行处理。比如在设计现代化园林的过程中，要注意循环使用废弃的石材，在园林设计的过程中，园林是一种经常使用的材料，不过由于木材本身容易出现变形和腐蚀，需要对其定期进行更新，因此设计师要保证可以循环使用换下来的木材，将生态效益发挥到最大。充分开发和利用新材料和新工艺。在园林技术和园林艺术的飞速发展下，在原来园林设计过程中，原来主要用来铺装地面的雨花石、卵石材料现在可以使用这些材料铺设在排水口或者用来对建筑物的表层进行装饰。不仅可以为施工提供一定的便利性，而且还可以有效的降低工程成本。
1.3 施工队伍费用支出
在园林项目施工中，施工单位应该根据实际情况合理安排专业的技术人员进行施工，在施工前组织施工工艺技术培训，安排经验丰富的项目经理进行现场监督指导，避免造成人才浪费，工序重复等问题出现，造成成本价格提高，从而影响施工进度，无法确保施工项目的顺利进行等。
2园林施工的成本控制方法
2.1强化施工管理水平
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。因此，园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理
单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.2加强对工作人员的培训
在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很大程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员
的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；有利于使管理者技能水平大大提升。
2.3做好采购预算和计划
根据园林绿化施工项目对采购工作做好的提前预算和计划，财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，使得所购买的材料都可以得到合理的利
用，合理控制施工成本，也可以有效地避免在施工过程中出现材料不符或者不够的情况，这样就可以把整个园林绿化所用的时间支出减少，避免耽误了完工日期，同时提高管理效率。
2.4重视施工项目的账目核算
在园林施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。园林项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。
2.5建立有效的成本控制制度
园林项目施工前，需计算出相关数据，并规范施工行为，利用施工中的有利因素，预算施工成本，对增收节支进行掌控。企业在控制施工成本过程中，同时还要保证施工安全与工程质量，通过建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工成本控制工作，将成本控制中的职责明确至个人，有利于调动施工人员的工作积极性，使施工安全得以保障。施工单位要利用职能分配，落实责任安全制，提高施工人员的专业素养与管理水平，使园林项目施工得以正常进行，降低项目产生风险的依据，以最小的资金投入，换取最大化利润。
2.6控制施工项目质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。另外，施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
3结束语
对于园林绿化过程中的成本控制是一个要求很高的工作，而且其所具有的系统性也很强，因为园林绿化的成本控制贯穿在整个绿化工作过程。有效的成本管理与控制工作有利于提高资金利用度，园林绿化的成本控制必须从全面出发，制定合理的成本控制方案，从施工中不断吸收经验，不断改善园林绿化的施工方案，才能有效地降低园林绿化过程中的所需成本，使企业有限资金充分发挥作用。
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论文作者:梁永权
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/20
标签：园林施工论文; 园林论文; 园林绿化论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 材料论文; 《基层建设》2016年第34期论文;