王叶玲[1]2017年在《互联网思维下格力电器多元化发展战略研究》文中研究表明随着互联网与互联网思维对实体经济的影响加深,企业之间的竞争深化为具备互联网思维的核心技术竞争。传统企业如何在移动互联网时代全面实现跨越转型,特别是如何借力互联网思维来发展企业成为传统企业的新的重要课题。论文选择以格力电器为例,是基于格力电器曾长期坚持专做空调的单一化经营战略,发展成长为世界上最大的涵括研发、生产、销售、服务的全球家电龙头企业。面对互联网的冲击,格力电器近年来也开始涉足小家电、冰箱、压缩机、模具、手机、汽车,甚至涉足银行金融业务,开启了多元化发展道路,引起行业、学术界关注。格力电器多元化发展战略对于中国企业在互联网环境下的多元化发展具有指导和参考价值,研究其具有重要的现实与理论上的意义。本文在介绍多元化战略的概念、条件、类型及动因和互联网思维的产生、含义及作用的基础上,分析了互联网时代企业运用互联网思维进行战略上的转型升级理念。通过介绍格力电器多元化战略发展进程及分析所面临的主要问题,即市场反响不如预期,经济效益表现不彰;多元化发展需要更多跨界技术与人才;销售渠道扩展仍需加大力度;多元化发展要求大量投入对格力造成较大压力;企业文化遭受外部挑战,互联网人才储备供给仍需加强等。在此基础上,运用PEST模型和五力模型分析了格力电器宏观环境和企业的内部环境,然后构建格力电器的机会、威胁、优势和劣势的SWOT模型,再根据AHP分析法计算出该模型中各个要素的权重和影响力度。通过对计算结果的处理与分析,提出一个适合格力电器的多元化发展战略建议,即在互联网思维的基础上,借力互联网+优化组织结构,做好线上与线下结合的营销渠道,通过技术实现电脑、数字信息、互联网与生产设备、生产流程与人的紧密联系,实现模式创新和技术创新双驱动,打造自主研发与分享合作齐头并进的资源配置平台、创意与创客驱动的内容型平台、服务型生态制造平台。在具体产业发展方面,多元化发展战略应该进行完善:巩固并重点发展空调产业、智能家居行业、现代智能装备产业,有选择地发展部分小家电产品,慎重发展手机行业,发展新能源汽车和无人驾驶汽车整车制造,发展银行金融服务业,为格力自身及其他企业提供金融服务。
赵萌[2]2009年在《中国家电企业多元化战略研究》文中研究说明新旧世纪之交,中国家电行业在整体利润下滑的情况下,为了摆脱经营窘境,几乎所有的家电企业都开始了其多元化的征程。多元化到底好不好?对于家电企业而言,答案显然不是唯一的。笔者以为,多元化对于家电企业而言,应该是一条发展壮大的有效途径,却不是唯一途径。在这种背景下,企业要根据自身的实力和行业的发展,及时调整并做出准确的判断。作为中国家电行业的代表,海尔集团公司已走过了17年的多元化之路,从只做冰箱一个产品,到现今的30多种产品,横跨家居、金融、房地产等12个领域。1992年起,海尔开始了相关多元化,首先进入空调和冷柜行业,1995年进入洗衣机行业。冰箱、空调、冷柜、洗衣机成为了支持海尔发展的“四驾马车”。1995年后海尔开始进行非相关多元化,先后进入了医药、餐饮、手机、物流、金融等行业。海尔的多元化,既支持了其在黑电、白电、小家电多个领域的全面扩张,创造了发展奇迹,也带来了很多问题,某些非相关多元化领域内的失败,导致海尔发展速度和整体盈利能力的下降。本文在应用战略管理学的相关理论,以及管理经济学的有关方法,在分析我国家电制造企业多元化经营的背景环境的基础上,针对海尔集团多元化经营进行了具体的研究。首先,从单一经营战略向多元化业务模式转变的影响因素角度分析了海尔集团多元化的动因。其次,对多元化的业绩情况、整体运作模式进行了分析评价,得出支撑成功多元化经营的来源是核心能力。最后,引导出普遍适用其他家电企业的多元化战略模式,即结合自身的优势,从核心能力出发,发展主业,突出差异化的经营特色。在取得主营业务优势地位的情况下,选择好目标行业和进入时机,有节奏、有步骤的实现企业多元化。这些措施和建议的提出,对于如何壮大民族家电企业具有很强的指导意义。
蒋利亚[3]2001年在《中国家电企业多元化战略研究》文中进行了进一步梳理本文对中国家电企业多元化战略的形成与发展从多个角度进行了分析研究。全文共分五个部分。第一部分概述了国内外家电行业的基本现状、国内外多元化的研究现状及本人所作的几点说明。 第二部分为个案分析。主要以发展历史为线索，分别对海尔、长虹、春兰、TCL、集中于顺德的科龙、美的、格兰仕共七家企业从多元化的起始时间、动机、进入方式与领域、产品结构、发展趋势及其成败得失进行了较为详尽的叙述与分析。 第叁部分从经济学的角度出发，分析了家电企业的多元化在追求生产、销售等环节所产生的范围经济与规模经济的情形；分析了多元化发展与学习曲线、波士顿矩阵的关系；分析了比较优势的利用与多元化发展的内在联系。 第四部分从制度与环境的角度分析了家电企业多元化发展的形成。国家的政策变化、公司内部的治理结构都对企业多元化的形成与发展有不可忽视的作用。产品市场的激烈竞争、资本市场的不完善、社会化的配套（上下游的厂家、人才市场的形成）、新兴市场的独有特点都是家电企业多元化形成的不可或缺的重要因素。 第五分是结论。通过以上的分析我们可以发现家电企业多元化的发展是合理的。它的形成值得其它行业借鉴。
张光辉[4]2008年在《我国家电行业上市公司多元化经营与企业绩效的实证研究》文中研究表明随着我国家电行业竟争的日益激烈,利润空间越来越少,越来越多的家电公司选择了多元化发展战略,但大多数家电公司并没有实现预期的效益。为了提高我国家电公司的经营绩效,本文以多元化战略的选择为视角,研究了对公司绩效的影响。并从实证的角度,采用科学的统计方法,对家电上市公司多元化经营与公司绩效之间的相关性进行了研究,得出结论如下:我国家电行业上市公司多元化程度越高,财务绩效越差,低度多元化家电公司的绩效要优于高度多元化,多元化程度与企业绩效两者呈负相关关系。实行相关多元化可以更有效地发挥家电公司内部资源协同共用的效应,而实行不相关多元化不仅不能使内部优势效应、协同效应与范围效应等发挥作用,反而提高了企业对内部协调能力的要求,增加了企业的运营成本与管理成本,降低了企业自身的绩效水平。所以,相关多元化家电公司的绩效优于非相关多元化家电公司的绩效。
张作夷[5]2004年在《基于核心竞争力的行业选择战略研究》文中研究表明本文研究的是企业在多元化经营的过程中，如何进行行业选择的问题，强调企业应遵循“相关性—吸引力”原则，以增强自身的核心竞争力为出发点和归宿点(相关性原则)，选择进入具有较高吸引力的行业(吸引力原则)进行多元化经营活动。本文共包括四部分内容：第一部分为绪论，介绍了本文的研究背景及意义、中外学者对该问题的研究状况以及本文的基本理论框架，并详细阐述了关于多元化经营和行业选择的理论学说；第二部分为核心竞争力分析，包括核心竞争力理论概述和核心竞争力的识别与诊断分析；第叁部分为行业分析，包括目标行业吸引力分析和目标行业关键成功因素分析；第四部分为基于核心竞争力的行业选择，系统论述了企业应如何以前两部分介绍的内容为基础进行行业选择决策的问题，并详细介绍了美国通用电器公司的行业选择实践经验和海尔的多元化经营战略。 本文主要有以下两个方面的特点：一是新颖性，本文围绕“相关性—吸引力”的多元化经营原则充分展开，综合吸收了许多关于多元化经营、核心竞争力以及行业分析的最新成果；二是突出定量分析方法的应用，分析方法具有更强的可操作性，并结合实例进行了说明；叁是实证性，结合了一些案例的实证分析，以增强对本文所介绍理论和方法的理解及应用。
郑晓翔[6]2005年在《格林科尔集团的多元化战略研究》文中研究说明文章研究了入世后中国家电企业的多元化战略,全文包括叁个部分,首先描述了中国家电企业面临的行业外部环境、内部条件和市场结构以及经营业绩的现状,并解释了中国家电企业多元化的经营动机以及多元化折价的原因。 其次,回顾了学术界多元化战略的理论,包括多元化战略的含义和分类、多元化战略的经营目标、风险、时机和多元化经营的类型方法。 重点部分是格林科尔集团的案例分析,包括顾雏军旗下格林科尔系的多元化发展战略思路、财务目标和各成员企业的业务发展。在战略实施中可以依法成立总部的资金结算中心、内部的人力资源市场和在营销网络、原材料的采购和产品的定价等方面建立成员企业的内部市场。并剖析其经营优劣势和提出有关的政策建议:为了培育核心竞争力,构建长期的竞争优势,多元化发展战略要配合企业的竞争战略,在巩固主业格林科尔制冷剂竞争地位的基础上,搞好强相关多元化的发展,加强家电业的科龙美菱竞争力,大幅度的提高他们的营业收入利润;谨慎对待弱相关多元化的发展,汽车及其零部件的经营,改善亚星客车和襄阳轴承的经营业绩,实现扭亏为赢,并有小幅度营业收入利润的增长。 本文着重于理论与实际的结合,收集了大量的家电行业数据和企业资料,力求为格林科尔集团的多元化发展战略提供依据和参考。
王洁[7]2008年在《基于核心能力的多元化经营战略探讨》文中研究表明多元化经营战略作为理论界和企业界的关注焦点,在理论研究和实践经验中存在一定的不一致性,不断地给理论研究提出新的课题。当众多企业由于各自不同动因而选择实施多元化经营战略以试图实现企业扩张时,虽然部分企业获得了短期的经济利益,但从总体上来讲,大多数企业还是陷入了多元化经营的困境之中。本文在借鉴前人对于基于核心能力多元化经营研究的基础上,通过对我国家电行业整体多元化状况的分析,进一步对四川长虹公司进行个案分析,剖析长虹在发展过程中的战略选择、核心能力培育等,从而探讨多元化经营与核心能力间的关系,给企业提出基于核心能力的多元化经营的建议。本文侧重于通过多元化经营提升企业核心能力,实现多元化与核心能力间的良性互动,试图从理论上找寻一种有助于企业突破专业化成长瓶颈,通过多元化经营进行企业成长的途径。
邓志旺[8]2004年在《公司多元化战略决策研究：产业的视角》文中指出本文试图解释的是有关公司多元化领域的一个矛盾:现实世界里公司乐此不疲、前仆后继地走向多元化经营的道路与理论界对公司多元化行为的口诛笔伐。在这两个极端之间我们希望架起一座桥,以便我们理解现实中的公司进行多元化决策是基于怎样的考虑。我们发现,尽管有关公司多元化经营的研究汗牛充栋、浩瀚如云,但是真正能帮助我们理解公司是如何进行多元化决策的研究却少之又少。以往的研究绝大多数集中在公司多元化动机的分析和公司多元化的绩效检验等方面,我们在本文中试图回答以下几个问题:1.从单个公司来考虑,为什么往往是发展到一定阶段才开始实施多元化经营,而不是在创建初期便开始之?2、从产业角度来看,某个特定产业内的公司多元化行为发生的时机有没有一致性,或者说发生在某一个特定的时间段?如果有(我们在对家电产业的研究中证实了这一点),这说明了什么?3、从公司多元化的选择对象来看,是否具有某些共性,尤其是产业属性上的共性?也就是多元化的产业指向存不存在?如果存在,所指向的产业具有哪些属性?我们以公司新的目标假定、产业生命周期理论、行业进入次序链为基础,构架了公司发展一般模式。在此之上,我们建立了正式的数学模型,求解公司多元化的必要条件和公司多元化的最优水平。我们还特别关注了公司在相关多元化和非相关多元化之间进行选择时的决策过程,提出公司多元化时面临的两种风险:产业组合风险和操作风险。相关多元化与非相关多元化在降低这两种风险的作用不同,在降低产业组合风险方面非相关多元化优于相关多元化,但是非相关多元化与相关多元化相比直接提高了多元化的操作风险。我们还对我们的理论和模型进行了实证检验。实证检验是从两方面来进行的,一方面是从横截面,也就是从处于不同生命周期的产业内的公司采取不同的<WP=8>兼并方式来说明公司多元化行为发生往往与其所处的产业环境有密切的联系。另外一方面是从时间序列分析了家电行业中的大型企业的多元化的发展历程。在这一过程中,我们以下几点发现:(1)选择多元化的时机的集中性,基本集中在1996年到1999年期间;(2)多元化的路径基本相似,基本都走了一条从密切相关多元化到一般相关多元化再到非相关多元化的道路;(3)多元化的方式相似,在进入相关行业时一般采取内部发展方式,在进入非相关行业时往往采取并购或战略联盟;(4)非相关多元化选择的目标产业一般都是“高增长、高风险”的一些行业。联系模型,我们对这些现象进行了分析。如果说在以上部分我们是以旁观者的身份来剖析公司多元化决策的过程的话,那么我们在本文的最后一章提出了一个具有规范性的命题:成功率比较高的公司多元化模式应该是怎么样的。我们构建了公司多元化行业选择的杠杆原理,从而为公司多元化选择行业提供了一个依据。
郑宇益[9]2008年在《我国家电上市公司多元化经营研究》文中研究指明我国家电上市公司在家电行业中占据重要地位,其中许多是国内知名品牌,例如海尔,长虹。90年代中后期以来,家电上市公司一直积极实践多元化经营,多元化经营已成为该类上市公司的典型经营行为特点,对家电上市公司的发展具有重要的意义。本文在对多元化经营研究回顾的基础上,专门对我国家电上市公司的多元化经营进行了具体的研究。首先,从企业特征、产业影响因素、宏观因素叁个角度研究了家电上市公司多元化经营的动因。通过研究发现,一方面我国家电上市公司本身的企业特征符合多元化经营的条件,另一方面家电行业内竞争激烈,利润水平比较低,而我国新兴产业的吸引力比较大,这促使家电上市公司为分散经营风险,拓展盈利空间而进行多元化经营。宏观因素的影响包括国家政策和资本市场环境的影响,国家政策的支持为家电上市公司多元化经营提供了便利,而资本市场环境促使家电上市公司通过多元化经营达到培育内部资本市场的目的。随后本文对家电上市公司多元化经营的路径和进入策略进行了研究。本文在实证部分运用方差分析对多元化经营与公司绩效的关系进行了分析。将所选样本公司分为高度多元化组,中度多元化组,低度多元化组叁个组。多元化程度采用赫芬达指数法来衡量,公司绩效采用盈利能力,市场价值,经营风险,偿债能力四个方面的指标来衡量。实证研究结果显示:中度多元化公司在盈利能力方面最优;偿债能力方面,高度多元化公司的偿债能力较弱;叁组指标数值在市场价值和经营风险两方面差异不显着。最后本文运用案例分析的方法概括了我国家电上市公司多元化经营存在的问题并给出了相应的对策建议。
解云燕[10]2009年在《海尔集团多元化经营战略研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济的一体化和国际化,我国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后,原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此,企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施,实现既为企业分散经营风险,又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的,以获得持久竞争优势及长远的发展。基于上述需要,研究如何实施企业集团多元化经营战略,以便为战略管理提供支持及控制性信息,已为当务之急。本文运用管理学、经济学、统计学、会计学理论的工具和方法,在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,对海尔集团多元化经营战略进行了系统地研究。本文首先介绍了海尔集团多元化经营战略研究的社会经济背景及意义,阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础;随后在系统考察国内外企业集团多元化经营战略实施具体案例的基础上,探究了促使海尔集团实施企业集团多元化经营战略的内在和外在动因,以及海尔集团多元化经营战略实施的环境支持和环境约束;接着对海尔集团多元化经营战略的实施成效进行了评价,并从把握战略实施的宏观环境、强化集团公司的核心竞争力、协调扩展方式与现有资源的匹配关系、选择退出壁垒低的产业行业、发挥战略联盟的功能效用、加快战略人才的培养与储备、加强集团公司的文化建设等方面提出了海尔集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径;最后对全文进行总结及展望。需要说明的是,本文并未去试图构建一套适用于任何企业集团的多元化经营战略模式。因为实际中并不存在放之四海而皆为准的、普遍适用的企业集团多元化经营战略发展模式,它需要各个发展主体根据企业集团的战略要求、自身所处的经营环境及不同发展阶段来具体选择与此密切相关的发展战略。
参考文献：
[1]. 互联网思维下格力电器多元化发展战略研究[D]. 王叶玲. 湖南科技大学. 2017
[2]. 中国家电企业多元化战略研究[D]. 赵萌. 首都经济贸易大学. 2009
[3]. 中国家电企业多元化战略研究[D]. 蒋利亚. 湖南大学. 2001
[4]. 我国家电行业上市公司多元化经营与企业绩效的实证研究[D]. 张光辉. 吉林大学. 2008
[5]. 基于核心竞争力的行业选择战略研究[D]. 张作夷. 首都经济贸易大学. 2004
[6]. 格林科尔集团的多元化战略研究[D]. 郑晓翔. 西南交通大学. 2005
[7]. 基于核心能力的多元化经营战略探讨[D]. 王洁. 新疆大学. 2008
[8]. 公司多元化战略决策研究：产业的视角[D]. 邓志旺. 复旦大学. 2004
[9]. 我国家电上市公司多元化经营研究[D]. 郑宇益. 西北大学. 2008
[10]. 海尔集团多元化经营战略研究[D]. 解云燕. 江西师范大学. 2009
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