浅谈新时期财务会计与管理会计的融合发展
周韬玉（南京高科仙林湖置业有限公司）
摘要： 新时期财务会计与管理会计的互补融合是我国企业得以发展壮大的重要手段，需要引起我国政府及企业管理者的高度重视。本文简要概述了财务会计与管理会计的区别联系，系统分析了二者的融合发展意义，在此基础上提出了相应的融合发展策略，目的在于提升企业财务工作水平，实现推动企业发展壮大的管理目的。
关键词： 新时期；财务会计；管理会计；融合发展
一、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）财务会计与管理会计区别
财务会计、管理会计的本质区别主要分为三个方面：一是服务对象差异，财务会计能够为企业内、外部活动提供对应服务，服务范畴更为宽泛；管理会计只为企业内部活动服务，相对而言更为局限。二是服务方式差异，财务会计重点考虑企业整理经济收益，服务方式单一固定，不够灵活变通；管理会计为企业内部核算提供多种核算方式，具有灵活多变的特点。三是服务效果差异，财务会计需要严格遵循财务调控原则，能够真实反映企业的既往经营状况；管理会计能够根据实际情况进行适当调整，有助于管理层准确掌握企业经营情况及未来发展走向。
国外成功的政府改革经验与有效模式的确值得去借鉴，一方面治理范式的普遍使用为这种借鉴提供了可能，另一方面全球面对的共性问题逐渐增多也为借鉴提供了契机，但必须明确的是，根植于我国的具体情形是我国政府机构变革的前提。耦合视角下的政府机构变革研究，实质是要将作为行政体制改革的重要一环的政府机构变革同时作为深化经济体制改革的重要推手，更加注重政府机构变革的宏观规划与储备性设计，以有效、合理、合法、协同推进我国的经济体制改革与行政体制改革。
（二）财务会计与管理会计联系
财务会计、管理会计在会计系统中属于不可或缺的重要组成部分，财务会计出现时间更早，管理会计是在其基础上演变进化而来，能够对财务会计收集到的相关数据信息进行预算评估。很多财务会计没有涵盖到的细枝末节在管理会计中都能找到，但管理会计不能独立于财务会计之外，二者需要相互配合、相互联系，才能确保财务管理工作得以顺畅有序完成。
由式(1)～式(4)可得：马赫数Ma=0.086 27；通过马赫数查气体动力函数表，用线性插值法计算得
二、新时期财务会计与管理会计融合发展意义
（一）工作水平提升
财务会计、管理会计的互相交融是顺应时代发展的必然选择，作为全新形式的会计分析模式，有助于优化企业的财务管理工作结构。二者通过优缺点的整合互补，能够顺利解决企业经营发展过程中遇到的多种财务问题，规避可能面临的各类金融风险，确保财务工作得以高效顺畅进行，进而实现提高企业工作质量及管理水平的目的。
（二）信息资源共享
企业管理层在制定长、短期战略规划目标的时候需要从各类财务资料中筛选出可靠数据及信息，财务部门需要将纷繁复杂的财务数据进行整理汇总，并通过财务会计与管理会计的互补配合，将这些信息归类编辑为易于查阅分析的财务报表，以便实现数据信息的资源共享与交流。顺畅无阻的信息资源共享交流能够为企业的工作计划制定、销售方案评估、材料采购预测提供可靠的数据支持，由此确保企业流动资金得到更为科学合理的利用。
（三）促进企业发展
规范系统的会计管理制度是现代企业各项工作得以顺利进行的基础所在，与此同时也有助于规范财务人员的行为举止，规避可能出现的徇私舞弊违规情况。企业管理层需要结合经营发展情况及财务管理需求逐渐完善会计管理制度，让财务管理工作有据可依、有法可循，明确领导层面管理权限、基层员工工作职责，通过对财务数据信息的合理利用，为企业经营发展指引方向。
三、新时期财务会计与管理会计融合发展策略
（一）结合实际逐步实现会计融合
（2）建立公平合理的选拔任免制度也是非常的重要，这对调动员工的积极性，减少员工的流失有着重要的积极作用。注重员工的个性发展，保持与员工的定期交流。对员工的价值观加以正确的引导。
（二）规范现代企业会计管理制度
财务会计与管理会计的融合发展不仅能够规避各自缺点，还能将自身优势淋漓尽致的展现出来，进而为企业的内部管理工作提供更多助力支持。二者的互补交融对于企业整体发展而言具有非常重要的推动作用，有助于企业管理层及时了解经营管理实际情况及存在不足，在此基础上通过合理的调整优化，为企业发展创造更为宽松舒适的管理条件。简言之，财务会计与管理会计的融合发展能够为企业谋求更多经济收益，对于企业长远发展而言发挥重要推动作用。
财务会计与管理会计的互补融合不是一朝一夕就能完成的，需要管理层依据企业实际发展情况采取循序渐进的交融策略，切忌急于求成引起不必要的管理偏颇问题。这就要求财务部门需要充分认识到二者的区别与联系，摒弃传统财务管理理念，制定财务管理计划的时候从企业整体方向出发，搭建更利于会计融合发展的管理体系；通过多种渠道、手段确保财务分工更为系统、职责权限更为明确，以此提高财务会计与管理会计的融合效果，确保会计融合优势最大程度的展现出来；企业相关决策制定需要建立在财务数据的基础上，以此作为基本准则规范企业经营发展行为，确保其始终处于良性发展状态。
（三）基于信息化管理的数据分析
新时期的财务会计、管理会计融合发展离不开先进信息技术的辅助支持，微机技术的出现为企业财务管理工作创造了诸多便利条件。财务人员借助微机网络系统搭建了数据信息智能管理平台，实现了财务会计信息、管理会计信息的线上对接与整合，确保企业各项财务活动能够被准确记录下来，有助于管理层及时了解经营发展情况。
基于信息化管理的数据分析模式实现了财务数据的高效收集与分析，大幅提高了财务管理工作效率与质量，有助于财务数据信息的远程管理、动态监督及数据整合，也是财务会计、管理会计融合发展的必然走向。
（四）设置独立内部会计管理部门
伴随社会发展、科技进步，管理会计在企业财务管理工作中的特有优势逐渐凸显出来，管理层需要依据经营发展情况及财务管理需求，将管理会计工作从财务会计中分割出来，通过设置独立内部会计管理部门的方式提升管理会计地位。独立设置的会计管理部门能够将会计管理优势最大程度发挥出来，不仅提高了财务管理工作针对性，也使得财务工作更为系统完善，更加利于企业的长远发展。
四、结语
财务会计与管理会计的互补融合是顺应时代发展的必然趋势，对于企业的经济效益提升具有非常重要的推动作用。企业管理者需要明确二者的区别与联系，并通过从实际入手逐步实现会计融合、规范现代企业会计管理制度、建立基于信息化管理的数据分析体系、设置独立内部会计管理部门的方式加快二者的融合发展。
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