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摘要：改革开放以来，我国的经济发展水平不断提高，社会生产力得到了极大的提高。人们的生活水平也有了很大的改善，建筑工程是人们生活中必不可少的一部分，随着经济水平的提高，建筑工程开始呈现出繁荣发展的趋势，建筑工程预算作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的顺利进行起到了不可忽视的作用。本文对如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理进行了简要分析。
关键词：建筑施工；预算管理；措施
1工程预算管理对建筑企业的重要性
1.1利于工程项目成本控制和经济核算
工程预算是施工企业进行经济核算最基本的依据和参照物，也是施工企业有效进行成本控制的基础。通过对工程的各部分和各阶段的经济核算，企业可以随时进行实时核对，可以准确的计算和了解到项目的成本控制状态，方便及时调整工程预算，最大化降低成本，提升建筑工程的整体经济收益。
1.2利于项目财务管理的结算
建筑项目在工程竣工后都要进行相应的结算工作。具体结算方法就是通过前期的工程预算和实际耗费之间差额进行核算，以此为依据，从而有效的制定出合理建造价格，以便在施工结束后账目清算。除此之外，工程结算时，可以方便直观的通过预算对设计过程中变更产生的账目进行核对，是项目竣工结算的主要参考。
2建筑工程预算管理过程中面临的问题
2.1全程综合管理意识不足
现阶段，国内一些施工企业的专业化预算管理意识不足，由于受到传统思想的束缚，许多公司仍然把预算管理等同于生产经营，将前者放在后者中。只是将前者视为一种成本控制方法，缺乏足够的预算管理意识，忽视该项工作，使得资金使用率不高。预算编制过程中，预算管理部门暴露出一些问题，单纯的为预算而预算，根本不注重其具体落实状况，这样编制部门根本无法吸引相关职能部门的参与，尤其是不具备条件来对预算项目开展考察论证。仍然停留在阶段性的管理模式上，没有全程预算管理意识。施工、设计、建设方彼此之间的互动不足。监理公司只停留在施工进度与质量的管理上，几乎不会参与投资决策分析中。设计过程中，设计院尽管进行了预算。招投标过程中，估价不合理，导致项目施工的时候因经费不足或成本监管松懈，使得投资管理失去控制，项目无法如期推进。该预算意识停留在被动的层面，将给公司带来经济损失。
2.2管理定额比社会发展滞后
建筑业的科技水平在不停地变化，各种新技术发展较快。预算编制过程中，缺少一套科学有效的预算定额，使得项目建设与造价管理很难掌控。因中国预算管理体制基本上为静态的方法，无法与市场发展保持同步，定额单价仍然停留在过去机械、人工、物料水平，无法在第一时间之内补充新物料，比市场的变化落后。该定额方法已经无法满足市场需求。各个层次的承包商按照相同定额进行各种项目价格的编制。
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2.3管理人员素质有待提升
建筑工程预算的主要参与人员就是相关的工作人员，可以说，工作人员的能力高低对建筑工程预算的优劣有着决定性的影响，在我国的建筑企业当中，在进行建筑工程预算时，企业一般不会寻找专业的工程预算公司来为自己进行建筑工程预算，大多数建筑企业都是使用企业的内部团队，使用内部工作人员来进行建筑工程预算，然而众所周知，这些内部人员的技术水平以及工作水平是不能与专业的工程预算团队相媲美的，这些工作人员对于建筑工程预算没有深入的了解，工作水平相对较低，工作经验相对来说较为缺乏，工作的严谨性不够，在进行建筑工程预算时，常常犯一些非常低级的错误，计算出的预算定额不合理，更有甚者，将建筑工程预算放到建筑工程进行之后再做，这是工作人员的错误，更是建筑企业的损失。
3加强企业预算管理工作的建议
3.1完善工程预算管理制度，提高工程造价科学性
工程预算管理是一项非常复杂、专业性非常强的工作，所以在对预算进行管理的过程中，应该建立完善的预算管理体系，有效的保证工程的顺利开展。建立完善的预算管理责任制度，将工程预算管理、造价控制落实到个人，要求工作人员落实自己应付的责任，提高工作人员的责任意识。建立完善的奖惩制度，将预算管理人员所需要负责的项目与其薪酬相连接，对于可以出色完成工作的人员进行奖励，对于不能完成工作的人员给予惩罚。建立完善的工程成本管理，要求项目部各个成员都认识到自己的重要性，以项目预算管理作为主要的部分，积极参与到工程预算管理的过程中，以降低工程项目的经济成本为主要的目的。完善项目管理的流程，从项目预算的市场调查、相关数据的整理等等需要做出明确的规定，保证预算管理的科学性。
3.2制定科学合理的成本控制目标
在建筑工程发展的过程中，科学、有效的成本控制能够有效保证建筑工程顺利的进行，对建筑企业的成本管理具有一定的导向性，在具体的管理过程中，建筑企业管理人员应该根据建筑工程的实际情况制定完善的管理目标，在制定项目成本控制目标的过程中，各个部门应该建言献策，将自己部门的实际情况进行上报，这样可以方便各部门之间进行有效的交流，共同制定出完善的管理措施。比如，在进行管理的过程中，可以根据工程项目的实际情况制定出一个完善的预算管理成本体系，配备完善的管理材料与劳动力等等，同时，还应该加强对预算管理制度的更新，根据建设项目的实际情况对剩下的工程成本进行有效的控制，按照新的要求对各种资源的成本进行有效的管理，保证建筑工程的顺利实施。
3.3提高从业人员综合素质，完善预算管理。
首先，相关工作人员应熟悉国家法律规定与行业相关政策。其次，工程造价的管理人员应具备建筑工程预算相关专业知识。第三，应熟练掌握并编制设计方案、了解工程相关材料与设备的采购流程、熟悉现场工艺、了解整体上的工程项目结构、对项目投资、费用分析、成本控制等专业知识也应有所具备。第四，管理人员应熟悉并掌握项目工程的可行性研究方案的初步设计，了解施工图的设计，熟悉项目施工环节，了解并掌握各类工程设备的安装与调测等。第五，工程项目的管理人员还应熟悉并掌握涉及工程的各项组织方案如勘察、设计、施工等，并应掌握项目工程各项工艺流程，了解施工现场实际情况等。第六，当遇到预算中少见的“边缘”工程问题时，管理人员应多方求教，及时总结经验，勤于思考，充分咨询工程各环节的工程师后再作决策。由此可见，作为工程造价环节的管理人员既应具备扎实的专业功底，又应有良好的职业和道德修养。
结束语：
总之，建筑工程无处不在，生活离不开建筑，建筑工程预算是建筑工程进行的前提，准确合理的建筑工程预算能够有效保证建筑工作的顺利进行，建筑企业必须重视建筑工程预算的作用，形成合理的预算体系，努力解决工程预算中所存在的各种问题，使自身得到更好的发展。
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论文作者:李忠玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工程预算论文; 预算管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 预算论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;