西华大学 土木建筑与环境学院 四川省成都 610039
摘要：由于工程项目中潜藏着大量不确定因素，工程项目的风险日益加大，因此工程项目的风险管理也是工程管理的重要组成部分。本文主要探究工程管理中的风险管理，通过分析总结风险类型、管理内容和管理过程，提出合理的防范对策，以期加强工程项目中的风险管理，减小风险带来的经济损失，提高工程项目的可行性。
关键词：工程项目；风险管理；工程管理
一、工程项目的风险类型
由于工程项目是综合技术、资金、管理、组织等多层次多方面因素的综合性活动，周期长，投资大，技术高，任何一个环节都有其不确定性，因此工程项目的风险具有多样性。总的来看，工程项目中的风险主要可以概括为技术性风险和非技术性两种。
1.技术性风险
技术性风险一般是人为的、可控的，主要指设计、施工和生产工艺等方面的风险。即使再成熟的技术都有可能产生风险，技术性风险是很难完全避免的，设计失误、施工工艺不达标、工艺流程不规范等情况都有可能出现技术性的风险。
2.非技术性风险
非技术性风险包括自然、政治、经济、材料设备等方面所产生的风险。其中自然环境的风险是十分常见的，例如遇到暴风雨天气、山体滑坡、地质问题等情况，都有可能延误工期；经济风险也极为常见，例如资金链断裂、金融危机、通货膨胀、材料价格上涨等情况，因为工程周期较长，在工程开展的过程中极易出现，是需要特别注意的一类风险。
二、概念及现状
风险管理的出现可以追溯到十八世纪中期，人们开始出现风险意识并深入研究风险管理，积极提出风险防范措施。现在，风险管理已经得到很大重视并成为管理类学科的重要组成部分，取得了许多重大的研究成果，普及到各行各业、大大小小的工程项目中去。风险管理涉及的范围很广，是指对工程项目的各个影响因素进行分析、评估、预测，用各种技术手段或经济手段降低风险造成的损失，以最低的经济损失实现最大的安全保障的科学管理手段。
三、主要过程
1.风险的预测和识别
对风险进行识别是风险管理的首要任务，因此在工程开展以前，必须深入了解工程的影响因素，通过系统的、充分的、有条理的分析考虑，识别和整合风险源，将影响因素进行量化，建立风险清单，正确识别风险源及其危害，再进行比较，选择可行性强的方案。
2.风险的分析和评估
采取定量分析或定性分析对风险的大小、范围，广度、深度和影响程度进行预测，再进行风险评价，确定风险之间的先后顺序、内在联系、发生概率及损失程度，风险评价需要从个体和整体入手，全面的分析问题，具体问题具体分析，将各种影响因素综合分析和估算，以减少主观上的判断失误。
3.风险的管理和控制
在得到正确的判断结果后，就应当采取有效方法对可能发生的风险进行控制和管理，尽量预防规避风险，降低风险发生的可能性和风险发生时产生的损失，正确的规避风险在理想的情况下能够将风险转化为机会，最大限度地获取效益。在无法规避的情况下也要尽最大可能分散或减小风险，对其采取有效的应急处理。
四、风险管理的防范对策
1.风险回避
当潜在风险影响较大且无有效对策来应对风险时主动放弃或变更某项计划，彻底规避其风险，以免导致重大财产或人员损失。采用风险回避对策的现象较为常见，例如政府实施的许多禁令。但风险回避也有其弊端，风险回避可能会导致项目无法使用某项技术，从而损失部分利益。因此在采取风险回避措施的时候，应当慎重考虑其风险因素和后续影响。
2.风险控制
风险控制是在明确预测分析可能会出现的风险及风险大小时采取多种方法策略降低或控制风险大小的防范对策，减少损失的发生，在控制风险时，应当制定周密详尽的风险控制计划，尤其针对可能导致重大失误或重大损失的风险因素制定应对措施，将风险控制在最小范围内，降低整体风险，增强项目计划的可行性，提升工程项目的成功率。
3.风险转移
风险转移是通过技术或手段将风险转移给有经验或有能力承担的承担者从而避免风险的一种合伙分担风险的手法，是一种应用广泛的重要防范策略。常见的形式有两种：合同转移，同合同规定双方承担的风险范围，通过转移风险本身来降低工程风险损失，例如将工程外包给有经验的团队或者直接出售；保险转移，通过缴纳一定的保险费用，将风险转移给保险公司承担，当出现事故时即可得到损失赔偿，是较为常用的风险转移手段。
4.风险自留
当风险无法避免、无法转移或者避免转移所需的费用过高的时候，可以采取风险自留的方式，即在不影响利益的情况下，自愿承担风险。在有意识的风险自留情况下，这是一种积极的、常见的重要风险管理手段，例如通过设定风险基金、自我保险等手段应对风险；当风险识别和风险评估出现错误时，可能导致无意识的风险自留，造成一定危害。
五、结语
工程项目是一个涉及范围广、时间周期长且不确定因素多的系统工程，工程项目中的风险往往不是局部或者短时间的，一个极小的因素都有可能在后期的整个工程项目计划造成重大影响，且会随着项目的推进日益扩大，例如气候的变化或者资金的短缺，不仅会造成工程周期延长，还有可能增加工程费用，降低工程质量。因此，做好工程项目中的风险管理是不可或缺的重要环节，项目风险受其多层次因素的影响，具有复杂性和多样性，在风险评估和风险防范的过程中，深入了解和认识工程项目，合理规划和灵活应对也是至关重要的。同时，风险管理有利于资源合理分配，对于提高我国工程项目管理水平和工程项目质量都具有重要意义。
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［3］史晓楠.刍议常见建筑项目管理工作的难点和对策［J］.建筑知识，2016-07-04
论文作者:罗杰雄,钟臻程
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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