摘要：公路建设对我国社会经济的发展有着十分重要的影响，在近些年，公路建设规模越来越大，在实际建设当中，机械设备非常的重要，机械设备管理方面的加强，能够让机械设备的真正作用得到充分的发挥，更利于工程效率的提升，这样才能提高经济效益。本文针对公路施工企业工程机械管理的有效方法进行了论述，希望有一定的参考价值。
关键词：公路施工；工程；机械管理
前言
近些年随着我国公路工程建设的发展迅速，在实际施工过程中，常规化的地面施工已经无法满足现代施工的需求，更多的施工需要在高空、海洋等特殊地域实施施工作业，尤其是一些特殊的建筑工程施工也在不断的增加，如建筑物建设的越来越高，地基工程也越来越深，隧道建设更为复杂等，这无疑让公路工程施工必须在工程机械的配合下才能更好的更高效的完成，工程机械的地位也显的越来越重要，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为了衡量公路施工企业技术和经济实力的重要标志。
从我国目前的现状来看，公路施工企业在工程机械管理水平上相对的比较落后，更无法适应当代的施工要求，给工程质量及进度方面带来了极大的负面影响，更是影响到了企业的经济效益，这些问题对于当代的公路施工企业来讲，需要尽快的进行有效的处理和解决。影响工程质量和工程效益的主要因素之一就是机械设备的管理方面，所以，对于工程机械设备的管理工作要进一步加强，不仅要配备合理，更要有效的管理，使用恰当，注重设备的保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。现结合自己在多年的工作实践经验中探索出有关公路工程机械管理方面的很多切合实际的新方法、新途径，取得了一定的效果并谈谈我的一些体会。
一、我国公路施工企业在工程机械管理方面主要问题
一般来讲，相关的设备配备方面非常不合理，甚至有的设备经常处于闲置的状态，有时候设备不足及设备闲置情况会在同一时间出现；而施工企业在使用机械设备时，却出现不够的现象，为了及时的完成工程任务，“拼设备”现象较为严重；使用大型的起重机对小设备进行吊重，这种“大材小用”的现象也比较突出；缺资金，影响先进设备的及时引进；维修跟不上，维修厂效益极低；“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。上述问题主要是公路施工企业不能很好地结合投入，导致工程进度滞后。
二、公路施工企业工程机械管理的有效方法
（一）完善基础管理体制
对于公路工程机械设备，需要根据设备的型号、用途等方面对其进行及时的登记编号，这样在使用设备时，能够更好的协调调配，并且更利于设备的综合管理。工程处应该对专门的机构进行相应的设置，派出专门的人员对设备进行有效的管理，并且要对相关的管理制度进行科学、合理的制定，以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。
一个项目工程完成后，或者是每年年底，应该认真的清查和盘点相关的机械设备，在对设备进行盘点时，应该根据账单核对设备，根据设备核对账单，对设备和账单进行反复的核实，查点时应该一台一台的清点，不能根据自己的记忆、感觉马虎的清点；有的机械属于大型机械，应该对附件和专用工具、仪表等进行逐一的清查，对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因；制定关干外部机械租用、机械保养、机械报废、机手安全管理、事故处理、奖惩管理等一系列规章制度。
（二）加强单机单车成本核算
在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械设备经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质修养的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的施工效率，提高利用率减少损耗，确保工程顺利的完成实施。
（三）实行机械设备内部租用制度
目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期(一般为月)收取租用费。这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。当然实施这一切的前提是保证这些机械的安全性合格性和可用性。
在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。
（四）加强项目部施工现场机械设备的管理
就目前来看，项目部在使用机械设备时，管理短期行为问题比较突出，项目部对工程质量、进度及效益方面非常的重视，所以，在使用机械设备时，非常的快，而且工作时间比较长，有的项目部想要将工期缩短，为了完成任务不停的加班，使得机械设备长时间的处于工作状况，对机械设备的维护保养不重视，甚至相关的工作人员认为设备运行过程中不会出现故障，不用对其进行保养。这种“重使用，轻管理”的行为直接会影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至会发生安全事故。这样既增加维修费用，又耽误了工程工期，还有存在安全隐患的可能。工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械首先要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。
（五）加强机手岗位培训
对施工机械采取“三定”制度，即定机、定人、定岗；做到“三懂”，懂构造、懂原理、懂性能；做到“四会”，会使用、会保养、会检查、会排除故障。机械操作人员要正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好日常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。还可以组织一些机械手技能竞赛活动，可以快速提高机械设备操作人员的技术水平更能学习更多老机械员的经验。目前有些单位购进较先进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程中出现一些问题，没有发挥出机械的最佳性能。因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。
（六）机械设备维修保养水平的提升
由于公路工程施工程序复杂、工程量较大，机械设备在使用过程中，不可避免的会存在磨损、故障等问题，因此必须制定出合理的机械设备维修与保养制度，定期对机械设备进行检修，从而最大限度的减少故障发生机率，延长机械设备的使用寿命。在机械设备检修方面，可采用先进的检测方法与手段，对机械的运行状态进行检测，并不断改进检修计划，完善维修保养方法。
结束语：
工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维护维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。工程企业单位在施工过程中必须认真总结，不断探讨，科学管理，这样才能促进机械设备与公路工程项目两者治理效益的共同提高，也是加强公路工程项目施工设备有效治理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
论文作者:谭伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
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