摘要：在建筑工程项目的管理工作中，对施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。加强工程施工管理技术的提高不仅会提高企业的竞争能力；且在开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。
关键词：建筑工程；管理技术；问题与措施
引言
目前建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，在建筑工程的质量上也存在严重的隐患；因此加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。
1.优化质量管理，创造优质企业品牌
1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
随着经济全球化程度的加深，建筑业实现自身跨越式发展，市场前景也越来越广泛。因此，建筑工程施工管理技术成为最为关注的话题之一。在施工管理上，现场技术人员必须得了解其的责任制度，并严格要求自己。各级技术管理人员的正确分工，每一个工程技术人员都有专职，每一个都参加自己的本职工作，真正对人民负责。在施工管理过程中，劳动力已经成为施工管理中的一个严重问题，施工单位对施工单位的施工单位没有进行有效的监督、管理和控制，为现场施工人员的每一个施工人员。在目前竞争日益激烈的建设，特别是在各级负责人应在工作中明确自己的责任，这样对各部门认真做好工作有着非常重要的意义。
1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
近随着科学技术的不断进步，以往的监测和检查方法已很难满足施工质量检验的要求。在质量监督的新形势下，应加大对建设项目的质量监督，在科技含量、合理配置相应的质量检测设备。在工程监理工作中，钢筋位置检测、混凝土超声波检测仪等已广泛应用于工程施工项目的质量控制中。通过对检测仪器的使用，不断提高工程质量检测的准确性，为监管部门科学合理的分析和建设工程质量的判断，并发现质量问题出现在工程建设和普通行业ISO9000质量监督管理体系，管理的核心是施工过程中的质量控制。通过操作、记录、检查和修改等，对项目的质量过程控制，使其质量良好的流通，从而提高项目的质量。
1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1技术管理不全面
随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多；而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等影响方面考虑的较少。不断提升企业管理水平和员工技术业务，从而对问题能够预见性察觉，并有效处理问题，在萌芽状态处理技术和质量隐患，以提高工程的质量。
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2.2 施工时的质量问题
有的施工单位只注重工程带来的经济效益，而忽视工程质量管理；在工程施工过程不按操作规程或违规操作、不根据图纸、不按施工顺序和技术措施不当，都会造成施工质量不好，质量事故不断发生。有的工程甚至多次转包，层层收费、资金严重流失，为了追求利益最大化。还有的施工单位偷工减料，建筑材料以次充好。此外有些施工从业人员的素质偏低，大部分是农民工，几乎没有受过建筑技术的专业培训，再加上工程管理人员水平不高，企业管理系统和质量体系不完善或有缺陷，是无法满足工程质量控制要求，以确保项目质量。
2.3技术管理制度体系不健全
很多施工企业没有建立技术管理组织，技术责任制度不明确，各部门职能交叉，职责不清。故而造成技术责任不落实，导致各技术岗位不负责所有相互推诿，无人负责。这种情况继续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至可能会导致项目质量问题。
3.建筑工程优化施工管理措施
3.1优化建筑工程整体管理优化措施
施工技术管理组织体系不完备的现象经常发生在一些规模较小的建筑施工单位。由于施工单位在进行总包或分包时缺乏沟通的桥梁、各自做事、互不干涉导致各种问题不断出现；进而得贯彻落实技术测试以及文件管理系统。要有条理并规范的做好图纸的审查工作，因为图纸是建筑施工得以正常运行的基础，没有通过的施工图纸不得用于建设。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。
3.2明确施工中的技术管理职责
建筑施工作为一项大工程，需要全体职工的共同努力才能保证其顺利完工，在对质量进行检查的同时，难免会出现这样那样的误差，在施工中，要做好相关的技术保障，在必要的时候还应采用新型施工工艺。采用新材料、新工艺，是新时期对建筑企业提出的新要求，只有这样，企业才能在竞争日益激烈的市场中得到立足。加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。
3.3加强建筑工程技术经济文件的管理工作
对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性上有无问题；主要部位的结构构造是否合理。做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
4.结语
总而言之，对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献：
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[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011，（02）.
[3]胡志平.探讨建筑工程施工技术的优化管理 [J].建材与装饰，2014，（15）：98 -99.
论文作者:梁凤敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
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