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摘要：介绍了施工组织设计动态化管理从开始的编制和项目实施过程中遇到的问题。在项目施工过程中有很多因素影响施工的正常进行，理论的施工组织设计难以确保工程项目的施工进行和施工进度等一系列问题。而动态化管理能确保施工组织设计在生产过程中起到重要作用，本文主要阐述了哪些方面需要施工组织设计的动态化管理。
关键词：施工组织设计 动态化 网络化 管理 建筑企业
施工组织设计是是施工技术与现场管理相互配合用来指挥施工项目在生产过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计能高效、合理、经济和科学的保证施工项目的进行。
施工组织设计随着国内施工企业规模的增大、现代化企业管理体系的完善、新技术的蓬勃发展、项目管理方式方法的更新，对施工组织设计越发重视并提出新的要求。国内房屋建筑市场饱和及房价调控导致房建单位相互之间竞争激烈，导致房建单位以低价来竞标，并且项目规模的庞大也造成了施工周期的漫长。所以需要动态化的施工组织设计不断的利用企业自身拥有的人才、设备、资金优势，从而有序、高效、经济、科学的保证施工项目的合理进行。
1.施工组织设计的编制
1.1施工组织设计主要内容
施工组织设计主要包括编制依据、工程概况，项目质量、安全、环境目标，项目重难点分析及应对措施，项目组织架构及应对措施，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标等。
对于施工组织设计的动态管理应注重施工总控计划、工期分析，施工总平面布置，劳动力、机械、材料需求计划及冬、雨期、台风、泥石流等施工保证措施等方面。
1.2施工组织设计部门配合
施工组织的动态管理不再是单个部门的问题，所以要技术、工程、质量等部门相互配合编制施工组织设计。编制时应充分考虑管理人员和施工人员配置，施工材料进场时间和堆放地点，合理安排施工机械的安装与拆卸，对不同情况有相对应的分部、分项施工方案。使施工组织设计能在整个施工过程中起到良好的指导作用。
1.3施工组织设计动态管理台账
施工组织的设计动态化管理因形成有效的管理台账，避免出现多版本施工组织设计或产生管理混乱等问题。并对施工组织设计台账细化，建立不同的台账，例如进度计划、施工方案。每次更新内容时要明确编制人、编制时间、审批人、审批时间等。
2.施工组织设计修改或补充
根据相关规范规定施工过程中，发生下列情况是，应及时修改或补充施工组织设计。这些补充和修改是硬性要求怎么与动态化管理相结合。
工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变。
例如当出现重大变更，不能按照原先的设计进行施工，而设计变更单某些原因延迟下发，导致工程施工如约进行厌恶施工工期。面对这种情况，应重新组织施工，将没有变更且未受到影响的施工项目提前安排组织施工，待相关部门下发设计变更通知单后，再组织变更项目进行施工。
或者出现重大环境改变，比如暴雨原因导致主体结构无法继续施工，先编写相关的施工方案进行审批，对施工进度计划进行更新。同时可以重新组织人员抢先对室内抹灰或砌筑部分进行施工，避免造成人力资源的浪费。
这样对原先理论的施工组织设计进行动态化管理，既能保证施工的正常进行和施工进度，又可避免相关的经济损失。
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3.施工组织设计动态管理
3.1人员影响
现代化企业职工的流动性大，稳定性差，跳槽现象多，并且现阶段大型企业的项目规模庞大，施工时间较长。流动性人员在实际施工管理中难以按照已完成的施工组织设计组织人员施工。
所以作为企业要拥有自己人才培养体系，并提高工资福利待遇。形成良性的循环，既保证了本身人员需求，同时也能保证新鲜动力的加入。并对施工组织管理采取针对性强和灵活多变的管理模式。例如利用能者多劳，多劳多得等方式方法，提高职工工作积极性。或根据项目特点进行人员调动，使施工组织便于管理，更好的完成项目。
3.2天气影响
天气因素现阶段对于施工组织设计在项目管理上有很大的影响。恶劣的天气原因导致无法正常继续施工，对施工质量、安全、进度、成本等造成较大的隐患。所以施工组织动态管理中应结合天气预报等现代化科技手段对其作出提前预警，竟而避免出现不必要的损失。
结合当地往年的天气情况，针对性的做好相关施工方案，例如进入梅雨季节，一旦出现相关预警提前做好避雨防汛措施。或者因某些原因没有做好防范措施时，也应有相应的处理对策，避免继续产生不必要的损失。所以为减少相关损失，因对施工组织设计做好动态化管理，及时发现、更新、修改其中的内容。
3.3材料及机械的影响
随着现代科技的高速发展，每天都有新的建筑材料、新的规格、新的颜色、新的机械在投入使用。这使建设单位在早期的施工组织设计中和现阶段对材料的选购时，要进行相互之间的比较，这种存在的差异可能就会导致材料进场不及时等情况。租赁的机械在以年计的施工周期中，市场往往会出现效率更高、施工更方便或者价钱更低的机械，需要跟进市场情况完成比对。针对以上情况，在施工管理过程中采取相应的有效的措施，对施工组织设计进行动态管理，能经济、有效的进行项目施工。
3.4技术管理的影响
现代企业一直对新的技术和管理模式不断的进行探索和实施，新技术的应用和新管理模式的施工和运行都需要时间来熟悉，这可能造成施工工艺错误、拖延施工进度或导致人员责任不清楚管理混乱。发生这种情况，应合理安排组织施工，提前编制相关管理办法，并安排专业人员对施工人员进行培训和管理。这样原先理论的施工组织设计在经过动态管理后，不但能创优创新，又可防止错误的发生降低经济损失。
4.施工组织设计动态化管理和互联网结合
现在的时代是处于网络信息化高速发展的时代，企业也在这个网络大环境中不断的创新和变革。
施工组织设计动态化和网络化相结合有效的避免在动态化管理中繁杂的审批和等待，并且有它能大大提高施工组织设计管理的效率，这是施工组织设计动态化管理的首要目的。为此必须建立起简单、实用、可靠的操作系统，并拥有相应的管理制度。还要定时定期的对系统进行维护和升级。这样不但有利于提高效率，并且减少管理费用及减轻管理负担。
充分发挥施工组织设计部门间的配合，使每一个部门都能参与到对施工组织设计的动态管理中来，使施工组织设计在工程项目施工时有序、经济、高效、科学的进行。对不同的部门给予不同的人权限，并将权限分配到个人，形成有效的责任人制度。利用网络信息化优势使每个人都能够对动态化管理履行自己的义务。
5.总结
施工组织设计动态化管理是科学化管理项目施工的重要方式。从项目进场施工时就进行动态化管理能有效的确保后续施工方案、施工顺序、施工进度计划等合理实施。动态化管理需要及时更新从而能统筹安排和协调施工中各种关系。
施工组织设计是要求能够在项目整个运行过程中都能起到指挥作用的综合性文件，但在施工过程中不能完全依据理论的施工组织设计去完成整个项目，所以需要有动态化的施工组织设计。只有施工组织设计的动态化的管理才能保证项目施工的正常进行，并对整个施工过程都起到至关重要的作用。
参考文献：
[1] 熊卫宏，谢春辉.施工组织设计的动态管理. 湖南交通科技，2007
[2] 陈锡洲.浅谈施工组织设计的动态管理.建材与装，2008
[3] 百度百科.施工组织设计
论文作者:陈梓秋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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