摘要：变电运维一体化是变电与检修的有机结合．随着变电运维工作逐步展开，进一步梳理工作流程，完善相关制度，强化过程管理，细化控制措施，切实提高变电运维工作的安全管理，显得尤为重要。如何有效地开展变电运维工作，有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患，实现生产现场全过程的可控、在控、能控，成为摆在广大变电运维人员面前的一个现实课题。
关键词：变电运维；一体化业务；安全管控
近年来我国电力行业发展迅速，不断增长的生活生产用电需求得到有效满足。变电运维一体化是电力行业发展的重要方向，这个过程中变电运维工作需满足更高的要求，为保证新形势下变电运维工作有序开展，需要对变电运维管控中的问题进行分析和处理，最终为我国电力行业发展提供保障。
1变电运维一体化的优势
我国传统电网的运维主要是采用专业检修人员的定期巡查，但是这种运维方式缺点也很明显，不仅工作强度极大，变电运维时间长，运维效率低，而且极易发生由于工作人员责任心不强而发生的电网故障，而且即使工作人员巡查出了故障也无法及时修复，而电网的故障一旦不能及时有效地进行处理，将会对电网造成严重的伤害。而变电运维一体化刚好可以克服上述缺点，它可以对电网的工作进行有效划分和分工，将检修维护，电网运行与调度紧密结合，形成一体化，有效提高电网的运维速度，节省时间，提高效率，节省人力成本以保障电网能够安全，稳定地运行。
2变电运维一体化管控过程中存在的问题
2.1现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
2.2劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
2.3复合型运维人才匮乏
在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，进而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。
3实施策略
3.1做好标准化作业指导卡及任务单的编写工作
不同的作业项目采取不同的作业方式，有采取标准化作业卡的，有采取任务单，有标准化作业卡结合工作票进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制好标准化作业指导卡及任务单是规范变电运维工作的关键环节，其涉及的专业、工序和标准、规程、规范、措施很多，既涵盖现场作业人员的组织及分工，又包括施工具体流程、标准、危险点及防范措施。
编写时应牢固树立“安全第一”的原则，实现计划准备、梳理调研、讨论编写和修订完善四个环节的一体化循环。在各个阶段，都需要准备充分，针对不同的运维项目，不同的现场实际，将工作重点细化，以确保编写工作开展有序。编写中应该根据变电运维一体化模式的特点，逐层细化工作重点，针对运维工作中具有安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写指导书。编写中应该将需要的安全工器具、备品备件、作业周期、前期准备、安全措施细化融入到各项指导执行条目中。编写中还应注意运行方式、设备差异以及人的行为差异。最后应该根据现场运维工作的试点，增加运维工作的经验，逐步修订完善标准化作业指导卡及任务单。真正使编写的各项作业指导卡及任务单贴近实际，简单有效。
3.2简化变电运维工作的流程，增加安全系数
在现有模式下，有的运维项目需要作业卡和工作票结合进行。例如，设备熔丝更换，变压器（高抗）呼吸器硅胶更换，避雷器在线监测仪更换，接地网测试，设备红外成像，开关柜局放，专业性孔洞封堵，设备防腐及油漆，设备命名牌更换，端子箱、机构箱、屏柜维护等项目时，涉及工作票、操作票、任务单或作业卡同时进行。
在该模式下，变电运维人员需要在工作中在操作人、许可人、工作负责人、运维人员等不同角色之间切换。
运维过程的过分繁琐容易造成现场监护缺位，给运维工作带来人为的安全隐患。笔者建议在一个运维任务中采取一卡制，即调度许可整个任务给变电运维工作负责人，其中的操作，工作许可由现场人员自行掌握。
3.3针对不同类型作业项目，细化安全措施
根据国网规定，有些运维项目采取业务外包的形式，有的则不是。在实际的运维工作中应该考虑到不同业务维护的特殊性，作业时应采取合理的现场安全措施，以保证作业现场的安全。例如，设备防腐、防污处理业务是实习业务外包的，在编写作业卡与现场实际作业时，应该注意到业务外包项目所具有的特殊性，做好具体的安全措施。在该项目运维作业中应特别注意做好施工人员的现场安全教育，并持有上岗证；作业中设置好专职监护人，并且强调专职监护人工作中应认真监护，始终在施工现场，不得兼做其他工作；工作中严禁对设备进行任何操作；作业过程中严禁烟火，油漆等物品使用后应统一保管，放回库房。
3.4做好培训工作，需要特别注意周期性较长运维项目的培训
各运行单位必须通过技术培训、人员调整等方式使运维人员掌握相关技能，实现由运维人员完成运维一体化项目。变电运维人员只有通过有效的培训才能掌握变电运维工作。培训中可以结合“师带徒”的模式，充分发挥老师傅的带头模范作用。其中，笔者认为应该注意对周期性较长运维项目的培训。因为相对于运维周期较短的项目，例如红外测温、硅胶更换、铁芯电流检查等，周期性较长的项目由于频度低，容易造成运维人员对工作步骤及作业难点掌握得不熟练。例如，变压器事故油池通畅、变压器不停电的瓦斯继电器集气盒放气等项目，都是按需工作。而这些项目在生产工作中遇到的机会较少，容易造成运维人员作业不熟练。这给运维工作也带来了一定的隐患，需要在实施该项目前做针对性的演练与培训。
4结语
通过以上可知，变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。
参考文献
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［2］侯晓松,邓科,洪叶.变电运维检修作业安全质量技术一体化管控系统应用研究［J］.新商务周刊,2016,22(6):76-77.
论文作者:李俊峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
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