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摘要：建筑企业需要加强自身在实际施工管理中的价值，将进度管理模式进行创新，有利于提升建筑施工的整体效益。文章分析对施工进度造成影响的各项因素，继而对相关因素采取控制措施，合理控制施工进度，确保建筑工程能够顺利如期交付，保障建筑施工单位的相关利益。
关键词：建筑工程；施工；进度；管理
1导言
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，合理把控施工进度将会有力促进施工单位的良好发展。
2建筑项目进度管理的分析
2.1概念
在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
2.2作用
对建筑项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。建筑工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢筋和混凝土等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。
3建筑施工进度管理因素
3.1人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，进而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，还要对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
3.2编制施工进度计划
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
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3.3资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
4建筑工程施工进度控制与管理
4.1引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
4.2建立健全建筑工程进度管理机制
想要不断提升建筑工程施工质量和管理效果，施工单位就需要不断建立健全自身的进度管理制度，并不断完善和创新进度管理模式，从而更好地推动我国建筑行业的快速发展，具体可以从以下几个方面进行着手：首先，对施工现场的各项管理制度进行不断地完善，将各项任务和责任都具体到某个人头上，并不断加强对施工现场的管理，做好各个合作方之间的协调和沟通工作，全面提升建筑工程进度管理，进一步更好地提升整个工程的管理质量和施工质量，促进企业的良性发展；其次，不断强化对施工现场的监督管理力度，加强对各方的施工监督管理，不断提高施工效率，更好地保证企业的长足发展；再次，提升施工人员和管理人员的专业技术水平和综合素养，在建筑工程施工建设过程中，只有管理人员和施工人员都意识到进度管理工作的重要性才能在具体操作过程中严格按照相关标准和规范进行作业，这样就可以更好地确保工程的建设质量。
4.3优化材料管理
在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规，设计要求和实际的施工需求进行质量的检查，确认质量合格且符合施工的需求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理，避免材料随意堆放从而使材料发生变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费并耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理，避免部分人员以权谋私偷渡材料，从而导致材料数目与实际的施工需求不符，严重影响施工进度。
结束语
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，在具体改进过程中需要充分结合工程建设单位和施工单位的实际情况对管理体系进行不断地完善，改进管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理质量和建设质量，推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）：98-99.
[2]刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案［J］．现代装饰（理论），2016（03）：257．
论文作者:高峰1,么丽娜2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;