摘要：在水利勘测设计单位，成本工程师主要从事工程设计阶段的预算编制。由于成本专业人员在设计工作中不单独从事业务，因此不单独计算工作绩效。成本专业长期以来一直处于从属地位。
关键字：水利造价；造价工程；工程师
1、前言
项目成本管理在设计阶段的重要性尚未得到足够的重视。成本工程师作为理解工程经济学，工程技术，管理人才和专业法的复合型人才的功能尚未真正实现。 2015年第二季度，水利部发布通知，取消水费工程师的登记和管理。水利勘测设计单位的成本工程师处于瘫痪状态。
2、工程设计和造价
在日益激烈的水利设计市场竞争中。成本工程师还应充分发挥其在工程设计招标和工程设计合同管理方面的优势，从“一般预算型”到“业务型”，成为水利设计院管理的主力军。水利工程设计招标逐渐成为水利勘察设计单位承担工程任务的主要途径。通过项目设计招标，我们将尽最大努力承担更多的设计任务，建立自己的市场地位，扩大我们在水利设计市场的份额。这已成为各种水利勘测设计单位的重要任务。在水利工程设计招标工作中，成本工程师应利用自己的招标知识和招标报价优势成为项目负责人。组织高质量，相对稳定的招标团队，包括管理人员，技术人员和业务人员。综合分析招标文件，收集相关基础数据;确定项目规模，总体布局，设计方案，设备选择，投资控制等，并制定招标技术文件高于招标文件的要求：在合同中。在确保勘察设计单位经济效益的前提下，合理确定投标价格。设计小型或应急水利工程，一般不要求招标，业主直接与水利勘察设计单位签订设计合同，委托设计任务。在合同谈判和签订过程中，它与工作成本密切相关。成本工程师应努力掌握他们的法律，经济，技术和信息交流知识，掌握关键词的设计，设计周期，设计成本和支付，双方的权利和义务，以及违约责任。合同，争取水利勘察设计单位。合理的经济利益应当在处理侵权合同纠纷时保护水利勘察设计单位的合法权益。
3、工程设计的造价控制
水利勘察设计单位应改变服务理念。积极服务，转变为“生产服务”，以客户满意度设计为服务中心。
3.1的初步设计优化
面对新形势，成本工程师也应该改变服务理念，转变为“技术经济”。以设计阶段的成本控制为切入点，提高水利工程的设计服务质量。成本工程师应运用技术经济知识和工程经济指标，提出各项目设计方案的项目成本经济指标，并对总体布局，结构形式和设备选择提出合理建议。成本工程师和设计团队应加强与业主的沟通与合作，深化设计优化和业主意见，帮助业主选择最合理的设计方案，确保在先进的前提下合理确定和有效控制。技术和项目的经济合理性。项目成本提供了先决条件和条件。最后，它实现了提高项目投资效率的目标。对于定义的设计，成本工程师应根据相关的技术和经济数据评估设计，并采用价值工程方法。优化设计的建议和建议。例如，日常运营，管理和维护可优化项目布局，减少占地面积并满足功能要求。通过优化设计和深化设计，技术方案更加经济合理，降低了工程造价。
3.2提高设计估算的准确性
水利工程预算的环境迁移涉及移民政策和环境保护政策。费用与国家，行业和地方政策有关。水泥，钢铁，汽油，柴油等主要原材料价格随市场供需而波动较大。成本工程师必须为水利工程制定设计预算，收集数据并及时保存相关数据。加强与设计项目团队的沟通和协调。水利工程的设计是一个涉及广泛专业的系统工程。它反映在设计预算中，具有更多性能和混合项目。因此，成本工程师应加强与各行业的沟通与协调。首先，我们必须统一思想。专业负责人应当就整体情况，财务状况，准备依据，设计内容等需要解释的问题进行书面报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，有必要加强设计专业的跨内容的整合和统一，以避免因成本重复或报告不足而导致的不准确的设计预算计算。最后，在审查预算估算时对设计预算进行修订和调整。充分体现了项目的初步设计。增加估计的深度并提高准确性。从质量管理人员入手，提高质量意识，按照有关规定划分项目，计算项目数量，住房，交通，供电线等重大项目的成本指标。在项目现场调查类似项目和类似成本指标时，有必要进行逐项论证，增加计算深度，加强检查，提高预算的准确性。
3.3根据批准的预算控制设计图纸预算
在施工图设计阶段，项目成本控制的主要任务。配额设计是当今控制成本的有效手段。成本工程师应首先根据预算估算的第一至第四部分确定项目成本限制目标，并根据初步设计确定项目数量。其次，项目成本和数量被细分。在设计施工图时，预算阶段的项目成本和数量应分解为单个学科，然后分解为每个单元项目和分支项目。每个专业的设计都是有限的。设计师无法挣脱。及时调整设计方案，由于设计原因，单位工程量超过3％;成本工程师应根据准备的项目调整和修改设计，不得超过总限额。
3.4准备施工图预算并提供数量清单
水利工程施工图预算是项目结算的主要依据。在准备过程中，成本工程师应注意与施工组织设计的联系，提高施工图预算的准确性。水利施工图纸数量清单是施工单位招标的主要依据。在准备投标数量清单时，成本工程师应注意工作量的计算规则与施工图的预算之间的差异。提供正确合理的商店图纸清单。
3.5招标阶段项目的成本控制
在项目招标阶段，水利设计院应向承包商提供项目技术数量清单和项目质量要求的技术文件。成本工程师需要帮助业主控制项目招标阶段的成本。成本工程师应根据勘测设计单位提供的施工组织协助开发人员进行设计。合理确定施工期和招标的分类区域，避免施工过程中由于“赠品”造成的不合理压缩，增加工程造价，导致工程质量危害：避免因时间和空间不合理的招标，等等上。合理的交叉。增加项目成本。鉴于建筑招标公司经常使用不平衡的报价方法以较低的价格中标，中标后，建筑公司将通过设计变更和索赔来争取利润。成本工程师应协助业主明确限制招标文件中的不平衡报价。控制主要材料的价格，改善主要建筑合同的条款。为了限制不平衡报价，注意防止施工招标企业隐藏的不平衡报价。在评标过程中，加强子项目主要材料和设备的综合单价和价格评估，保护业主的经济利益不受侵害，并在招标阶段有效控制项目。为了满足雇主在施工期间有效控制施工成本的要求，成本工程师应与雇主合作，在施工期间进行成本控制后期设计服务。成本工程师作为经济设计代表被派往施工现场，以处理设计变更，施工链接和现场成本。在施工现场驻守的工程师应加强与业主，监理和施工单位的沟通与合作，并积极配合现场代表。
4、结束语
为适应新形势，成本工程师应有效地结合工程技术，工程管理，工程经济学，工程法等专业知识，注重新思路，新方法，新技术，工程等方面的研究。管理成本和设计阶段。评估与控制，设计优化经济分析，配额设计，工程招投标，后期设计服务，项目管理等领域的人才展览在水利设计院中发挥着重要作用。
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论文作者:白兴锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：成本论文; 项目论文; 工程师论文; 水利论文; 预算论文; 单位论文; 阶段论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;