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摘要：目前，国内大部分的市政道路工程都是当地政府投资建设的，因此在我国市政建设项目中比较固定的项目建设模式仍在占主导地位，这就影响我国工程项目向市场经济管理模式发展的速度，这种机制直接限制了先进工程项目建设理念与管理理念的引入，是我国的监理机制存在缺陷；另外对于工程项目管理目标的实现就有很大的阻碍作用。本文就对市政道路工程项目管理方面问题与就绝措施做出了一些探究。
关键词：市政；道路工程；项目管理；侧重点
引言：所谓的工程质量实际包含了施工质量、工作质量、工序质量三方面内容，是指实施的项目工程按照国家法律及技术规定，以及工程合同及文件要求施工完成达到指定的工程安全、工程美观度以及工程经济实用性。施工质量的达标并不意味着工程质量的最佳状态，除了满足建设单位提出的质量标准及要求之外，还应考虑施工技术的可能性以及项目工程的经济实用性，同时还需对社会生产条件及工程实际施工环境加以权衡，以此来确定最佳的施工方案，确保以最低的工程造价完成高要求的施工质量。
1 市政道路工程项目的影响因素分析
在市政道路工程项目建设过程中会存在很多因素对其产生制约，并且这些因素贯穿了项目建设的整个过程甚至还影响到了日后的道路使用。
1.1 施工方面
1）项目建设相关人员素质。人员素质包括了多个方面如管理能力、组织能力、调配能力以及技术操作能力等。保证市政道路工程项目质量的首要前提就是要保证相关工作人员具有可靠的素质水准并具备强烈的质量控制意识。除了硬性技能要求之外相关人员应该具备良好的职业操守。
2）施工材料检验。市政道路工程建设对于材料具有严格的要求，同时项目建设过程中所涉及的材料种类繁多，即便是同种材料在规格标准上依然存在着较大的差异性，因此在施工材料检验过程中需要严格把关同时对于进入到施工现场的材料要反复检验，确保材料质量。
3）施工设备。如果说施工材料是项目建设的生命，那么施工设备则是维持生命的血液。施工设备一般涵盖了生产设备、操作设备、运输设施等，在具体的施工过程中这些现代化工程机械设备都是必不可少的。与施工设备相呼应的便是相关的施工工艺，利用施工设备来保证施工工艺能够有效实施是道路工程项目质量的必然影响因素。为了让施工整体质量水平得以提升，往往在实际建设当中会采取一些先进的新型工艺，如何充分发挥这些新工艺的效果这对于施工人员来说是重大的考验。
4）环境因素。市政道路项目施工面十分广泛，这也使得其深受环境因素影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而环境因素当中又包含了地质环境、技术环境、管理环境等，任何一项因素都可能会影响到工程的实质性进展，所以必须对上述因素给予密切的关注。
1.2 宏观方面
从宏观角度来看只要涉及项目施工必然会存在成本、工期、质量三者之间的矛盾，如果对工程质量有着高要求就需要充足的工期与成本作为基础，但往往部分工程会出现工期时间较短、成本投入不够从而导致工程质量受到影响或者出现局部资金流动不够到位等情况，那么在实际当中就需要将成本、工期、质量尽可能的平衡化，将质量控制放在首位。另外项目决策、项目设计都与整个项目建设存在直接关联，并且也是项目建设的大方向，而施工过程只是一个精细化的过程中，换句话说只有在合理规划的前提下才能保证施工得以良性运行，才能够保证最终的项目质量。
2 市政道路工程项目管理中存在的问题
2.1 市政道路工程的管理体系不完善
市政道路工程项目的发展越来越向着重施工轻管理的错误模式发展。在市政道路工程项目中，工程施工确实非常重要，但是要是没有完善的管理体系也很难保证工程施工进度、施工质量，会严重影响市政道路工程的进展。传统的施工思想使人们形成了只有加强硬件设施才能保证工程质量的错误思维，忽略了工程管理的同等重要的地位。
2.2 市政道路施工组织内容不健全
在市政道路工程项目中，施工组织设计非常重要，其按建设阶段划可划分为设计阶段的组织计划、投标前的组织设计与中标之后及施工阶段的组织设计。目前我国的市政道路工程普遍存在只注重设计阶段与中标之前的施工组织设计，忽视了对后边内容的重视程度，错误的认为设计阶段与投标前的施工组织设计是控制投资与编制预算的主要依据，这是非常错误与不合理的，会对于预期效果的达成。
2.3 市政道路工程质量责任落实不明确
市政道路工程作为一项长期性的连续使用工程，其质量问题是有多方面引起的，主要原因是负责人不明确的问题，这也就导致了市政道路工程出现问题责任归属不清楚的情况。由于一些负责部门为了业绩与自身利益过度的对一些市政道路工程表现热情，容易导致加快经济发展的同时埋下隐患，一些工程的技术论证不到位、资金准备不足就破土动工，既影响了工程工期也不能确保工程质量，使得一些市政道路工程项目尤其是新建的桥梁在竣工后极短的时间内就出现质量问题，甚至出现垮塌事故，严重影响着人民生命财产安全。
3 市政道路工程项目管理，应重点做好成本管理
3.1 市政道路工程项目管理，应树立正确的成本意识
市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。
3.2 市政道路工程项目管理，应加强对施工成本的核算
市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。
3.3 市政道路工程项目管理，应加强竣工结算的管理
为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。
4 结语
路桥工程的建设不是一件简单的工程，要想完成一个路桥建设，施工的工程是非常复杂的，它需要独特的功能要求，在其中要考虑到很多的影响因素，各个条件和情况都需要综合的考虑进去，这样才能更好的去完成这个工程，为了能够确保工程能够顺利的进行下去，就应该要做好一系列的准备，制定相应的计划措施，大家一起同心协力，共同的去完成这个工程。
参考文献：
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[3]曹德财.市政道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2014，09：50
论文作者:刘津妤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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